«Компании привыкли строить долгосрочные
планы на пять-семь или десять лет, японские фирмы составляли еще более
длительные планы. И они верили, что смогут им следовать. В сегодняшней
ситуации прежде всего благодаря новому предпринимательскому классу,
представителей которого все больше, привыкшие мыслить традиционными
категориями бизнесмены и менеджеры все чаще сталкиваются с тем, что их планы
торпедируются более динамичными конкурентами еще до того, как на этих планах
высохнут чернила».