Сегодня вы узнаете как делать так, чтобы ошибка, которую вы заметили казалась легко исправимой.
Если вы скажете ребёнку, мужу или служащему, что он в каком-то отношении глуп или туп, что у него нет способности к чему-то и что он делает всё совершенно неправильно, то вы лишите его всяких стимулов для совершенствования. Но если вы примените противоположный метод: будете щедры в своём поощрении, создадите впечатление, что в стоящей перед вашим собеседником задаче нет ничего трудного, дадите понять, что вы верите в его способность справиться с ней, что у него имеется необходимое для этого врождённое чутьё
- и он сутки на пролёт будет практиковаться, лишь бы добиться успеха.
Этим приёмом пользуется Лоуэл Томас, а он - поверьте мне - дока в врпросах человеческих взаимоотношений. Он всячески поддерживает ваш дух, внушает уверенность в ваших силах, вселяет в вас смелость и окрыляет надеждой. Вот пример. Не так давно я провёл конец недели с супругами Томас. В субботу вечером меня пригласили на дружескую игру в бридж у горящего камина. Я? Играть в бридж? О нет! Нет! Только не я. Я ничего не понимаю в этой игре. Для меня она всегда была сплошной тайной. Нет! Нет! Невозможно!
"Да что вы, Дейл, здесь нет никакой хитрости, - сказал Лоуэл. - Ничего сложного в этой игре нет. Нужны только память и умение здраво оценивать ситуацию. Вы как-то, мне помниться, написали главу о памяти. Игра в бридж является проверкой ваших положений, это как раз по вашей части!
Не успев опомниться, я в первые оказался за карточным столом. Всё это произошло потому, что мне сказали, будто я обладаю природным чутьём, и создали у меня впечатление, что игра совсем нетрудна.
Разговор об игре в бридж напомнил мне об Эли Калбертсоне. Имя Калбертсона хорошо известно повсюду, где играют в бридж, а его книги по этой игре переведены на десяток языков и изданы миллионным тиражом. Однако он признался мне, что никогда не сделал бы из бриджа профессии, если бы одна молодая женщина не уверила его в том, что у него есть для этого необходимое чутьё.
Приехав в 1922 году в Америку, он безуспешно пытался устроиться куда-нибудь преподавать философию и социологию.
Затем он пытался продавать уголь и снова потерпел неудачу. Потом он с тем же успехом пытался продавать кофе.
В то же время ему никогда не приходило в голову учить людей играть в бридж. Он не только плохо играл в карты, но и был очень дотошным человеком. Он задавал так много вопросов и так упорно возвращался к разбору уже законченных партий, что никто не хотел с ним играть.
И тут он встретил хорошенькую преподовательницу игры в бридж Джозефину Диллон, влюбился в неё и женился на ней. Она заметила, как тщательно он изучает свои карты, и убедила его в том, что он потенциальный гений в этой области и что настоящее его место за карточным столом. Именно это ободрение, и только оно, сказал мне Калбертсон, заставило его сделать бридж своей профессией.
Итак, правило восьмое:
Чаще прибегайте к поощрению. Создавайте впечатление, что ошибка, которую вы заметили - легко исправима. Делайте так, чтобы то, на что вы побуждаете людей, казалось им нетрудным.
P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в подборе бизнес-идеи - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
P.P.S. Присылайте ваши замечания, критику, предложения, пожелания или просто отзыв о рассылке. Пишите, не ленитесь, - вы от этого только выиграете.
Заранее, благодарю Вас!
Прислать вопрос Присылайте новые бизнес идеи Любое письмо может быть опубликовано, полностью или частично, если нет явного запрета.
Хотите получать письма - напишите e-mail в теле письма.
Если Вы присылаете бизнес-идею, то укажите (по желанию) в теле письма: Ваше имя; e-mail; сайт.
Copyright 2004-2007,
Наталия Педченко. Все права защищены. Разрешается републикация материалов сайта в Интернете с обязательным
указанием ссылки на сайт
Остров Бизнес-Идеи и со ссылкой на автора материала (указание автора и его сайта)