Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.647 RSS
←   Январь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.647 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена Управление началом 683


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена
Управление началом

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческая Школа Инь и Романова Елена.

Из письма:

«Сколько не захожу на Ваш сайт, столько не изменяется статус семинара «Управление и власть» с «дата уточняется» на конкретную дату. По Вашим планам данный статус долго может сохраняться? С уважением, Кирилл»

Кирилл, статус семинара изменён. Приглашаю Вас регистрироваться и оплачивать участие.

Вспоминая, как всё начиналось

Из письма:

«Мой отзыв будет коротким. Был на вашем семинаре про управление и власть в 2011 году. Повторил его сейчас. На дворе 2015-ый. У меня нет слов. Я обалдел, как всё изменилось. Всё стало сложнее, масштабнее, от глубины захватывает дух. У меня не осталось ни одной не понятной для меня моей управленческой ситуации в компании с сотрудниками, поставщиками и клиентами. А ещё и родственниками, друзьями и близкими. Нахожусь в каком-то информационном шоке от понимания себя и причин сложностей. Как всё просто и одновременно сложно. Глубина материала ошарашивает, обескураживает, особенно, когда ждёшь семинар версии 2010 года. Это стоило повторить именно в таком варианте. Спасибо. Вернусь ещё не раз к Вам. Игорь»

Действительно, семинар «Управление и Власть» с 2000 года проводился в разных форматах и, с разной степенью его наполненности, материалом. Каждый семинар вызывал бурные чувства у его участников и у меня в том числе. Важность информации, передаваемой на семинаре, ещё в 2000 году, была велика и важна, особенно для тех, кто уже «съел собаку» в управлении и чувствовал (даже в управленческих поединках) - есть ещё что-то, кроме того, что им известно, что может влиять на эффективность управления.

Вот это «что-то» мы и рассматривали с разных сторон, проникая вглубь, постигая природу управления и власти. Радовалась вместе с руководителями, когда они делали свои персональные открытия на семинаре, выходя на новый уровень понимания причин эффективности управления, их успехов и неудач на этом нелёгком поприще управления отдельными людьми и коллективами.

Сожалела, что кому-то было трудно понять и оценить, как важны в управлении те закономерности, которые мы изучали.

Казалось бы, уже ничего нельзя добавить к этому семинару. Он и так заполнен под завязку. Так мне казалось 15 лет назад, 10, 5 и даже год назад.

Раз в год, а порой и два раза, семинар дополнялся важным материалом, который обогащал управление, высвечивая для управленцев новые уровни, новые смыслы. Каждый раз мы двигались всё глубже и глубже.

На сегодняшний день мне кажется, что это уже всё. Глубже некуда. Для базы этого достаточно, чтобы понять, какой нравственно-ценностной структурой должен обладать руководитель и почему именно такой, какие тонкие навыки ему необходимо развивать (и, тоже, почему именно их).

В общем, это очень наполненный семинар.

Не могу не предупредить: в семинаре есть небольшая сложность для его участников. Не у всех получается переварить материал. Да, это не просто. Участие в семинаре требует персональной зрелости и открытости к восприятию, готовности не увязнуть в деталях, охватить целое, обуздать своё несогласие к не стандартному взгляду, освободиться от шаблонности, чтобы овладеть объёмным видением, гибко переходя от одного уровня информации к другому.

Каким бы не был сложным материал семинара, некоторым на первый взгляд, он кажется обычным и простым, его можно освоить. Более полное понимание, данную информацию можно дополнить к своему персональному мастерству, как менеджеру любого уровня, так и первым лицам, предпринимателям и собственникам, как малых, так и больших компаний.

Поэтом, на сегодня решаю остановиться на таком варианте наполненности семинара, повышающего управленческую компетентность руководителей любого уровня.

Человека можно понимать по-разному.

«…Чем лучше вы разбираетесь в людях, тем меньше ошибок вы совершаете в управленческой деятельности. Тем точнее ваше влияние, тем эффективнее деятельность команды».

Выдержка из семинара «Управление и Власть»:

Инструментом для диагностики явлений, ситуаций, человека должен быть сам человек (руководитель), что проводит диагностику, а не подручные автоматизированные средства или приглашённый тренер. С вашим коллективом должны работать - ВЫ.

Чем лучше вы разбираетесь в людях, тем меньше ошибок вы совершаете в управленческой деятельности. Тем точнее ваше влияние, тем эффективнее деятельность команды, тем она сплочённее решает задачи.

Вы возглавляете компанию в 500 человек? Но напрямую вы управляете не более, чем десятком человек? О них речь и идёт. Чем точнее вы их продиагностировали (поняли), тем точнее они подобрали себе подходящих людей. Этот принцип работает до самого до самого низа… Самый младший сотрудник является мерилом вашей способности разбираться в людях.

Самый младший сотрудник ленивый, безответственный, нерадивый? Он, как человек и специалист, как член вашего коллектива определяет степень накопления диагностических ошибок в компании.

Тоже самое, и в управлении. Вы не точны в управлении? Эта неточность, как снежный ком катится и увеличивается в своих размерах до самого низа.

Ошиблись наверху, в команде топ-менеджеров? Эта ошибка обязательно проявится в среднем и нижнем звене и начнёт расползаться-разбегаться.

Ведь, недаром в народе любят шутить, что тараканы руководителя бегают по коридорам компании.

Тараканы руководителя: это его слабые стороны (черты характера или навыки), о которых он может и не догадываться или тщательно скрывать от других (а они всё равно, лезут и лезут!). Это его управленческие и диагностические ошибки, а они имеют свойство накапливаться и преобразовываться в кризис. Так что, уважаемые руководители, нам не избежать своего отражения в компании и закономерности: то, что внизу, то и наверху; то, что наверху, то и внизу.

Порой, неприятно видеть и понимать такую закономерность. Некоторые начинают на меня сильно сердиться, когда я говорю, что компания - это отражение руководителя, первого лица, собственника, предпринимателя. Зачем же сердиться? Ведь это именно они передали своё ДНК компании, они себя повторили в компании. Компания, как ребёнок, рождённый от своих родителей, повторяет, как лучшие, так и худшие характеристики мамы и папы. За лучшие характеристики можно гордиться... А худшие в чулан не спрячешь, шила в мешке не утаить. Всё равно вылезет наружу и характер, и привычки, и умения, и намерение.

В общем,

компания есть ваше отражение

Даже если вы наемный руководитель. Вы не можете попасть в чуждую вам среду. Мы замечаем то, что есть в нас. Нас привлекает то, что есть в нас. Мы берёмся за те проекты, которые находят отклик в нас. Наше окружение соответствует нашему внутреннему содержанию не только сознательному, но и подсознательному.

Если вы приложите чуть больше усилий и станете наблюдать вокруг, вы легко обнаружите проявление этой закономерности: каждый человек находится там, где среда соответствует его сознанию и его уровню бытийности. Он не сможет попасть в условия выше его уровня бытия, просто потому что не замечает его. А, не замечая, не ценит и не стремится двигаться выше не столько вовне, сколько внутри себя.

Мы видим только то, что есть в нас. Так что стоит ли обижаться, что компания отражает нас самих? Думаю, мы должны радоваться, что у нас есть такая прекрасная возможность увидеть своё отражение в полный рост. Представьте, что вы испачкали лицо и не увидите это, пока не посмотритесь в зеркало. Посмотрелись - увидели, умылись.
Компания, как наше отражение, позволяет нам проводить диагностику себя, чтобы увидеть, над чем работать. Увидели? Пора умываться, то есть работать над собой - повышать свой уровень бытия (а вместе с ним и тонкие управленческие навыки), чтобы компания начала меняться, следуя за вами.

Если компания по своему уровню развития выше, чем её руководитель (наёмный руководитель, или она изменилась, пока собственник длительно отдыхал от бизнеса, потом вернулся и, опа! Что-то не то. Компания неуправляема!). Итак, если компания по своему уровню развития выше, чем её руководитель, она или будет его перемалывать, как в мясорубке, ломая и корёжа, грубо трансформируя под себя, или выплюнет во внешний мир, оставив в душе такого руководителя горький осадочек.

Всё-всё в компании отражает вас, косвенно или прямо: люди, бизнес-процессы, продукты и услуги, что вы осуществляете, корпоративная культура. Это всё имеет прямое отношение к вам. Потому что начало -  в вас. Вы – начало всему в вашем бизнесе. Началом и следует управлять, совершенствовать его. И поверьте мне, это жутко интересно и важно заниматься собой, развиваться, повышать свой уровень бытия… Ваша жизнь начинает наполняться другими смыслами и управление становится другим.

Мастерство в управлении зависит от уровня бытия. Управление как мудрость духа…

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
В избранное