Тема
семинара: " Системы оплаты, которые мотивируют "
Анонс:
В ходе семинара вниманию участников будут предложены современные методы построения систем мотивации, значительно повышающие эффективность работы персонала. На опыте российских и зарубежных компаний будут рассмотрены основные этапы построения комплексных систем мотивации персонала.
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 15 - 16 февраля 2007г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Обучение проводится по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, баланс теории (40%) и практики (60%), большое количество конкретных ситуаций и практических упражнений, обратная связь тренера и группы.
АУДИТОРИЯ:
Директора служб персонала, специалисты по мотивации персонала, руководители.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
Понятие мотивации и механизмы мотивации. Что такое мотивация. Механизм мотивации. Базовые понятия мотивации Связь мотивации с потребностями людей. Место мотивации в системе управления персоналом. Современный подход к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения. Отражение работы механизмов мотивации в практике российских и зарубежных компаний, а также в опыте участников семинара.
Разработка системы материального стимулирования. Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний. Роль денег в процессе мотивации. Компенсационный пакет. Факторы, влияющие на размер зарплаты: политика вознаграждения, ситуация на рынке, законодательство. Понятие внешней и внутренней справедливости. Разработка системы оплаты труда. Обзор зарплаты.
Разработка фиксированной части оклада. Классические походы к тарификации. Тарифы. Определение тарифного разряда с помощью специальных методов оценки (бальный, факторный, ранжирование, классификация). Оценка труда. Оценочный комитет и его функции. Кривая зарплаты. Корректировка тарифных ставок. Альтернативные походы к тарификации. Квалификационные категории. Особенности японских систем материального стимулирования. Бестарифные системы оплаты труда.
Премирование и бонусы. Как сделать так чтобы премиальные выплаты действительно мотивировали. Авторский поход к ежегодному вознаграждению по результатам аттестации. Депримирование. Система KPI как инструмент мотивации топ-менеджмента компании. Порядок разработки системы вознаграждения продающего персонала (менеджеры по продажам, торговые представители, директора магазинов).
Сложные вопросы при разработке схем материального стимулирования. Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует? Граница между материальной и нематериальной мотивацией. Связь оценочных процедур с системами оплаты. Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур. Юридическое оформление поощрительных схем. Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты.
Социальные льготы. Типичные ошибки при формировании социального пакета. Исследование ведущих мотиваторов при формировании социального пакета. Разработка и внедрение программы «Повышение удовлетворенности сотрудников работой в компании» Соц.пакет по принципу кафетерия., плюсы и минусы. Примеры подходов к формированию соц.пакета ведущих компаний.