Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.07.2002
15:29:04
15:38:16
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N29
от 2002-07-29
Для 1685 подписчиков


Цикл статей Бюджетное управление изнутри

Часть 1.
Что же это такое - "бюджетное управление"?

С чего все началось. В один из дней мой начальник объявляет - мы начинаем использовать бюджетное управление. Разработайте мне соответствующую систему. Все в недоумении, зачем эта дополнительная работа, что и как делать, с чего начинать.

Хотя работаю я в финансовом отделе ведущим экономистом не первый год, мое знакомство с данной областью было довольно поверхностным и носило настолько неопределенный характер, что очень трудно было понять, что же это такое в действительности. Общие принципы вопросов не вызывают - а вот конкретно? Зачем все это нужно?

Поиск в Интернете дал следующие результаты:

Бюджет -
детальный план предполагаемых доходов и расходов на рассматриваемый период или систематизированный план наращивания и расходования обычно ограниченного ресурса в течение заданного периода времени.
Бюджетирование -
это общее название методик финансового планирования, подразумевающее процесс составления и исполнения бюджета. Наиболее часто используется методика, получившая название "бюджетное управление".
Бюджетное управление (управление по отклонениям, бюджетное планирование) -
методика управления ресурсами организации, состоящая из следующих этапов:
  • определение плановых показателей (показателей бюджетов);
  • определение фактических показателей;
  • анализ вызвавших их причин и принятия решений на основе результатов анализа.

В определении "бюджетное управление" все понятно, планы на предприятии составляются, факты получаем из бухгалтерских данных, анализ проводим. Вроде бы то же планирование, только называется по-другому. Теперь только с формами этих самых бюджетов определиться - и всех делов-то.

Однако дальнейший анализ показал, что бюджетирование - это не совсем планирование (в обычном смысле этого слова). Бросились в глаза следующие отличия:

  • система бюджетов строится на основании стратегического плана деятельности;
  • бюджеты необходимо составлять в четко указанные сроки и с большей оперативностью;
  • составлять бюджеты нужно либо по центрам финансовой ответственности, либо по функциональному признаку;
  • бюджеты нижестоящих уровней обобщаются в бюджеты более высоких уровней;
  • принципы составления бюджетов могут быть разнообразными;
  • процедура утверждения бюджетов является итерационной, т.е. составленный бюджет согласовывается со всеми, связанными с ним; в случае несогласованности производится корректировки бюджетов; согласованные бюджеты должны обеспечивать достижение стратегических целей;
  • правильно построенная система бюджетов должна охватывать все показатели деятельности предприятия.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...


Мы будем рады получить от вас отзывы по циклу статей Бюджетное управление изнутри
и с удовольствием ответим на ваши вопросы.

С уважением, Артём Колесов.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное