Руководители, бизнес–аналитики и специалисты различных функциональных подразделений, испытывающих потребность в целостной и достоверной информации о том, какие именно подразделения организации, процессы и операции вызывают появление затрат. В силу специфики АВС–метода, семинар особенно актуален для специалистов по качеству и организационному развитию.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Методологии ABC, ABM, АВВ и суть функционально-стоимостного метода.
Методы распределения затрат.
Метод отнесения накладных затрат на себестоимость (direct-costing),
АВС – функционально–стоимостной метод.
Суть АВС–метода.
Распределение статей затрат по процессам и операциям.
Расчет себестоимости товара (услуги).
Распределение накладных расходов на основе детального анализа использования ресурсов и подробного представления процессов и операций.
АВС–метод и затраты на качество.
Преимущества АВС–метода.
Подведение итогов семинара–практикума. С использованием сценария, разработанного на базисе реального примера из отечественной практики, в игровой ситуации отрабатываются навыки использования различных методов и алгоритмов для принятия управленческих решений.