Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.629 RSS
←   Апрель 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.629 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 351


Академия Романовой Елены

Критикуешь? Предлагаешь? Сначала одень верёвку на шею.

Здравствуйте, читатели.

Я уже как-то писала, что обращаю внимание на различные исторические факты, описывающие методы или стиль управления исторических личностей. Некоторыми фактами я делюсь с вами, уважаемые читатели. Некоторые факты мы рассматриваем на занятиях курса «Управленческий Шаолинь» и теперь, у читателей рассылки появилась возможность рассматривать полезные факты на уроках-вебинарах Дистанционного курса управления.
Прежде, чем перейдём к историческому факту, письмо одного из читателей. Читатель рассержен:
«Елена, что вы всё про руководителей пишите. Пишите больше про сотрудников. Мы движущая сила! А они всю кровь нашу выпили. Сами сидят в кабинетах, чешут за ухом, ни черта не делают. Сколько приходил к нашему шефу с предложениями улучшить процесс в фирме. Бестолку. Послушает, головой покивает, скажет, что подумает, а воз и ныне там. Разве это управление? Шаг боится сделать шеф, не рискует. Все рацпредложения уходят в корзину. Кто не рискует, тот не пьёт шампанского! Николай Репин, г. Николаев».
В личной жизни есть проблема «отцов и детей», а в бизнесе это проблема «руководителей и подчинённых». Руководитель, по мнению подчинённого, недостаточно хорош, не умён, не умеет управлять. В народе об этом говорят коротко и ёмко – «начальник козёл». Подчинённые для руководителя всё время «не те» и «не такие», работать не умеют, ленивые и безответственные. У проблемы начальников и подчинённых» есть свои корни. Если влияние руководителя находится на должном уровне, то у такой проблемы просто нет шанса возникнуть. В чём может выражаться влияние руководителя? В простых вещах – задать точный и ёмкий вопрос, сделать предложение, что-то поручить, поговорить, прокомментировать и пр. Мы влияем на людей в сфере бизнеса не только при помощи приказов и распоряжений. Порой, пару слов, сказанных точно и во время, могут дать более сильный эффект, чем например, громкое наказание. Обоснованные условия взаимодействия в компании между сотрудниками и руководством, тоже исключают массу проблем.
А теперь, исторический факт.
Одним из первых древнегреческих сводов законов был свод, предложенный Залевком. Он жил, в колонии Локры на Апеннинском полуострове. Вероятно, около середины VII века до н. э. и, по предположению некоторых учёных, был учеником или рабом Пифагора. Среди прочего, в этих законах было положение о том, каким образом в них можно вносить поправки. Тот, кто предлагал поправку, должен был явиться на заседание совета с верёвкой на шее и тут же повеситься, если предложение не принималось. Поэтому за 300 лет в законы Залевка было внесено только 2 исправления.
Абсурд?
На первый взгляд, это правило может выглядеть абсурдным. Задумавшись, мы прочувствуем глубину данного правила. Желающих покритиковать существующие законы всегда будет достаточно. Критикующий, или предлагающий что-то изменить в компании – зачастую, просто предлагает. Нести ответственность за любое изменение в компании, рисковать устойчивостью бизнеса приходится только руководителю. Сотрудник предложив, естественным образом зачастую самоустраняется. Сотруднику, если что-то не понравилось, встал-уволился и ушёл в другое место. А собственник остаётся со своим детищем.
Сотрудник не всегда учитывает тонкие факторы, но настойчиво требует ввести его рацпредложение. Представляете, если к вам в кабинет очередной раз приходит такой вот рассерженный со своим предложением, а вы ему предлагаете измерить степень его готовности нести ответственность за последствия предложения с верёвкой на шее?
На такое может пойти только тот, кто к проекту или бизнесу относится как к своему детищу, а не поприщу, где можно поупражняться в умении выдвигать рацпредложения и критиковать чужое управление. Чтобы на своей шкуре испытать тот риск, которому подвергается руководитель. На такое пойдёт только тот, кто досконально знает, как повлияет его предложение на ВЕСЬ бизнес в целом.
Приходящий на заседание совета во времена Залевка, с верёвкой на шее, тем самым подтверждал степень своей ответственности за предложенное изменение.
Другие, пожалуй, просто не приходили…
Управление штука тонкая, базируется на определённых закономерностях и силе вашей личности. Закономерности можно изучить и успешно применять, выработав определённые навыки. Одним словом, всё возможно. Хотите знать об управлении больше? Приглашаю вас 9 апреля, в 20.00 по Московскому времени на вебинар «Выбор Пути. Кто или что лишает нас успеха». Все подробности на нашем сайте в новостях .
Следуйте за нашими новостями. Присоединяйтесь к нам.
Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. water-fire-metal@mail.ru

С уважением к Вам, Романова Елена.

Мы хотим, чтобы Ваши мечты осуществились!

Приглашаем Вас на Дистанционный курс управления, который проходит в формате вебинаров
Мечтаете повысить уровень своей жизни? Сделать карьеру? Создать свой бизнес? Или навести порядок в существующем проекте? Для этого, в центре вашего внимания должны быть ни деньги, ни вещи, которые вы могли бы купить. Важно научиться управлять – собой, другими и обстоятельствами. Какое управление – такой и результат.
Присоединяйтесь и повышайте свой уровень в умении управлять и влиять

Всем участникам мероприятий Академии, читателям и гостям нашего сайта, предлагаем пройти бесплатный e-mail мини-тренинг «Эффективная постановка цели». Ставьте такие цели, чтобы вы могли гордиться собой и ценить тех, кто вам помогает их достигать. Исследуйте свои цели, познавайте себя. И вы откроете новые грани жизни. Пройдите тренинг «Эффективная постановка цели» - и Ваша мечта приблизиться к реальности!
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2012 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации
В избранное