Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена Компания, прочность, изменения 679


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена
Компания, прочность, изменения

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческая Школа Инь и Романова Елена.

Что происходит у участников после семинара?

Внутренняя работа, начатая там, продолжается. Всё, что нужно осознать, записано на занятиях. Подсознание же, берёт в работу самые важные темы и… идёт внутренняя интеграция, трансформация. Новые открытия, результаты, осознание и понимание будут радовать участников на протяжении нескольких месяцев (уже первые результаты есть!).

Порой, чтобы персональная трудность в управлении (планировании, самоорганизации) стала доступна для глубокой работы, необходимо перейти на язык образов, метафор.

Одна из простых метафор, описывающих компанию это –

корабль под парусами, в океане

Сколько видимых и невидимых факторов спасают корабль и его команду в пути, в шторм и штиль!

Вот, этой метафорой мы и воспользовались, описывая свою компанию, как идеальную – надёжный корабль, на пути к пункту назначения.

Вопрос звучал так:

Какими ценностями должен обладать корабль, компания, чтобы выстоять в бушующем море и приплыть, куда он отправлялся, выполнив своё предназначение? (Каким будет ваш ответ?)

Ответы участников были такие:

… Команда – цель - ресурсы…
… Карты, приборы…
… Слушаться капитана…

… Хорошая основа…
… Свои правила…

… Дисциплина…
… Прочность, мощность, навигационные приборы…

… Корабль и всё, что на нём – единое целое…
… Знание курса движения…

… Полагаться на то, для чего он был создан, а не представлять себя лайнером…
… Полагаться на свои возможности…

В каком состоянии в вашей компании находиться то, что обозначает метафора – правила, управляемость, целостность, дисциплина, приборы, основа… Что есть основа в вашей компании? Какая она?

Когда мы обнаруживаем, что в системе есть то, что нуждается в изменениях, сначала мы соизмеряем свою готовность к этим изменениям (сознательно или подсознательно). Тот, кто производит изменения, должен обладать всеми ресурсами для изменений.

Конечно же, эта тема рассматривалась с логической и рациональной точки зрения, а так же, с образной, правополушарным способом. Первую, рациональную часть, мы оставим за «кадром», она слишком объёмна. Правополушарную работу, её часть, напишу.

Что такое изменения?

Попробуйте отстраниться от академических знаний, обратитесь внутрь себя, найдите там свой ответ, ваше внутреннее ощущение. (Каким будет ваш ответ?)

Ответы участников:

… Это неизвестность и бесконтрольность…
… Перевели стрелку, едем по другому пути…
… Переход вибрации на другую частоту…

… Это состояние неопределённости…
… Используются другие ресурсы…

… Смена привычек…
… Что-то другое, чем то, что было до этого…

… Становится полным то, что было пустое…
… Привнесение новых качеств, изменение существующих правил…

… Перестройка ценностей…
… Перераспределение составного в целом…

… Возврат к началу…
… Это когда привычное делают по-новому…

… Зыбкая почва, которая должна окрепнуть, если с ней работать…

Изменения

Грядущие изменения, их необходимость воспринимается нами, как будущее и опыт в нём.

Опишите образ, метафору, своё ощущение изменений необходимых в той части вашей компании (проекта, жизни, коллектива), которая является для вас сложной в понимании и управлении ею.

Ответы участников:

… Подвешенность – той опоры, которая была - нет, а новая еще неясна… и это бесит…
… Точка невесомости, когда ты можешь повернуть в любое направление…
… Это идёт "из меня", то есть, это внутренняя сила…

… Это, прохождение через какой-то аппарат, неизвестно, что будет на выходе, ты это не знаешь и не контролируешь…
… Это как оказаться в другом городе…

… Столяр с рубанком…
… То же самое делала раньше, только при слабом контроле и с большой потерей энергии, сейчас легко, это как вторая натура…

… Изменение - это набор событий, за которыми мы наблюдаем, если не руководим им...
… Болтаешься вниз головой, опоры нет, что вокруг происходит непонятно…

Метафоры описывают некоторую степень опасения, напряжение, поиск, движение, которое нуждается в управлении им, упорядоченности, в точке контроля и опоры, в том, что инициирует направленное движение. В нашей воле, внимательности, рефлексии, служению (преданности, приверженности), умению различать.

Эти пять тем, пять умений, качеств являются ключами к персональному управленческому мастерству, чему и был посвящён весь наш виртуальный бизнес-лагерь – семинар «Управление другими через управление собой».

Чему мы преданы?

Можем ли мы быть чему-то преданными (профессионализм, служение, польза), если изменяем сами себе…

Так, почему же мы изменяем себе? На каждый вопрос есть ответ на разных уровнях - для себя можно выбрать любой:

"Мы изменяем себе в основном по одной из двух причин - вдохновение или отчаяние". /Джим Рон/

Мы изменяем себе потому, что не понимаем, кто мы и какие мы. Пока, рождённый в человеческом теле не станет Человеком, мы будем изменять себе и высшим смыслам.

О чём это? Это тема, давно и многократно нами рассматриваемая. Вы можете познакомиться с ней, просмотрев мастер-класс «Сострадательный менеджмент».

На сегодня всё.

Хочется добавить, что мы уже занимаемся на курсе, запланировали очередные переговорные практики, открыта запись на индивидуальную работу.

Знакомьтесь в рассылке с нашими новостями. Мы будем рады знакомству с вами!

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное