Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N39
от 2002-10-28
Для 1844 подписчиков

Семинар: Бюджетное управление: Большая игра

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Пришло время продолжить наш диалог. На этот раз вам придется напрячься, но и есть ради чего: автора самого удачного решения предлагаемой ниже задачи будет награжден бесплатной путевкой на семинар

Управление бизнес-процессами: Совершенствуйся или умирай,
который состоится 7-8 декабря.

Последний срок приема решений - 4 ноября.

Совершенствование бизнес-процессов - это постоянный поиск новых авангардных решений, направленных на повышение эффективности, результативности и адаптируемости функционирования предприятия. Любое улучшение одного бизнес-процесса отражается на функционировании других, поэтому требуется выполнение нескольких итераций, прежде чем будет получено приемлемое решение, улучшающее деятельность предприятия в целом. Это обстоятельство обосновывает целесообразность создания модели бизнес-процессов. Использование средств моделирования позволяет разрабатывать и анализировать альтернативные варианты моделей бизнес-процессов и дает возможность увидеть влияние определенного решения на всю деятельность предприятия. В этом отношении надо быть готовым к тому, что придется несколько раз возвращаться к началу этапа, т.е. к разработке нескольких вариантов моделей как должно быть.

Модель процесса. Поступление запасной части в производство.
"как есть"

 

Задача состоит в следующем:

  1. Выделите, пожалуйста, те принципы, руководствуясь которыми, на ваш взгляд, можно было бы улучшить этот бизнес-процесс и создать модель как должно быть:
    Принцип 1.
    Ориентация на выходные продукты - конечный результат бизнес-процесса.
    Принцип 2.
    Поручите выполнение процесса тем, кто использует его результат.
    Принцип 3.
    Включайте обработку информации в реальную работу, которая генерирует эту информацию.
    Принцип 4.
    Связывайте параллельные работы вместо интеграции их результатов.
    Принцип 5.
    Помещайте точку принятия решений туда, где делается работа, и встраивайте контроль в процесс.
    Принцип 6.
    Соответствие привлеченных ресурсов задачам.
    Принцип 7.
    Координация работ.
  2. Используя элементы модели как есть, постройте модель как должно быть.

 

Исходите из следующих принятых условных обозначений:

- этапы и/или разветвления бизнес-процессов;
- обозначает основные работы бизнес-процесса;
- отделы, осуществляющие и/или согласовывающие бизнес-процесс;
- ответственное лицо, инициирующий бизнес-процесс и являющийся заключительным звеном бизнес-процесса;
- исключающее или, обозначает, что только один следующий процесс будет реализован;

Ваши решения направляйте Геннадию Тищенко, руководителю направления совершенствования бизнес-процессов в компании 1-й Архитектор бизнеса.
В следующем номере рассылки, который выйдет 5 ноября, мы подведем итоги конкурса.

С уважением, Геннадий Тищенко,
компания 1-й Архитектор бизнеса.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное