Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 163.410 RSS
←   Август 2022   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 17 выпусков (2-3 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

163.410 подписчиков
-102 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю?


 
 
 

Привет, с вами Вадим Мальчиков.

Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.

Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный.

Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть ее на руководителя.

Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и... хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день.

А теперь помножим такого сотрудника на треть офиса — и все, руководителя можно выносить.

Причины такого подхода могут быть самые разные: трудности с проявлением инициативы, незнание собственных обязанностей, отсутствие помощи со стороны товарищей, страх потерпеть неудачу, и т. п.

Для этой проблемы существует очень простое и элегантное решение. Инструмент называется «Завершенная работа сотрудника».

Если вы вплетете его в структуру вашей организации, почти вся чужая работа свалится с ваших плеч.

Идея проста. Вот как она описывается в административной технологии:

«Законченная работа сотрудника — это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых:

Излагается ситуация.
Предоставляются все данные, необходимые для ее решения.
Предлагается решение.
Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение»

Теперь, чтобы получить желаемое, сотрудник сам выполнит всю работу по подготовке и выполнению своего запроса, так как до этого его просьба просто не будет вами рассмотрена.

После предлагаемого решения, должна быть строчка «Считаю это наилучшим решением». И место для подписи сотрудника.

Просто, честно и повышает ответственность. ЗРС отбивает привычку бегать и обсуждать с руководителем проблемы, и прививает способность собирать и анализировать данные.

Если подчиненный допускает ошибку — он не обвиняет руководителя, а смотрит на то, почему он сам принял то или иное решение, и как это поправить.

Об этой простой системе и о других фишках в управлении персоналом я расскажу на открытом вебинаре «Как поднять доход, исправив грубые ошибки в оргструктуре» 30 августа в 12:00 МСК.
 
 

Вы узнаете:

  • Грубейшие ошибки в оргструктуре, и проблемы из-за них.
  • Законы, на которых построена правильная оргструктура.
  • Порядок заполнения оргструктуры людьми.
  • Оргструктуры микро-бизнеса, малого и среднего бизнеса.
  • Почему у многих не получается выстроить правильную оргструктуру.
  • Связь оргструктуры, маркетинга и управления финансами.
  • Как удвоить доход лишь при помощи правильной оргструктуры. Реальные примеры.

До встречи в эфире!
 
   
 

В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — руководство «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день».

Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.

До встречи!
 
   
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru
 
В избранное