Гэлтон узнал немало интересного о
стадном поведении человека, когда путешествовал с быками по Африке. Как
только сгущались сумерки, все быки бросались в свои загоны. Чтобы
использовать быков для перевозки грузов, самое главное было найти для них
вожака. Если одного быка отделяли от стада, он жестоко страдал до тех пор,
пока не разыскивал стадо и не попадал снова «в гущу событий». Это, по
крайней мере, было удобно для пастухов: они знали, что если вдали виден хотя
бы один бык, то все стадо в полном порядке.
Гэлтон приходит к выводу, что «быки
сбиваются в стадо именно потому, что не могут полагаться только на себя и
верят в других». Этот принцип он переносит и на людей: «Подавляющее
большинство людей от природы склонны избегать ответственности, которая
связана с самостоятельной позицией и самостоятельной деятельностью. Они
прислушиваются к «гласу народа» даже тогда, когда понимают, что этот «народ»
— всего лишь сборище ничтожеств».
Стадный инстинкт объясняет в природе
человека многое
Виктор
Нидерхоффер. «Университеты биржевого спекулянта»
«Корпоративная культура:
материальная и нематериальная компенсация»,
Целевая
группа: руководители отделов персонала, менеджеры
по персоналу, руководители предприятий.
Цель
программы:
Изучение методик и подходов к анализу корпоративной культуры организации.
Новые подходы в области мотивации персонала.
Навыки разработки системы мотивации: материальной и нематериальной.
Длительность программы:
2 дня
План тренинга-семинара:
Стимулирование и компенсация - что
первично?
·Виды стимулирования
·Виды компенсаций
О банальном: Мотивация как
мотивация.
Психология мотивации:
Мотивы и потребности
Правильное производственное
поведение
Система автопилота
Сколько стоит нематериальная
мотивация?
Методы нематериальной мотивации:
новое - хорошо забытое старое.
Шаги построения системы
материальной и нематериальной мотивации.
Постановка целей
Разработка системы
Особенности внедрения
Какова корпоративная культура на
предприятиях Украины?
Эффективная система мотивации как
оценка зрелой корпоративной культуры в организации.
Программу ведет Наталья Скрипник,
психолог, менеджер по персоналу, руководитель с опытом работы более 3 лет в
крупных отечественных и западных компаниях, г. Киев.
Тренинг будет
проходить в специально оборудованном помещении 26 июня с 9.30 до 18.30 и 27
июня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.