Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Каждый вопрос для своей цели 654


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Каждый вопрос для своей цели

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Когда вы читаете этот выпуск, мы уже 4-ый день занимаемся в бизнес-лагере.

Когда пишу этот выпуск, лагерь ещё не начался, я сижу у себя дома, в Москве, готовлюсь и только предвкушаю встречу со всеми участниками лагеря. Сердечно рада встрече со всеми. Поэтому жду этих дней с нетерпением. Многих участников знаю уже 8-10 лет. С кем-то мы встретимся впервые. Группа в этот раз не очень большая, а это значит, мы очень плотно поработаем. Приеду, обязательно всё расскажу в своём Живом журнале.

А сейчас предлагаю немного разобраться с вопросами. Очень может быть, что тема этой заметки окажется упражнением (одним из) в бизнес-лагере. Так что, этот выпуск может нас объединить во времени и на расстоянии. Итак, вопросы.

Заметка №21

Вопросы – главный инструмент общения для руководителя. Ваша способность задавать хорошие, глубокие и уместные вопросы, делает ваше управление точным и эффективным.

Есть такое правило: лучший способ объяснить – это задавать правильные и уместные вопросы.

Давайте возьмём простые вопросы и их сочетание, поговорим об их уместности:

  • «Почему (так случилось)?» - обнажает причины для принятия решения.
  • «Для чего?» - определяет цель.
  • «Как?» и «Почему?» - помогают в обучении, общении с подчинёнными в стандартных ситуациях.
  • «Почему?» и «Для чего?» - помогают руководителю получить необходимую информацию в ситуации неопределённости.
  • Если в ситуации неопределённости ответы на вопросы «Почему?» и «Для чего?» ищут подчинённые, для руководителя, они будут виноваты за неправильно принятое решение.

Определённость в ситуации неопредёленности создаёт руководитель, т.к. у него есть понимание стратегии и видение целостной картины ситуации. Поэтому ответы на вопросы «почему» и «для чего» ищет он сам при помощи своего коллектива.

Друзья, займитесь самонаблюдением – какие вопросы вы задаёте своим подчинённым, своей команде:

  • Вы ищите виноватых через вопросы или собираете информацию для принятия решения?
  • Ваши вопросы помогают разрешать/прояснять сложные ситуации или загоняют человека в угол, связывают его по рукам и ногам?
  • Ваши вопросы добавляют сил человеку или отнимают их?

Пишите, что у вас получилось. Вернусь из бизнес-лагеря и обязательно прочитаю ваши письма, чтобы ответить вам.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное