Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N32
от 2002-08-21
Для 1737 подписчиков



Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Сегодня в нашем очередном внеочередном выпуске :) немного новостей, приглашение на работу, фрагменты из стенограммы on-line конференции от 19 августа.



Бюджетное управление на ощупь: опять аншлаг

Наплыв публики на семинар Бюджетное управление на ощупь, который состоится завтра 22 августа, заставил пойти на экстраординарные меры - организовать повторный семинар 29 августа для тех, кому не повезло с двадцать вторым. В группе 29 августа осталось совсем немного свободных мест, но вы еще можете успеть.


Присоединяйтесь к команде консультантов 1АБ

Нам очень нужны экономисты-консультанты с опытом работы консультирования в области финансов от года.

Профессиональные обязанности: консультации в области постановки бюджетного управления, управленческого учета, приветствуется знание основ бизнеспланирования.

Приоритет отдается специалистам со знанием ПП: BPWin, Project Expert; типовых конфигураций 1С.

Возраст 25-35 лет, иногородним сотрудникам помогаем с жильем, загрузка - полный рабочий день, возможны переработка и командировки.


Консалтинг on-line

19 августа состоялась on-line конференция с ведущими консультантами-экономистами компании 1АБ, по традиции предваряющая семинар Бюджетное управление на ощупь. На этот раз на вопросы отвечали Наталия Закова и Артем Деблик.

В полном виде стенограмму можно прочитать на сайте www.cfo.ru. В рассылке публикуем только наиболее интересные фрагменты.



Роман
Как правильно оценить необходимый размер резерва сомнительных долгов?
Закова
Процент от дебиторской задолженности, величина которого оговаривается в управленческой учетной политике.
Роман
Видимо, неверно поставил вопрос: как оценить величину процента? Процент варьируется от 1-2% до 5% (в основном, в западных компаниях). Я думаю, что в России не корректно будет безоглядно ориентироваться на западную практику.
Деблик
Да, конечно, вы правы. Процент такой задолженности правильнее определять на основании деятельности компании с применением статистических методов.
Закова
На основании нашего опыта совершенно точно могу сказать - это в среднем от 10 до 20%.
Роман
На какой период нужно распространить статистическую выборку? И есть ли где доступные данные по регионам/отраслям деятельности?
Закова
Лучше - не меньше, чем на три года. Какие именно данные по регионам Вас интересуют?
Роман
Есть ли официальные источники по %% экономически обоснованного резерва (в среднем по отраслям)?
Закова
Я о такой статистике не слышала. Если где-нибудь она все-таки существует, буду рада с ней ознакомиться.

Leha70
Вот еще наболевший вопрос: "На кого в рамках предприятия стоит возложить ответственность за исполнение такой статьи затрат на производство (расходов на продажу), как Заработная плата и отчисления из фонда оплаты труда?"
Закова
Заработную плату рассчитывает, обычно, руководитель подразделения. В случае отдела продаж - это может быть совмещение процента вознаграждения по продажам и базы. В производстве - также вознаграждение по объему производства и база. Что касается отчислений - это уже ведение бухгалтерии.
Роман
Выскажу свое мнение по З/П: исполнение статьи бюджета возлагается на руководителя отдела (центра затрат - Budget Holder), а контроль осуществляет финансовый отдел.
Закова
Безусловно, контроль осуществляет финансовый отдел. Каким образом удобнее его осуществлять? При помощи специализированного программного обеспечения.

Alex
По транспорту: должна ли финансовая дирекция как-то контролировать транспортные затраты? Если да, то как (в чем будет заключаться ее функция)?
Деблик
Финансовая дирекция контролирует все бюджеты, как при их составлении (составление бюджетов - процесс итерационный), так и при анализе планфактных отклонений.
Alex
А в чем должен заключатся этот контроль? В том, что финансовая дирекция после очередного месяца приходит к директору и разводит руками: транспортные затраты выросли на 300 тыс. руб. (например). Отдел транспорта скажет, что больше стали возить. Продавцы скажут, что больше стали продавать. Но при этом суммарная маржа уменьшилась.
Закова
Контроль заключается в отслеживании отклонений и их анализе. А вот управленческое воздействие формируется уже на уровне генерального директора.
Деблик
Удельная стоимость перевозок выросла, поэтому суть контроля и анализа и будет сводиться к выяснению отклонений за счет количественных (величина грузоперевозок) и качественных (удельная стоимость) показателей.
Alex
Т.е. планированием занимаются сами подразделения, т.к. они лучше знают свою область, а анализ проводит финансовая дирекция, которая, вроде как, знает хуже?
Закова
Подразделения не только планируют, но еще и выполняют план, более того, несут финансовую ответственность за его выполнение в рамках регламента бюджетирования. Финансовая служба, согласно своим обязанностям, занимается именно финансами Компании, и призвана анализировать те или иные их изменения.
Alex
В предыдущих ответах было отмечено, что контролировать эти (транспортные) затраты и отвечать за их величину будет та же служба, которая их планировала, с учетом выполнения плана реализации. Так все-таки кто их должен контролировать - финансовая дирекция или отдел транспорта?
Деблик
Данные об отклонениях и причинах, их вызвавших, будет готовить транспортная служба.
Alex
Какие схемы мотивации применяют для отдела закупок и отдела транспорта в "продвинутых" компаниях?
Деблик
Что касается мотивации отдела транспорта: процент зависит от снижения удельной стоимости перевозок.
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное