Тема
семинара: "Организационное развитие предприятий"
Анонс:
Организационные преобразования являются необходимым и обязательным условием развития предприятия, его органической составляющей, обеспечивающей успех и высокую конкурентоспособность на рынке. Действующее законодательство предусматривает варианты реорганизации, обеспечивающие принципиально различные механизмы осуществления организационных преобразований, имеющие и различные экономические последствия. Организационные преобразования тесно связаны с изменениями организационной структуры. Как правильно выбрать стратегию организационного развития и успешно ее реализовать Вы сможете, посетив практический семинар, проводимый "РОФЭР"
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 24 - 25 августа 2004г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Семинар ориентирован на руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
Организационные преобразования как
важный элемент стратегии развития предприятия.
Формы организационных преобразований.
Реорганизация одна из составляющих
организационного развития
Государственное регулирование процессов
реорганизации.
Вывод непрофильных активов из состава
предприятия и организация управления ими.
Выбор организационно- правовой формы
дочерних обществ
Экономические механизмы управления
дочерними обществами, созданными в процессе реорганизации
Классика построения организационных
структур.
Разработка стратегии. Проецирование
стратегии на бизнес-процессы и организационную структуру через систему
сбалансированных показателей.
Структуризация и описание организационной
структуры.
Описание бизнес-процессов.
Технология анализа и оптимизации функций
и бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование.
Технология анализа и оптимизации организационной
структуры. Реструктуризация.
Разработка организационно-управленческой
документации.
Организация проекта по совершенствованию
бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы
управления изменениями.