Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Высоцкий

Статистика

767 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа владельцев бизнеса: Нанять или отказать, уволить или оставить?




Сомнения: нанять или отказать, уволить или оставить?


Высоцкий Александр АлександровичНет ничего дороже, чем непроизводительный сотрудник. На такого сотрудника тратят свое время руководители, он занимает рабочее место, расходуются деньги на зарплату и содержание. Ошибка в найме, если она была обнаружена в течение 3-х месяцев после того, как сотрудник переступил порог компании, обходится примерно в 7 заработных плат. Если это – начальник отдела продаж, оклад которого - 4000 грн, эта ошибка обойдется компании в 28 000 гривен. И это только прямые убытки, не включающие потери в области продаж. Еще страшнее может быть ситуация, когда человек работает в компании несколько лет, и в течение всего этого срока руководитель сомневается в том, чего же все-таки от него больше: результатов или разрушений.
Сложность в том, что нанимаясь на работу, кандидат старается продать себя дороже, «рекламирует» себя. Возможно вы сталкивались с тем, что выгнали кого-то с работы, а через некоторое время услышали, что он «рекламирует» себя, рассказывая о впечатляющих результатах в работе, которые якобы были у него раньше.

Совет:
Как правило, те люди, которые имели хороший продукт в прошлом, способны его производить и в будущем. Спрогнозировать, что принесет компании новый сотрудник, можно проверив его результаты в прошлом. И если вы нанимаете руководителя отдела продаж, который раньше работал в другой украинской компании, не ленитесь лично проверить, действительно ли у него были результаты, о которых он говорит. Если его бывший работодатель «исчез» (по словам кандидата разорился, закрылся, переехал и теперь его невозможно найти, умер и т.п.) – это очень плохой показатель. Не забывайте, что вы – его следующий потенциальный работодатель, понимаете? Всегда проверяйте результаты деятельности, которые он создавал в прошлом. Это трудоемко, занимает время, не всегда приятно, но экономит вам целую кучу денег, времени и сил. Обязательно делайте это, если у вас нет специальных тестов и техник найма, то это - очень эффективный способ.
Существуют специальные техники проведения интервью при найме, проверок прошлых мест работы и оценки кандидатов, которые значительно экономят время и дают очень точный результат. Несколько лет назад я научился этим приемам на 8-ми дневном (!!!) семинаре компании «Перформия». Могу вас заверить, что ничего более мощного и практичного с точки зрения оценки персонала не видел.
 
"СНИМАЕМ МАСКИ, ГОСПОДА!"
Пресс-релиз о семинаре Александра Высоцкого "Анализ и оценка тестов PPA"
 
2009. Visotsky Consulting. Все права защищены.  
В избранное