Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Январь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена Чтобы вы не делали, жизни должно становиться больше 678


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена
Чтобы вы не делали, жизни должно становиться больше

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческая Школа Инь и Романова Елена.

Мы завершили наш семинар (виртуальный бизнес-лагерь) «Управление другими через управление собой». Он шёл 5 дней подряд, с 10 утра до 18 вечера.

Семинар завершился, но впечатления остались… Делюсь ими.

Несколько заметок.

Не использую профессиональные термины. Стараюсь говорить и писать просто, так, чтобы было понятно всем и каждому.

По молодости это был протест против профессиональных понтов и разделения людей на тех, кто понимает и тех, кто мог бы понять, но из-за профессионализмов, не понимает.

Потом данное решение стало осознанным выбором.

Подобная практика напоминает интеллектуальные витамины, особенно когда человек застрял в шаблонах применения проф. терминов, поэтому она одинаково полезна, как для психологов, так и для тренеров, коучей, консалтеров, HR-ов, бизнесменов, кто искушён в обучении.

Повторю мысль из прошлого выпуска:

Мир это организованная сложность. Весь наш опыт состоит из взаимодействия с этой организованной сложностью. Мы сами организуем эту сложность в системы – в семьи, коллективы, компании.

Создание бизнеса и управление связано с умением упорядочивать сложность этого мира, создавать организованную структуру - компанию.

Любая структура поддерживается определённой деятельностью, с чётко определёнными задачами. Каждый член структуры выполняет свои задачи, как клетки в теле.

А теперь продолжу -

Каждый человек является частью какой-то системы. Чтобы хорошо выполнять свои задачи (в системе - семья, компания, человечество, в своей жизни) человек должен:

* быть согласным со своим уровнем иерархии (уровнем своей позиции, в системе, с уровнем стартовых возможностей и потенциала);

* хорошо знать свои задачи (понимать задачи и их значение);

* знать, что он часть целого;

* задача части всегда соотносится с задачей целого, как клетка в организме соотносит свои задачи со всем организмом (клетка, решающая исполнять свою задачу, по своему желанию, становится вредителем в организме);

* придерживаться порядка, согласно которому система существует (компания существует благодаря труду каждого человека, поэтому, любая работа требует труда).

Труд, задачи, соблюдение правил и порядка обеспечивают жизнедеятельность системы и всех её частей.

Явное и неявное

Есть явные порядки, правила в системе и есть неявные. Чем больше неявных порядков (закономерностей, законов природы) знает и понимает руководитель, тем легче ему поддерживать жизнедеятельность компании и отношения в ней.

Всё естественное живёт согласно законам природы. Всё неестественное пытается жить по законам придуманным, «взятым с потолка» или просто модным.

Неявные порядки (закономерности, законы природы) всегда связаны с увеличением жизни. Явные порядки, придуманные человеком, могут быть очень умными и красивыми (как желание осушить торфяники и повернуть реки вспять), вместе с тем, уменьшающими жизнь в системе, в отношениях, в себе самом, как следствие «умных и красивых решений». Уменьшение жизни ведёт к разрушению системы и потере сил своих и компании (людей в ней). Отношения, связи частей в компании истончаются и распадаются (например, коллектив всё время распадается).

Способность диагностировать свою систему (проект, какую-то часть жизни) по косвенным признакам (неявным, слабым сигналам), позволяет понять, что происходит в системе, уменьшается ли в ней жизнь или увеличивается.

Способность диагностировать что-то или кого-то начинается с умения диагностировать себя. Поэтому мы так много занимаемся самопознанием и персональной эволюцией, ведущей к увеличению жизни и сил в руководителе, родителе системы.

Вот такие темы нас интересовали.

Семинар завершился, но ещё пару заметок напишу для вас в следующих выпусках.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
В избранное