Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Как навести порядок в компании 653


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Как навести порядок в компании

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Какой руководитель не мечтает о порядке в своей компании?

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы компания работала сама? Упорядочивалась сама… Развивалась сама…

В таком случае руководителю необходимо кое-что знать о порядке.

Заметка №20

Порядок в компании нельзя установить раз и навсегда. Его необходимо поддерживать, а значит, управлять тенденциями (процессами, ситуациями, ошибками, развитием), направлять их (людей, действия), исправлять.

Порядок – это видимая часть организованной системы. У каждой системы есть тот, кто её организовал, организатор.

Организатор вносит в систему тот беспорядок, те помехи, которые, есть в нём самом. Организатор системы может создать только такую систему, которая будет соответствовать ему самому, его внутреннему миру, его привычкам, его возможностям и представлениям.

У системы всегда есть цель, ради которой она создана и ради которой устанавливается порядок в системе.

Порядок в системе может быть обеспечен, когда каждый объект системы (сотрудник, подразделения, отделы, филиалы, замы) выполняет свою функцию, задачу. Функции и задачи для частей системы создаёт/приписывает им тот, кто всё знает о системе (как она устроена, как она встраивается в бОльшие системы), знает на сознательном или подсознательном уровне – её организатор.

Объекты системы (сотрудники, подразделения, отделы, филиалы, замы) не могут сами себе приписать функцию или задачу, т.к. объекты – часть системы. Часть не знает всех задач, целей системы и её внутренних и внешних взаимосвязей.

Если часть выполняет свои задачи – целая система хорошо работает.

Задача части не может быть частной («делаю, что хочу», «мол, самореализуюсь на рабочем месте», «сейчас я проявлю творчество или инициативу»), она должна быть связана с целым, с целями и потребностями системы. Своеволие не предполагается со стороны части, скорее исключается, при помощи правил и ограничений. Приветствуется умение трудиться, чтобы выполнять необходимую функцию для целей системы. Самовыражение разрушает систему.

Когда какой-то орган в человеческом организме, вдруг, начинает самовыражаться, человек начинает серьёзно болеть. Раковая опухоль, как пример самовыражения, разрушающая организм.

Чтобы хорошо выполнять свои задачи – человек (часть системы) должен хорошо знать свои задачи и функционал, которые ему предлагает выполнять система (компания).

Если организатор системы (предприниматель, собственник, автор проекта) ждёт, что члены коллектива, сотрудники сами найдут себя в компании, найдут своё место и придумают себе задачи и функционал, порядка ему не видать, как своих ушей.

Это целая тема для мастер-класса или мини-семинара, вебинара. Рассмотрим её в сентябре на одном из этих мероприятий.

В этой заметке нет прямого ответа на вопрос «Как навести порядок в компании?». Получается ли у вас самостоятельно размышлять над предлагаемыми темами и находить ответы на вопросы, которые перед вами ставит жизнь?

Пишите, я вернусь из бизнес-лагеря и обязательно прочитаю ваши письма, чтобы ответить вам.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное