Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тренинги и семинары на FINANS.RU

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой бизнес: как не промахнуться?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18.07.2007
12:14:53
19:05:33
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
great_alex84@mail.ru

Статистика

2.763 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Тренинги и семинары на FINANS.RU Процессы и управляемость предприятия.


Тренинги и семинары на FINANS.RU

Тема семинара:
 "Процессы и управляемость предприятия.
Контроль, Корректировка, Отчетность"

Анонс:

  

Вы обязательно задавали себе подобные вопросы:
Одним из эффективных методов управления предприятием является процессный подход. Применяемый совместно с другими современными технологиями управления, он даст руководителю возможность построить на своем предприятии стройную, гибкую, сбалансированную и управляемую систему, работающую без обидных сбоев.
Краткая информация о семинаре:
Дата проведения семинара: 23 июля 2007г.
Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников.
Продолжительность: 1 день
Кол-во часов: 8
Стоимость: 7 499 рублей
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва, Учебный центр (м. Спортивная).
ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ :   
Консультационно-практический семинар.
АУДИТОРИЯ:  
Семинар ориентирован на: собственников и руководителей предприятий, директоров по организационному и стратегическому развитию, директоров по качеству, руководителей служб и подразделений, специалистов.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:  

1. Процессы:
∙ Процессы, бизнес-процессы, процессный подход к управлению;
∙ Деятельность предприятия и процессы;
∙ Процессы управления и контроля;
∙ Основные процессы;
∙ Вспомогательные процессы;
∙ Цикличность и взаимосвязанность процессов.
2. Определение процессов:
∙ Границы процессов;
∙ Подпроцессы;
∙ Точки контроля;
∙ Корректировка хода процесса;
∙ Руководители (владельцы или хозяева) процессов;
∙ Матрица ответственности предприятия.
3. Основные процессы:
∙ Количество процессов на предприятии;
∙ Цепочка: заказ(закупки) ? производство(разработка) ? реализация;
∙ Глубина процессов, подпроцессов;
∙ Инструменты контроля, планы и отчеты.
∙ Процессы управления и контроля:
∙ Владельцы процессов;
4. Управляемость и принципы управления:
∙ Определение цели;
∙ Разработка задач;
∙ Анализ ресурсов;
∙ Определение исполнителей;
∙ Контроль и корректировка исполнения;
∙ Оценка результатов исполнения;
∙ Контроль, периодичность контроля;
∙ Своевременная корректировка.
5. Вспомогательные процессы:
∙ Финансовое сопровождение;
∙ Управление человеческими ресурсами;
∙ Материально-техническое обеспечение;
∙ Применение информационных технологий;
∙ Юридическое сопровождение и др.
6. Документирование процессов:
∙ Систематизация и формализация документов;
∙ Сопроводительная документация;
∙ Планово-отчетная документация;
∙ Как сделать документы работающими.
7. Формализация всей системы управления предприятием:
∙ Плюсы внедрения процессов и контроля за их ходом.
8. Процессы и международные стандарты управления.
ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ>>
По вопросам регистрации просьба обращаться: тел. (495) 967-6822, 792-2122
email: info@finans.ru

Со всеми комментариями и предложениями обращайтесь по адресу: seminars@finans.ru

© ООО "РОФЭР"
www.finans.ru
В избранное