Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N31
от 2002-08-12
Для 1709 подписчиков


Семинар:

Уважаемые подписчики!

Сегодня мы публикуем вторую часть "эпопеи" Бюджетное управление изнутри.
Кроме того, рады вас сообщить, что 19 августа с 12.00 до 16.00 в поддержку второго семинара Бюджетное управление на ощупь состоится on-line конференция с экономистами-консультантами компании 1-й Архитектор бизнеса. Не пропустите это событие, задавайте вопросы.


Цикл статей Бюджетное управление изнутри

Часть 2.
Чем вызвана необходимость в организации бюджетного управления или почему не работает существующие планирование и анализ?

Необходимость выполнять дополнительную работу вряд ли кого-то обрадует. Возник вопрос, почему существующие системы планирования, учета и анализа не обеспечивают требуемых результатов. В результате рассмотрения этого вопроса родились следующие мысли:

  • несогласованность разработанных планов стратегии компании. Зачастую руководители среднего звена никогда не видели стратегический план. В результате планы деятельности составляются на основании точки зрения исполнителей на стратегические планы компании;
  • отсутствие ясных целей и понимания миссии компании;
  • планирование - процесс очень трудоёмкий и, следовательно, неоперативный (конечно, ведь планирование осуществляется только одним отделом);
  • плановый отдел оформляет большой объем документов, большинство из которых непригодно для финансового анализа;
  • плановые данные значительно отличаются от факта;
  • планирования начинается от производства, а не от сбыта продукции;
  • использование затратного механизма ценообразования: цена формируется на основании себестоимости и нормы рентабельности, при этом состояние рынка не учитывается;
  • отсутствует взаимосвязь между экономическим и финансовым планированием;
  • фактические данные, взятые из бухгалтерских систем, не предоставляют объективной картины фактических операций из-за их сильной регламентированности;
  • существующая система анализа не отличается оперативностью, не рассчитываются показатели финансового менеджмента, характеризующие операционную деятельность предприятия (точка безубыточности, запас прочности, операционный рычаг);
  • в рамках существующего анализа не представляется возможным отыскать отдел, сработавший плохо;
  • при существующих системах планирования и анализа невозможно достоверно проводить сценарный анализ;
  • отсутствуют целостные данные - пользователи часто жалуются на неточность используемой информации;

Приведенные выше причины показались мне достаточно убедительными (ведь мое будущее и мои доходы напрямую зависят от будущего Компании (работу менять я пока не собираюсь)) и я начал работать над системой бюджетирования компании.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...


Мы будем рады получить от вас отзывы по циклу статей Бюджетное управление изнутри
и с удовольствием ответим на ваши вопросы.

С уважением, Артём Колесов.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное