Стратегическая навигация российского бизнеса на основе Системы Сбалансированных Показателей
На конференции участники смогут изучить опыт разработки и внедрения Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard) на российских предприятиях и сравнить его с практикой зарубежных коллег.
В программе конференции:
Принципы построения дерева целей и ключевых показателей для разных типов компаний
Согласование целей ССП с интересами стейкхолдеров
Построение карты ССП для диверсифицированных компаний
Декомпозиция показателей до подразделений компании, разработка процессов обратной связи
Планирование внедрения ССП
Практика скандинавских стран и практический опыт разработки и внедрения ССП в российских компаниях
Мастер-класс: "Автоматизация управления основанного на ССП"
Среди докладчиков Нильс Ольве - автор более 10 книг по стратегическому и финансовому управлению и признанный специалист в области ССП.
Стратегическое бюджетирование на основе BSC. В.Неудачин В России растет спрос на современные технологии стратегического планирования. Одни компании воплощают свою стратегию в жизнь при помощи Сбалансированной Системы Показателей, другие пока используют для тех же целей более привычное бюджетирование.
Однако наиболее эффективным представляется подход, совмещающий обе эти управленческие технологии. все статьи / финансовое управление / методики бюджетного управления
Обучение позволяет освоить основные методы и инструментарий управления проектами, реализация которых осуществляется на современных предприятиях различных форм собственности, действующих в различных секторах экономики.
Базовый курс разработан в соответствии с международными требованиями к компетенции специалистов по управлении проектами в рамках Международной программы сертификации IPMA-СОВНЕТ.
Структура программы курса:
Системная модель управления проектами.
Объекты управления.
Субъекты управления.
Процессы управления проектами.
Функциональные области управления проектами.
Информационные технологии в управлении проектами.
История и тенденции развития в управлении проектом.
Успешно окончившие курсы получают удостоверение государственного образца Министерства образования и науки РФ.
30.05 Управления проектами – Базовый курс. Обучение позволяет освоить основные методы и инструментарий управления проектами, реализация которых осуществляется на современных предприятиях различных форм собственности, действующих в различных секторах экономики. Базовый курс разработан в соответствии с международными требованиями к компетенции
специалистов по управлении проектами в рамках Международной программы сертификации IPMA-СОВНЕТ. Успешно окончившие курсы получают удостоверение государственного образца Министерства образования и науки РФ. Организатор: "СОВНЕТ" – ГАСИС Город:
31.05 Бюджетирование для руководителей как современный инструмент управления. Бюджетирование является эффективным инструментом тактического управления. Позволяет улучшать результативность и эффективность деятельности предприятия и подразделений. Семинар основан на материалах, полученных в ходе реализации консалтинговых проектов и личной практики
финансового управления. Организатор: Фин-Мастер Город: Москва
31.05 CRM: от идеи к практическим результатам. Цель бесплатного семинара - представить слушателям этапы внедрения и варианты использования CRM-системы в деятельности организации. Программа семинара предусматривает описание бизнес-задач, в решении которых помогает CRM-система и демонстрацию программного продукта Terrasoft
CRM. Организатор: "Террасофт" (Москва), "Центр финансовых и управленческих технологий" (Екатеринбург) и "Технический центр "Пятая Среда" (Екатеринбург) Город: Екатеринбург
Почему не растут показатели российских компаний. Для российских компаний минувший год выдался нелегким. Налоговые претензии властей, повышение учетной ставки в США, банковский кризис, начатые, но незаконченные реформы - все это отразилось на капитализации компаний. В результате представительство россиян в списке мировых грандов поуменьшилось.
Компания ITeam - это команда консультантов по корпоративному управлению и внедрению информационных технологий.
Мы знаем, что успешный бизнес можно построить лишь на основе эффективных процессов управления.
Мы убеждены, что современная система управления эффективна лишь при поддержке информационных технологий.
Поэтому при работе с нашими клиентами мы рассматриваем постановку процессов корпоративного управления и внедрение информационных технологий как две стороны одной задачи.