Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Сентябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITEAM.RU - ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Все современные компании конкурируют
на основе знаний, но знания недолговечны.
К ним нужно относиться как к молоку,
на них нужно ставить дату выпуска. Если вы
их вовремя не используете, они скиснут и
станут бесполезными. Необходимо постоянное
совершенствование как революционного, так и
эволюционного характера. Или, как сказал глава
Northern Telecom Дэвид Вайс, "в будущем будет
два вида компаний - быстрые и мертвые".
Из книги Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале
"Бизнес в стиле фанк"

ВНИМАНИЕ!


Компания ITeam переезжает в новый офис.
С 29 октября 2003 года меняются адреса и телефоны компании.
Электронные адреса остаются прежними.

Новый адрес компании ITeam: Троицкая ул., 9, корп.1, офис 137
Тел./Факс: (095) 744-11-90


АНОНС


Приглашаем на SofTool’2003

Выставка SofTool’2003 будет проходить с 30 сентября по 4 октября 2003 г. во Всероссийском Выставочном Центре (ВВЦ), в павильоне 69. Стенд ITeam номер С25.

Девиз стенда ITeam: "Все что нужно знать о бюджетировании".

Посетители нашего стенда смогут ознакомиться со всеми программными продуктами для бюджетирования зарубежных и отечественных разработчиков, обсудить с консультантами ITeam проблемы постановки и внедрения бюджетного управления и управленческого учета, подходы к автоматизации этих процессов.

Билеты для участия в выставке можно получить в офисе ITeam.


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление ростом: проблемы и решения. Т.Андреева

Делегирование задач, ответственности и полномочий и определение стратегических целей являются ключевыми решениями, направленными на устранение причин кризиса роста, по сравнению с которыми стандартизация – лишь вспомогательный инструмент.

главная страница / стратегическое управление / корпоративная культура


МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Разрабатываем план маркетинга: Миссия. Infowave

Из второй статьи цикла, посвященного разработке плана маркетинга, Вы сможете узнать, что такое миссия предприятия, зачем она нужна, как разрабатывается и используется. Напоминаем, что в этой статье мы рассматриваем первый шаг в разработке плана маркетинга, которым и является определение миссии предприятия.

главная страница / маркетинговое управление / анализ и планирование


ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Свобода менеджера как осознанная необходимость, или Стандарт управления проектами уровня предприятия. Г.Ципес, А.Товб

Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?

главная страница / проектное управление / постановка проектного управления

Еще раз о СУПе и кухне.

Реплика на статью Сергея Никитенко «Ароматы кухни внедрения СУП».

главная страница / проектное управление / постановка проектного управления


ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений. В.П.Савчук

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации.

главная страница / финансовое управление / инструменты финансового менеджмента


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

"Инталев": 2-е место в Санкт-Петербурге, 10-e - в России. Итоги рейтингов.

По результатам независимого рейтинга консалтинговых компаний РА "Эксперт", опубликованного в журнале "Эксперт", N33 (388) от 8 сентября 2003 года, консультационно-внедренческая компания "Инталев" заняла 2-е место среди компаний Санкт-Петербурга и 10-е по России в области "Информационные технологии – разработка и системная интеграция".

Microsoft Axapta поможет импортировать керамическую плитку.

Краснодарская компания «Этна», ведущий импортер итальянской керамической плитки в России, заключила договор с компанией «КОРУС Консалтинг» об автоматизации своего бизнеса с помощью ERP-системы Microsoft Business Solutions–Axapta. В ходе проекта, который займет полтора года, «КОРУС Консалтинг» автоматизирует как розничную, так и оптовую составляющую бизнеса «Этны».

Компания Intersoft Lab выступила генеральным спонсором IX Международного Форума разработчиков ИБС.

Компания Intersoft Lab в четвертый раз выступила генеральным спонсором IX Международного Форума разработчиков интегрированных банковских систем, который прошел с 16 по 18 сентября 2003 года в московской гостинице "Космос".

Итоги маркетинговой программы «Делаем вместе, делаем для себя!».

Компания Intersoft Lab на IX Международном Форуме разработчиков ИБС подвела итоги маркетинговой программы «Делаем вместе, делаем для себя!», которая проходила с 12 августа по 12 сентября. Маркетинговая программа была направлена на объединение банковских специалистов и профессиональных разработчиков программного обеспечения для создания совместными усилиями универсального аналитического решения для программы Balance.exe, которую российские банки применяют при подготовке обязательной отчетности для ЦБ РФ.

Завершен проект по внедрению Comshare MPC в ОАО «Связьинвест».

Завершен проект автоматизации процессов консолидации финансовой информации, а так же бюджетирования и инвестиционного планирования ОАО «Связьинвест». Автоматизация осуществлялась на основе системы бюджетирования, управленческого планирования и контроля Comshare MPC. В качестве партнера по внедрению системы выступила компания «КОРУС Консалтинг», которая победила в тендере, организованном «Связьинвестом».

Инталев представляет разработку системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) на основе РОСТ-технологии!

Собственникам и топ-менеджерам, заинтересованным в создании системы управления, ориентированной на достижение поставленных перед бизнесом целей, устранения разрыва между разработкой стратегии и ее воплощением, компания Инталев предлагает воспользоваться технологией Balanced Scorecard. Проект по постановке системы сбалансированных показателей основан на РОСТ-технологии, поэтому сроки и стоимость проекта фиксированы и известны заранее, а конкретные результаты гарантированы.

Строительный холдинг Bonita Group автоматизирует процессы бюджетирования.

Решение задач планирования и бюджетирования в строительном холдинге Bonita group, теперь возьмет на себя система Cognos Planning 7.1. Договор на поставку и внедрение системы был заключен 29 июля 2003г. между строительной компанией и Robertson & Blums Corporation, представляющей данный продукт на территории России, стран СНГ и Балтии.


СЕМИНАРЫ И КОНФЕРЕНЦИИ

1.10 Контроллинг как инструмент принятия управленческих решений.
Компания "Интеллект-Сервис"

Семинар посвящен практическому использованию технологий контроллинга в управлении бизнесом. Большое внимание будет уделено управленческому учету, бюджетному управлению и анализу эффективности работы компании. Вы познакомитесь с современными инструментами и методами контроллинга, применяемыми в наиболее продвинутых зарубежных, совместных и отечественных компаниях. Также, будут разобраны типичные ошибки при внедрении контроллинга на российских предприятиях.

7.10 Стратегический менеджмент для XXI века.
Эффект-Консалтинг

Семинар посвящен конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, раскрывает сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков.

24.10 Стратегия реструктуризации промышленных компаний.
ИКФ "АЛЬТ"

В октябре месяце ИКФ «АЛЬТ» проводит в Москве бизнес-встречу «Стратегия реструктуризации промышленных компаний». На встрече будут обсуждаться с руководителями и собственниками российских промышленных компаний актуальные вопросы и проблемы, касающиеся реструктуризации компаний.

27.11 Конференция "Управление в России: к новой бизнес-модели".
ИКФ "АЛЬТ"

Промышленные компании серьезно корректируют продуктовую стратегию, более реалистично позиционируя себя на рынке. Реструктуризация и аутсорсинг стали уже практически "общим местом". Облик потребительского рынка кардинально меняется под влиянием розничных сетей. В результате такого структурного сдвига руководителям придется пересматривать устройство компании в целом. Чтобы выйти на международный рынок, компания должна работать на порядок быстрее и гибче. Чтобы снизить издержки и повысить качество - нужна внутренняя мотивация на всех уровнях компании. Чтобы все это реализовать - нужен драйв.


СОТРУДНИЧЕСТВО


Мы приглашаем к сотрудничеству в этом проекте компании, работающие в области консалтинга и информационных технологий, финансовых аналитиков, маркетологов, консультантов, специалистов в области управления, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

Для того чтобы опубликовать свой материал (пресс-релиз, статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу pr@iteam.ru в любом удобном вам формате.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное