Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N44
от 2002-11-25
Для 1874 подписчиков

 

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Предлагаем вам познакомиться с окончательной программой семинара

Управление бизнес-процессами: Совершенствуйся или умирай.
Он начнется чуть раньше, чем было объявлено: 5 декабря. Закончится 27 декабря.
         Подробнее...

Еще одна новость - свежая статья на сайте www.cfo.ru Моделирование бизнес-процессов на предприятии. Наиболее интересные фрагменты из нее мы разместили в этом номере рассылки.
         Подробнее...

 

ПРОГРАММА интернет-семинара
Управление бизнес-процессами

Дни

Содержание
1

Вводное on-line общение с ведущим семинаром Геннадием Тищенко. Ответ на вопросы участников по порядку обучения, правилам выполнения заданий, получению методических материалов.
2-4

Изучение блока №1 теоретических материалов, выполнение тестового задания на сайте www.cfo.ru.
5

Проверка результатов теста ведущим семинара.
6-8

Выполнения Упражнения №1. Отправка результатов по электронной почте ведущему семинара.
9-11

Проверка заданий ведущим и отправка результатов участникам по электронной почте.
12

On-line общение группы участников семинара с ведущим по итогам выполнения первого упражнения.
13-15

Изучение блока №2 теоретических материалов.
16-18

Выполнения Упражнения №2. Отправка результатов по электронной почте ведущему семинара.
19-21

Проверка заданий ведущим и отправка результатов участникам по электронной почте.
22

On-line общение группы участников семинара с ведущим по итогам семинара.

Для рациональной организации работы на сайте www.cfo.ru будет организован закрытый раздел для участников семинара. Все материалы, необходимые учащимся, будут выложены на сайте.
Результаты каждого упражнения оцениваются в баллах.

Новогодний сюрприз!
Участник, набравший наибольшее количество баллов, получает в подарок цифровой ФОТОАППАРАТ.

Информация по интернет-семинару на сайте www.cfo.ru

 

Моделирование бизнес-процессов на предприятии
(фрагменты статьи)

Для предприятия первоочередные требования предъявляются к его функционированию, управлению, эффективности, конечному результату деятельности и степени удовлетворенности клиентов. Такой анализ бизнес-процессов предприятия называется аудитом бизнес-процессов. На промышленном предприятии он может проводиться с периодичностью производственного цикла. Общая цель аудита бизнес-процессов состоит в получении оперативной информации по текущей деятельности всех бизнес-процессов предприятия. Аудит бизнес-процесса проводится после создания и описания модели предприятия.

Каждая операция на предприятии предполагает материальные затраты и затраты на оплату труда работников. Средства моделирования открывают дополнительную возможность - проведение стоимостного анализа бизнес-процессов. Стоимостной анализ представляет собою соглашение об учете, используемое для сбора затрат, связанных с работами, с целью определить общую стоимость бизнес-процесса. С помощью стоимостного анализа модели процесса можно решить такие задачи как:

  • определение действительной стоимости производства продукта;
  • определение действительной стоимости поддержки клиента;
  • идентификация работ, которые стоят больше всего (те, которые должны быть улучшены в первую очередь);
  • обеспечение менеджеров предприятия финансовой мерой предлагаемых изменений, то есть оценкой эффекта предлагаемых изменений в бизнес-процессах с финансовой точки зрения.

Иногда сложно определить источник внутренних противоречий, некоторую несогласованность в функциях или оптимальную последовательность работ в бизнес-процессах предприятия. В этом аспекте, построенная модель позволит не только идентифицировать проблему, но наглядно показать причины возникающих проблем. Следует также подчеркнуть, что модель бизнес-процессов предприятия представляет собою систему с выделенными в ней структурой, элементами, взятыми отдельно от внешней среды или вышестоящей системы. Такого рода полученная информация позволяет делать фундаментальный анализ, то есть идентифицировать противоречия с вышестоящей системой (для предприятия это может быть отрасль народного хозяйства, или территориальный округ и т.п.). Такого рода анализ позволяет прогнозировать перспективность деятельности предприятия, в том числе и вероятность его кризиса.

Полный текст статьи на сайте www.cfo.ru

Геннадий Тищенко,
компания 1-й Архитектор бизнеса.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное