А чего о них ГОВОРИТЬ-то?

Уже столько наговорено, что деваться от разговоров некуда, а ВОЗ И НЫНЕ ТАМ! И каждый руководитель думает, что вся проблема в мотивации, кадровом менеджменте, экономической безопасности. И каждый наступает на грабли прошедшего до него и так же оставляет их на своём месте для другого… А другой? А другой… обязательно на них наступит.

Неужели Вы действительно не понимаете того, что до тех пор, пока Вы не поймёте самого себя Вы не сможете понять своего РАБотника.

А как Вы сможете ПОНЯТЬ, если не хотите этого? Кто Вас сможет заставить?

Да никто, кроме Вас самого! Свобода дана нам Богом для того, чтобы КАЖДЫЙ человек мог определить себе самому - как своей свободой распорядиться. Кем он будет РАБОМ или ЧЕЛОВЕКОМ.

Только Вы сами сможете стать, как ХОЗЯИНОМ собственной жизни, то есть ЧЕЛОВЕКОМ, так и РАБОМ чужой жизни.

Что может ЧЕЛОВЕК, да практически всё, что только сможет сам себе вообразить (представить).

Что может РАБ, кроме того, как быть выполняющим желания других людей. Да, НИЧЕГО.

Ах, да… извините, забыл :) РАБ может ЖАЛОВАТЬСЯ на свою неудавшуюся жизнь и винить в этом вся и всех. Ну, Вы понимаете, о чём это я :) И, надеюсь, понимаете, кто и как этим пользуется.

Вернёмся к мотивации. Для того чтобы понять – поставьте себя на место своего работника и спросите сами у себя - дало бы Вам, лично Вам, что-нибудь из того, о чём Вы говорите, то есть мотивируете? Стали бы Вы сразу после Вашей мотивации лучше, честнее, умелее, настойчивее??? Или, на худой конец, стали бы лучше РАБотать?

Чем обычно мотивируется работник – да деньгами же, деньгами. Вы что, ДРУГУЮ применяете?

Крайне редко я встречал иную мотивацию, но об этом позже. А пока, давайте рассмотрим мотивацию денежную. Какие, наиболее часто встречающиеся, в порядке возрастания понятливости работодателя, встречаются типы мотиваций:

1. Вы будете получать ежемесячно…

2. За выполненную работу я заплачу Вам…

3. За выполненную работу я заплачу Вам…, а если… возможна премия…

4. За выполнение данной работы и достижение указанных параметров я заплачу Вам…

5. За выполнение данной работы и достижение указанных параметров в срок не позднее… я заплачу Вам…

6. За выполнение данной работы и достижение указанных параметров я заплачу и предоставлю Вам возможность…

7. За выполнение данной работы и достижение указанных параметров в срок не позднее… я заплачу и предоставлю Вам возможность…

… есть ли, что ещё сказать про и для мотивирования деньгами? Может быть, есть, но я не знаю.

Ну, хорошо, предположим, что Вы действительно замотивировали Вашего работника по варианту 7. Это хороший, пожалуй, лучший из вариантов денежного мотивирования. НО, учли ли Вы возможность срыва?

Вы могли что-то забыть, ошибиться, ведя свое дело и… срыв. Кто виноват??? Вы сами виноваты, и ВИНИТЬ Вам НЕКОГО… понимаете, о чём это я?

А вдруг не так сработал Ваш работник??? Что тогда??? Ведь часто бывает…

Приведу пример из личного опыта: Директор коммерческого отдела заключил договоры на поставку материалов и оплатил предварительно часть материала, для проведения ремонтно-строительных работ. Работы выполнялись на объекте со сметной стоимостью 450000 рублей. Каждый день просрочки в выполнении работ стоил 1% от стоимости, то есть 4500 рублей. Кроме того, задержка в выполнении работ на срок более 20 суток по вине той или иной стороны грозила расторжением договора с вытекающими… Оплаченный материал стоил 32000 рублей. Срок поставки растягивался, растягивался и растягивался… Штраф – тот же 1% :) Практически на грани расторжения договора – мы сумели найти этот материал у других поставщиков (материал своеобразный) и закончили ремонт.

А ЕСЛИ???

Мотивация директора коммерческого отдела была достаточна неплохая в денежном выражении :) и составляла 10000 рублей при учёте срока поставки материалов – 15 суток :) НО ЕСЛИ??? Применение этого материала (по графику производства работ) наступало после выполнения половины всех работ. Фирма теряла бы около 250000 рублей (и это при благоприятном исходе).

И ЧТО Вы скажете теперь???

Достаточно ли предложенной денежной мотивации? Наверное, нет, но что тогда делать?

Замотивировать таким образом, чтобы Ваш РАБотник понял Вас и согласился разделить Ваше бремя? :) А оно ему надо? Но ведь не платить же ему ВСЮ Вашу прибыль? А может быть часть? А сколько, то есть, какую часть? А стоит ли это делать? А может взять РАБотника в долю, сделать партнёром? Тогда, как замотивировать его на то, чтобы он стал партнёром?... :) Ну, вот договорились до того, что проще ОТДАТЬ ему Ваш бизнес бесплатно :)

До интересного договорились… А он (Ваш бизнес) ему (Вашему РАБотнику) нужен??? Ну, хоть немного подумайте.

Был бы НУЖЕН – он бы его сам сделал. Или не так?

А, РАБЫ? возмущаетесь :) Расскажите мне, что РАБЫ все могли бы смогли сделать, дай РАБАМ деньги в виде стартового капитала, знакомства в виде открытых всюду дверей… И что? Да РАБЫ всё и прогадят (извините за такое слово) и ещё обвинят в этом негодных, нечестных, корыстных окружающих их ЛЮДЕЙ.

Итак мы остановились на простом вопросе :) – ЧТО ДЕЛАТЬ?

Догадались? … Что, ещё нет?

Ладно, уговорили :) Но, потом не говорите, что Вам не говорили, что не предупреждали :)

Ответ прост – до тех пор, пока Ваш РАБотник не станет Вашим сотрудником Вам, уважаемый (ая) ждать НЕЧЕГО. Ничего Вы не добьётесь мотивацией, – ничего. Без мотивации, конечно тоже НЕЛЬЗЯ, но НЕЛЬЗЯ думать, что это панацея. И сотрудника надо мотивировать, но уже по-другому, сотрудник сможет замотивировать сам себя, приняв ВАШУ ЦЕЛЬ как СВОЮ. Фантастика! Вы себе только представьте это! Но что для этого необходимо? Для этого необходимо понимание.

Ваш сотрудник больше не приходит к Вам за ответом на возникший по делу вопрос – он просто РЕШАЕТ этот вопрос сам. Но КТО он в этот момент? А? Достигнув принятой на себя цели, он становиться РАВНЫМ Вам, а на протяжении всего пути он выше Вас. Для чего ему Вы можете быть нужны? Только для совета, для помощи в выполнении «черновой» части его деятельности, для выполнения которой у него ТЕПЕРЬ нет времени :)

Что, что Вы там говорите? Будет ли он у Вас после этого РАБотать? :) Конечно же, нет :) А вдруг?

А Вам, извините, кто был нужен РАБ или понимающий Вас, Ваш замысел человек? Ну, КТО?

Если Вам нужен РАБ, Вам не сюда, то есть не ко мне. Про РАБОВ я советов давать не стану, ни тех, которые помогают их произвести (воспитать) ещё больше, ни других, которые позволят Вам ими управлять как скотом. Об этом достаточно написано (рассказано, показано) в средствах массовой информации – тем, кому ЭТО интересно тому – туда. Это Ваш путь и только Вам судить о том, хорошо ли Вы делаете или нет. Единственное о чём хотелось бы напомнить, так это о том, что «Не плюй в колодец, пригодится водицы напиться».

Что Вы говорите? …Что? Нужен сотрудник? А может быть и компаньон? То-то :) Так что же будет делать Ваш сотрудник – он будет помогать Вам делать дело, которое стало уже и его делом. И вот тут не ЛГИТЕ :) Просто делайте дело вместе – не обманывая, а то убежит Ваш сотрудник, как только поймёт, что Вы его ИСПОЛЬЗУЕТЕ, а не сотрудничаете с ним. Обман это страшное зло, так как оно двустороннее. Оно таким порождает само себя. Но, видят и понимают это не все, но мы-то с Вами понимаем? Правильно я понимаю? :)

Помните о чём мы как-то с Вами говорили – о том, что каждый уважает себя ровно настолько, насколько он уважает окружающих его людей. Помните? Ну, так вот, как только Вы обманете – ждите обмана в обратную сторону. И ещё не помешает помнить и понимать, что ответное зло – ВСЕГДА большее зло.

Пока о мотивации закончу. Ну, что увидели часть не денежной мотивации? Нет? Перечитайте ещё раз…

Далее попытаемся поговорить о кадровом менеджменте…

Кадровый менеджмент – это, по СУТИ, заклинание стихий, не более того (этим-то он и ужасен).

Слава, в которых нет смысла останутся только словами… А, что это, как не слова БЕЗ СМЫСЛА.

Ну, давайте попробуем придать этим словам смысл… ну, просто попробуем, ладно?

Заменим слово менеджмент, как достаточно непонятное иностранное слово на русское, понятное слово управление. Что тогда получится – управление кадрами. Ага. А кто такие эти кадры? Ну, наверное, ЛЮДИ. Понятно… А на основании чего можно управлять людьми? Так только на основании ЦЕЛИ, к которой Вы со своей организацией идёте. А как иначе?

Ведь только тогда видно СКОЛЬКО, КАКИХ специалистов, на КАКОМ направлении и в КАКОМ качестве необходимо иметь для достижения цели.

А что бывает чаще всего? Чаще всего бывает «срисовывание» структуры похожей организации или организации, которой руководит Ваш друг или знакомый.

Сумеете ли Вы указать ЧЕЛОВЕКУ его место, «срисовав» структуру? ЧЕЛОВЕКУ нет… Ага, тогда понятно, почему кадрами :) Кадры это не люди, а нечто среднестатистическое, такое человекообразное, для РАБОТЫ предназначенное.

Ну, значит, указали ему его место, и давай с него требовать… Соответственно его месту :) Дескать, давай выполняй РАБоту и побольше и побыстрее, тебе же МЕСТО ОПРЕДЕЛЕНО.

Да не возмущайтесь Вы, согласен я, согласен – он сам хотел. Только вот чего он хотел? Ну, кроме денег естественно? А? Чего? Да ничего :) А Вы что – не догадывались?

Он РАБ, позволяет Вам его ИСПОЛЬЗОВАТЬ? Нет, он позволяет Вам платить ему деньги… Помните – Вы обманываете его, а он соответственно Вас. Что, никогда не догадывались? Думать-то иногда надо :)

Но, не вешайте нос, РАБотодатели. Не всё так плохо :)… Всё ещё хуже ;)

Не может РАБ быть доволен своим РАБОВЛАДЕЛЬЦЕМ.

НЕ МОЖЕТ!!!

А что может РАБ в таком случае? РАБ может наниматься на РАБоту и жаловаться, жаловаться и ещё раз жаловаться. Платите Вы хоть много, пусть даже очень много и ЧТО? Думаете, он РАБотать лучше станет? Знаете ведь, что не станет.

Стоп, стоп, о чём это ВДРУГ мы снова заговорили? Снова про мотивацию??? Так ведь говорили вроде о кадровом менеджменте?

А вот именно так и выходит, что это ОДНО и тоже, то есть сонаправленные вектора. А почему тогда названия разные? Так для важности же. Для важного самообмана :) Мол, у меня и мотивация в полный рост и кадровый менеджмент… и никакого толку нет. Не хотят РАБотать и всё тут.

Нет бы, сесть да поразмыслить: что это? почему это?

Так некогда же РАБотать надо, спешить и ещё раз спешить.

Беличье колесо:

1. Приём на РАБоту с объяснялками и пояснялками…

2. Некоторые попустительства… пригляделки…

3. Объяснялки, пояснялки на месте, указывалки…

4. Разбиралки, выяснялки…

5. Журилки, грозилки…

6. Деньги платилки…, укорялки…

7. Увольнялки…

1. Приём на РАБоту с объяснялками и пояснялками…

Этот цикл бесконечен, но иногда, при умном человеке, который устраивается под видом РАБа, а сам присматривается и движется к своей цели возможно удлинение времени. В этот момент, чаще всего, работодатели не могут нахвалиться на СВОЕГО РАБотника и выпендриваются перед другими в своём кругу СВОИМ дальновидным умом и чудесами СВОЕГО руководства…

Разочарование всегда наступает и бывает ужасно мучительным. Проверено на своём опыте.

Любой рабовладелец хорош, до того времени, пока не принял на работу, а далее... Вы всё знаете :)

Мотивация - это они РАБЫ Ваши Вас мотивируют, а не Вы их (подумайте сами над этим на досуге).

Но и без УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ Вам не обойтись.

Так что же делать? Снова этот же самый вопрос… НО это должно радовать, есть вопрос – будет ответ. Хуже было бы если бы вопроса просто не было…

Управление своими сотрудниками предназначено для одной из главных задач – задачи самого наилучшего размещения людей по тем направлениям, в которых они ДОКИ. То есть на этом направлении они самые лучшие…

Вы ведь знаете, что при РАЗУМНОЙ расстановке Ваших сотрудников, делегировании им полномочий, необходимых для решения проблем и достижения поставленной перед ними цели Вы будете победителем, а Ваша фирма будет ОБРЕЧЕНА на успех. :)

Вы что, сомневаетесь? … Зря. Всё именно так и обстоит. Проверяйте сами и сообщайте результаты.

Что там у нас осталось? Ага, экономическая безопасность…

Скорее всего соблюдение экономической безопасности представляет собой защиту того, что по разумению руководителя составляет коммерческую тайну фирмы. Или я не прав?

Если я прав, то прежде всего надо охранять НОСИТЕЛЕЙ этой информации. А это отнюдь не компьютеры, сеть, документы и справочники… это РАБотники.

Вот так-то. А как их ВСЕХ охранишь??? Да никак, следовательно и коммерческую тайну не убережёшь. Если кто-то хочет что-то сделать – он это завсегда сделает, как не пыжьтесь.

Лучшая экономическая безопасность достигается ЖЕЛАНИЕМ каждого ЧЕЛОВЕКА сохранить известную ему информацию в тайне. Будет ли РАБотник хранить в тайне информацию, если ему за неё заплатят? А если МНОГО заплатят?

То-то. Вы можете ставить заслоны везде, НО к каждому РАБотнику другого РАБотника, пусть и службы безопасности не приставишь… Да и РАБотник службы безопасности, всего лишь РАБотник и … сами понимаете.

Это, пожалуй, самая трудная для понимания тема.

Я, если честно, и не решал никогда этой проблемы…, так как если про меня всё УЖЕ сказали, надо просто менять дело, которым занимаешься, продавая прошлое. Так надёжно. А обезопасить себя… мне НИКОГДА не удавалось. Да и надо ли это?

Здесь я вообще не вижу темы для разговора.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ № 12

Думайте сами, а не вспоминайте и повторяйте сказанное другими

Чаще всего люди повторяют услышанное без его предварительного обдумывания и осмысления.

Для чего они это делают? Иногда, потому что это сказал авторитетный человек, иногда, потому что проще повторить вспомненное, нежели придумать своё, иногда, потому что надо же что-то сказать…

Вы, надеюсь, уже понимаете, что процесс думанья и вспоминания отличаются в корне? Надеюсь…

ПОНИМАНИЯ Вам, мои уважаемые читатели, МИРА, ДОБРА, ЛЮБВИ И СЧАСТЬЯ

С уважением и любовью, к Вам