Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Октябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITEAM.RU - ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Росс Перо: Жизнь похожа на паутину:
такое же сплетение нитей под всевозможными
углами. Ваш успех зависит не от того,
насколько хороши ваши планы, особенно
стратегические пятилетние, которым обучают
в бизнес-школах. Победа определяется вашей
реакцией на неожиданные возможности.
Из книги Джека Траута "Сила простоты"


АНОНС


Приглашаем руководителей предприятий и финансовых директоров 29 октября на семинар

"Контроллинг как технология управления".

На семинаре будут обсуждаться механизмы планирования и контроля в системе контроллинга, использование инструментов стратегического и оперативного контроллинга на предприятиях.
Вы познакомитесь с программным продуктом "Контроллинг" и преимуществами, получаемыми от использования этой системы в таких областях, как постановка управленческого учета, организация бюджетного управления и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Ведущие семинара - С.Г. Фалько, профессор , Директор Института контроллинга, и
генеральный разработчик системы "Контроллинг" В.Г.Долженко.

Регистрация - http://www.mrpii.ru/news/2003/154.htm


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Как разбить рынок. В.Рябовол

Сегментация рынка всегда остается творческим процессом. Правильно выбранные критерии – половина успеха фирмы. Однако, надо помнить, что чем менее стандартны критерии, тем более затратно исследование, и необходимо пытаться найти гармоничный баланс между затратами и отдачей.

главная страница / стратегическое управление / стратегический анализ


МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Разрабатываем план маркетинга: цели. Infowave

В этой статье мы перейдем к разбору следующего этапа разработки плана маркетинга — постановке целей предприятия. Теперь, когда с помощью SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды, постановка целей (целеполагание) не должна представлять для вас особого труда. Однако прежде чем переходить непосредственно к целеполаганию, необходимо ответить на два важных вопроса: во-первых, какой группе покупателей вы хотите предложить производимые вашим предприятием товары или услуги, а во-вторых, какие отличия вашей продукции от продукции конкурентов вы хотели бы особенно выделить в глазах потребителей. Поэтому в данной статье, помимо целеполагания, мы коснемся также вопросов сегментирования и позиционирования.

главная страница / маркетинговое управление / анализ и планирование


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Персонал: это ресурс, капитал или актив? О.Гаврилица

С каждым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день. Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, т.е. в самом Персонале компании.

главная страница / управление персоналом / роль персонала в организации


ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление содержанием проекта. Майк Ньюэлл

Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта.

главная страница / проектное управление / процессы проектного управления

Автоматизация задач управления персоналом в проекте. А.Карамян

Программное обеспечение компании Primavera Systems позволяет автоматизировать практически весь комплекс задач, связанных с управлением проектами. При этом существенное внимание уделяется вопросам качественного управления персоналом, которое зачастую становится определяющим фактором успеха проекта.

главная страница / проектное управление / поддержка проектного управления


ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Business Process Reengineering: "программистское мировоззрение", "человеческий фактор" и сложность мира. В.Цлаф

Статья инициирована работой М.Гиматова "Пирамида сущностей реинжиниринга" и последовавшей за ней дискуссией в одном из форумов сайта E-xecutive. Автор ставит и раскрывает весьма интересные, на наш взгляд, темы, центральной из которых является вопрос – а нужно ли вообще применять реинжениринг?

главная страница / информационные технологии / моделирование и аналитические системы

Риски при внедрении ERP-решения и как с ними бороться. В.Смирнов, В.Вертоградов

В статье классифицируются риски, которые неизбежно сопровождают внедрение ERP-системы на предприятии. Риски рассматриваются с точки зрения разных участников проекта – топ-менеджеров, консультантов, внедренцев, руководства и т.д.

главная страница / информационные технологии / внедрение и эффективность


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Малый бизнес переименован: компании с оборотом менее 15 млн рублей будут называться "микропредприятиями".

Правительство согласилось с предложениями МАПа по поддержке малого бизнеса. Нынешние "малые", чей максимальный годовой оборот не превышает 15 млн руб. станут "микропредприятиями". Какие фирмы считать собственно малыми, ведомства пока не договорились. И микро-, и малые предприятия получат доступ к упрощенным схемам налогообложения.

Налоговую декларацию для малого бизнеса РФ могут упростить.

Упрощенная форма налоговой декларации для предприятий малого бизнеса, которые перешли на упрошенную систему налогообложения или уплату единого налога на вмененный доход, может быть введена в течение I квартала 2004г.

ЦБ РФ хочет сохранить максимальное количество ограничений на валютные операции: бизнесмены и банкиры отступили.

Бизнесмены и банкиры отступили перед натиском ЦБ, который хочет сохранить максимальное количество ограничений на валютные операции. Бизнес согласился вычеркнуть из последней редакции законопроекта о валютном регулировании одну из главных либеральных поправок - снятие ограничений на краткосрочные кредиты.

Глоссарий по управлению проектами на www.pmsoft.ru.

На сайте www.pmsoft.ru открыт новый раздел «Глоссария», содержащий термины в области управления качеством по ГОСТ Р ИСО 9000-2001

Объем производства ПО в России в 2003 г. составит $350 млн.

Объем производства программного обеспечения в России в 2003 г. составит $350 млн., сообщил министр РФ по связи и информатизации Леонид Рейман.

Подготовлен законопроект о создании бюро кредитных историй: государство получит еще один рычаг давления на бизнес?

Минэкономразвития подготовило новый законопроект о бюро кредитных историй. Если он будет принят, Центробанк получит полную информацию о предприятиях, берущих кредиты. Бизнесмены опасаются, что таким образом государство получит дополнительный рычаг давления на предпринимателей, а информация о заемщиках появится в свободной продаже.

Перспективы аутсорсинга.

Как считают аналитики META Group, на протяжении 2004-2005 годов рынок аутсорсинга разделится между компаниями, предоставляющими услуги трансформации (поддержка разработки приложений, аутсорсинг бизнес-процессов и т. д.) и поставщиками услуг, требующих оплаты по мере использования ("коммунальных").


СЕМИНАРЫ И КОНФЕРЕНЦИИ

24.10 Стратегия реструктуризации промышленных компаний.
ИКФ "АЛЬТ"

В октябре месяце ИКФ «АЛЬТ» проводит в Москве бизнес-встречу «Стратегия реструктуризации промышленных компаний». На встрече будут обсуждаться с руководителями и собственниками российских промышленных компаний актуальные вопросы и проблемы, касающиеся реструктуризации компаний.

27.11 Конференция "Управление в России: к новой бизнес-модели".
ИКФ "АЛЬТ"

Промышленные компании серьезно корректируют продуктовую стратегию, более реалистично позиционируя себя на рынке. Реструктуризация и аутсорсинг стали уже практически "общим местом". Облик потребительского рынка кардинально меняется под влиянием розничных сетей. В результате такого структурного сдвига руководителям придется пересматривать устройство компании в целом. Чтобы выйти на международный рынок, компания должна работать на порядок быстрее и гибче. Чтобы снизить издержки и повысить качество - нужна внутренняя мотивация на всех уровнях компании. Чтобы все это реализовать - нужен драйв.


СОТРУДНИЧЕСТВО


Мы приглашаем к сотрудничеству в этом проекте компании, работающие в области консалтинга и информационных технологий, финансовых аналитиков, маркетологов, консультантов, специалистов в области управления, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

Для того чтобы опубликовать свой материал (пресс-релиз, статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу pr@iteam.ru в любом удобном вам формате.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное