Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Изучаем зама и себя 658


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Изучаем зама и себя

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Сегодня вы читаете ещё запланированный, перед бизнес-лагерем в Карелии, выпуск. Напомню, кто уже забыл. Делюсь с вами заметками, мыслями из старых записей в тетрадях, блокнотах, на салфетках и черновиках. Рождены они в процессе консультаций, в диалогах на встречах и семинарах, в самостоятельных размышлениях. В заметках почти нет готовых рецептов. В них много закономерностей и вопросов, тем для размышления… Хорошего уровня мышление, для руководителя, большое преимущество.

Заметка №24

Продолжим тему про подбор руководителю зама. Какое бы вы ни приняли решение, подбирать готового или растить своего, вы столкнётесь с задачкой определения различных тонкостей, чтобы понять, подходит ли вам данный человек или нет.

Итак, согласно предыдущей заметке, вы определили ценности, которыми должен руководствоваться предполагаемый зам.

У вас теперь есть список этих ценностей. Давайте двинемся дальше и постараемся найти ответы на следующие вопросы (какие-то ответы можно найти во время интервью с кандидатом, какие-то самостоятельно, после собеседования):

  • Как мыслят люди этого уровня?
  • Как задать всего три вопроса и определить, кто перед вами?
  • Какой уровень мышления у этого человека и какие задачи он может решить и решать?
  • Как он будет вести себя в той или иной ситуации?
  • Какие глубинные мотивы и ценности движут им?
  • Как им управлять?
  • Как его вдохновлять?
  • Что ему ценно?
  • Чем отличается от вас? В чём польза этого? А вред?
  • Что его делает похожим на вас? В чём польза этой похожести? А в чём опасность?
  • Какие ваши ценности он сможет сделать своими?
  • Как он будет воспринимать расхождения ваших взглядов?
  • Как он будет принимать то, что в спорных моментах за вами будет оставаться последнее слово?
  • Как вы будете уживаться с его недостатками?
  • Как вы будете договариваться о совместной и его самостоятельной деятельности в рамках компании?
  • Как вы будете расставаться, если не сработаетесь?
  • Каково его представление о качественной работе и том, результате, который вы хотите достичь с его помощью?
  • Какова его тактика (представление, планы) и стратегия (что для него недопустимо) в достижении результата?
  • Как вы будете делить успех и неудачу?
  • Стали бы вы жить с этим кандидатом в близком соседстве?

 Ответы на эти вопросы у вас должны быть до того, как человек приступит к работе, чтобы в будущем у вас было меньше неожиданностей. Чтобы вы не сокрушались "Эх, так ошибся...". Чтобы не питали напрасных надежд "Думал, что он сам понимает, что так нельзя, а так можно..." Чтобы не виноватили его и сами не виноватились "Кто ж, его знал..."

Присылайте, пишите мне свои вопросы. Совместные размышления дают удивительные результаты.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное