Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Октябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITEAM.RU - ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Процесс дифференцирования компании
осуществляется в три шага:
1. Находится простая, отличающая
вас от конкурентов идея.
2. Эту концепцию должен делом
подтверждать разработанный вами
продукт.
3. Создается программа коммуникаций
по донесению информации о ваших
отличиях до актуальных и
потенциальных покупателей.
Все просто.
Менеджмент многих компаний представляет
себе, чем именно они отличаются от конкурентов,
но для них это слишком очевидно. Слишком просто,
чтобы представление трансформировалось в четкое
понимание.
Из книги Джека Траута "Сила простоты"


АНОНС


Семинар-практикум "Азбука бюджетирования"

Что такое и зачем нужно бюджетное управление? Как внедрить бюджетирование в компании? Как выбрать и внедрить автоматизированную систему бюджетирования? Ответы - 20 и 21 октября на уникальном семинаре компании ITeam, на котором Вы сможете на практике научиться "с нуля" моделировать бюджетную структуру компании и решать задачи бюджетирования с использованием специализированного программного продукта.


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Все лучшее - себе. Ю.Фуколова, И.Шелухин, А.Белов

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг - технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.

главная страница / стратегическое управление / стратегический анализ


ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление изменениями. Майк Ньюэлл

Изменения в проектах - очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому "проекту в проекте".

главная страница / проектное управление / процессы проектного управления

Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема". А.Субботин

Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод "освоенного объема" (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков - простого и общепринятого инструмента управления.

главная страница / проектное управление / процессы проектного управления


ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управленческая отчетность по сегментам продукции. М.Чередников, И.Кубышкин

В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.

главная страница / финансовое управление / управленческий учет


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Новый Таможенный кодекс стал кодексом преткновения?

Новый Таможенный кодекс РФ, вступающий в силу с 1 января 2004 г., все еще вызывает сомнения у некоторых чиновников. В разрабатывавшемся более трех лет нормативном акте, соответствующем международным принципам и серьезно упрощающем правила внешнеэкономической деятельности, эксперты Минэкономразвития обнаружили "существенные изъяны" и "концептуальные пробелы". И хотя на состоявшемся 2 октября заседании правительства руководители экономического ведомства отыграли назад, заявив, что "не выступали против вступления в силу Таможенного кодекса", первый замминистра Максим Медведков напомнил о существовании "технических вопросов к документу".

Агентство Moody's присвоило России инвестиционный рейтинг.

Россия впервые в своей новейшей истории признана заемщиком, которому не страшно доверять. Вчера агентство Moody"s повысило рейтинг нашей страны до инвестиционного. Это решение открывает дорогу в Россию большим деньгам консервативных иностранных инвесторов, торжествуют аналитики.

"Время новостей": налог на имущество предприятий повысится частично.

Имущество организаций будет облагаться налогом по более справедливому принципу. Так считает правительство, настоявшее 8 октября на принятии Госдумой в третьем чтении главы Налогового кодекса о налоге на имущество организаций.

Borland: ИТ-проекты нельзя пускать на самотек.

Как показало исследование компании Borland, разработчика ПО, европейские компании пускают на самотек осуществление большинства ИТ-проектов, даже самых важных. При этом процесс эффективного планирования почти не применяется ни до, ни после внедрения проекта.

Gartner: IBM - самый узнаваемый бренд на рынке ИТ-услуг.

Как показало исследование Gartner, пользователи ИТ-услуг воспринимают IBM в качестве ведущего бренда во всех ключевых сегментах этого рынка, за исключением сектора аутсорсинга бизнес-процессов (BPO). Большинство из 197 опрошенных Gartner пользователей ИТ-услуг назвали IBM компанией номер один на рынке консалтинговых услуг (в том числе, ИТ-консалтинга), разработки систем и системной интеграции, а также ИТ-аутсорсинга.


СЕМИНАРЫ И КОНФЕРЕНЦИИ

16.10 Начните бюджетировать с BPlan!
Компания ITeam

16 октября компания ITeam приглашает руководителей, финансовых директоров, экономистов и финансовых аналитиков на бесплатный презентационный семинар "Начните бюджетировать с BPlan".

20.10 Семинар-практикум "Азбука бюджетирования"
Компания ITeam

Что такое и зачем нужно бюджетное управление? Как внедрить бюджетирование в компании? Как выбрать и внедрить автоматизированную систему бюджетирования? Ответы - 20 и 21 октября на уникальном семинаре компании ITeam, на котором Вы сможете на практике научиться <с нуля> моделировать бюджетную структуру компании и решать задачи бюджетирования с использованием специализированного программного продукта.

24.10 Стратегия реструктуризации промышленных компаний.
ИКФ "АЛЬТ"

В октябре месяце ИКФ <АЛЬТ> проводит в Москве бизнес-встречу <Стратегия реструктуризации промышленных компаний>. На встрече будут обсуждаться с руководителями и собственниками российских промышленных компаний актуальные вопросы и проблемы, касающиеся реструктуризации компаний.


СОТРУДНИЧЕСТВО


Мы приглашаем к сотрудничеству в этом проекте компании, работающие в области консалтинга и информационных технологий, финансовых аналитиков, маркетологов, консультантов, специалистов в области управления, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

Для того чтобы опубликовать свой материал (пресс-релиз, статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу pr@iteam.ru в любом удобном вам формате.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное