Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Служба Рассылок Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N20
от 2002-01-31
Для 1530 подписчиков

Автоматизация бюджетирования

Функционирование системы бюджетирования на предприятии подразумевает привлечение множества функций. В общем виде их можно разделить на следующие:

  • формирование миссии и стратегии;
  • создание финансового плана;
  • бюджетное управление.

Реализация первого пункта является уникальной для каждой компании и в принципе не автоматизируема в виде четкого регламента действий. Финансовый план или бизнес-план - область c более четкими границами и правилами. Но в сегодняшнем выпуске хочется коснуться проблемы автоматизации бюджетирования.

Рассмотрим продукт, ставший стандартом де-факто в области программ на базе системы "1С:Предприятие 7.7" для автоматизации процесса бюджетирования: "Инталев:Корпоративные финансы" (далее КФ).

В этом программном продукте основой учета и накопления информации является план счетов. Более того, в рамках одной базы данных возможно ведение параллельного учета по нескольким стандартам: российская модель, GAAP или управленческая модель.

Вышеописанное свойство достигается наличием ряда моделей. Модель - это совокупность различных параметров, в том числе, такие объекты как план счетов, структура бюджетов и финансовых показателей. Изначально необходимо определить количество моделей, требуемых для бюджетирования. Затем для каждой модели строится план счетов. На основе плана счетов задаются показатели бюджетов. Каждая строчка каждого бюджета и каждый финансовый показатель привязывается к определенному счету с указанием параметров выбора (например, финансовый показатель "остаток наличных денежных средств" соответствует дебетовому сальдо на конец периода по счету "50").

Далее для работы необходимо определить финансовую структуру (структуру центров финансовой ответственности - ЦФО). Каждый ЦФО должен обладать определенным типом, выбранным из следующего списка:

  • центр инвестиций;
  • центр прибыли;
  • центр маржинального дохода;
  • центр дохода;
  • центр расхода.

Затем определяются статьи бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов. Здесь мы уже можем начинать процесс бюджетирования на автоматизированной системе.

Уважаемый подписчик! Если Вы хотите, чтобы рассылка стала еще более интересной, предлагайте темы для новых выпусков и задавайте вопросы. Нам всем нужна полезная рассылка!
(095) 720-6022, Гришин Дмитрий
consulting@1ab.ru

Полные версии всех выпусков можно посмотреть здесь.

Рекомендуем

Рассылки Subscribe.Ru
Выставки, семинары, = конференции
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное