Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N33
от 2002-08-27
Для 1751 подписчиков

Уважаемые подписчики!

Сегодня мы публикуем третью часть эпопеи Бюджетное управление изнутри.


Цикл статей Бюджетное управление изнутри

Часть 3.
Чем же может помочь бюджетирование?
Если бюджетирование является столь необходимым инструментом, необходимо определить, какие задачи оно решает:

  • предсказания развития деятельности будущем (многовариантное развитие), анализ и оценка каждого варианта;
  • координации бизнес - процессов предприятия;
  • обеспечения необходимой последовательности в действиях подразделений и отдельных исполнителей при планировании;
  • осуществления системы контроля деятельности предприятий; создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
  • разработки системы мотивации сотрудников;
  • балансирования результатов деятельности (финансовые, денежные, показатели баланса);
  • понимания того когда и как будет продаваться и производиться продукция, какие ресурсы и затраты необходимы для достижения запланированных объемов продаж и производства;
  • эффективного использования привлеченных ресурсов;
  • обеспечения единства форматов экономического и финансового планирования;
  • анализа прогнозов и результатов исполнения бюджетов, выявления причин несоответствия, выработки соответствующие решения;
  • обеспечения требований текущего планирования;
  • обеспечения точности в формулировании целей;
  • формирования принципов и методов отражения хозяйственных операций в учете и планировании, адекватно отражающих существующую ситуацию;
  • обеспечения руководства оперативной и точной информацией для принятия решений;
Таким образом, основными функциями бюджетирования будут являться:
  • экономический прогноз - плановые решения принимаются при разработке стратегии и тактики предприятия, и формирование бюджетов, по существу, является переработкой этих прогнозов;
  • основа для контроля - по мере реализации плановой стороны бюджета необходимо отражать фактические результаты деятельности; при сравнении фактических и запланированных показателей, можно осуществлять так контроль выполнения бюджета;
  • средство координации - бюджет представляет собой выраженный в стоимостных или натуральных показателях планы реализации, закупок, производства, инвестиционной деятельности и т.д., согласованные друг с другом;
  • основа для постановки задачи - при формировании бюджетов на следующий период, решения должны принимать заблаговременно, до начала этого периода.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...

Мы будем рады получить от вас отзывы по циклу статей Бюджетное управление изнутри и с удовольствием ответим на ваши вопросы.

С уважением,  Артём Колесов

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное