Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективный подбор персонала

  Все выпуски  

Эффективный подбор персонала #126.Как правильный отбор персонала снизит расходы компании?


Информационная рассылка для руководителей, HR-менеджеров и рекрутеров
ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Автор: Навигатор, консалтинговая компания, Украина.
Выпуск №126 от 01.07.2013. Как правильный отбор персонала снизит расходы компании?
 

Объявления для подписчиков:

УЗНАЙТЕ О СОТРУДНИКАХ БОЛЬШЕ!
Независимая экспертная оценка персонала:

Добавлены новые методики и услуги

Лето – самое время провести в компании
тренинг командообразования на свежем
воздухе. Мы предложим вам несколько
вариантов:
http://personal.net.ua/programs/teambuilding-tihonov.html

Тема выпуска:

 

Как правильный отбор персонала снизит расходы компании?

Получите 27 (!!!) проверенных методик для оценки и отбора кадров
за 1 день на семинаре

ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Киев, 5 июля

Для подписчиков нашей рассылки – скидка 20%

Почему так много брака допускают работодатели при оценке и подборе персонала?

1.    Специалисты умышленно приукрашивают свои способности, профессиональные и личностные качества перед работодателями.
2.    Кадровый потенциал специалистов измеряется без применения объективных методик, на основе субъективных оценок менеджеров предприятия.
3.    Наиболее эффективные технологии по оценке персонала являются эксклюзивными или закрытыми для большинства заинтересованных лиц.
 
Что предлагает слушателям автор семинара?

1.    Опыт по организации оценки кадрового потенциала различных категорий персонала на предприятиях.
2.    Проверенные на практике технологии по оценке ключевых профессиональных и личностных качеств.

Для кого предназначен семинар?

1.    Для HR менеджеров, рекрутеров и практических психологов, занимающихся подбором и оценкой персонала.
2.    Для всех категорий руководителей, участвующих в оценке и подборе персонала.

Цели и ожидаемые результаты обучения:

1.    Возможность повысить качество подбора персонала при помощи объективной оценки ключевых компетенций соискателей.
2.    Возможность оценить кадровый потенциал ключевых специалистов компании, а также  состоятельность проводимой в ней кадровой политики.
3.    Возможность измерять и развивать у сотрудников необходимые для успешной работы способности, профессиональные и личностные качества.
4.    Возможность выявлять перспективных работников и формировать из них кадровый резерв компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I

Основные методы оценки соискателей на вакантные должности:

1.    Основные сложности, которые возникают при оценке и подборе специалистов.
2.    Метод оценки соискателей на вакантную должность по их резюме и анкетам.
3.    Метод оценки при помощи интервью (собеседования) HR специалиста с соискателем на вакансию. Разновидности интервью: телефонное интервью, структурированное интервью, интервью по компетенциям, проективное интервью, ситуативное интервью, смешанное интервью, свободное интервью.
4.    Метод оценки соискателей с помощью профессиональных и психологических тестов.
5.    Метод оценки соискателей на вакантную должность при помощи деловых игр.
6.    Метод оценки соискателей вакансии при помощи практического задания.
7.    Метод оценки соискателей при помощи рекомендаций с места прежней работы. 
8.    Метод оценки соискателей при помощи изучения ранее выполненных работ.
9.    Метод центр оценки (Assessment Center).
10.    Методы нетрадиционной оценки кандидатов на вакантные должности.
11.    Некоторые правила проведения интервью с соискателями.
12.    Решение слушателями практических заданий.

Часть II

Оценка профессиональных качеств с помощью специальных методик и тестов:

1.    Авторская методика оценки сравнительного уровня профессиональной квалификации для подбора всех категорий специалистов.
2.    Авторская методика оценки уровня управленческого интеллекта руководителей высшего, среднего и нижнего звена.
3.    Методика оценки общего уровня интеллекта для всех категорий специалистов умственного труда.
4.    Авторская методика оценки уровня социального интеллекта у специалистов, работающих с людьми (управление, продажи, услуги и т.д.)
5.    Авторская методика для оценки соответствия структуры мотивации специалиста занимаемой или предполагаемой должности.
6.    Методики оценки уровня способностей к математической логике и экономическому анализу (руководители, финансисты, экономисты, бухгалтеры и т.д.).
7.    Методики оценки аспектов творческого мышления у специалистов творческих профессий.
8.    Авторская методика оценки презентационных навыков, устойчивости к стрессам для всех категорий специалистов.
9.    Методика оценки уровня коммуникативных навыков для всех категорий специалистов и другие методики.
10.    Разбор со слушателями практических примеров и результатов тестирования разных категорий специалистов

Часть III

Оценка личностных качеств с помощью специальных методик и тестов:

1.    Авторская методика анализа категории личности, определение ее принадлежности к одной из 4-х категорий (руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор) и к одной из 16-ти позиционных групп (модернизатор, обыватель, уклонист, критик, манипулятор, единоличник, карьерист, модификатор, конъюнктурщик и т.д.). 
2.    Методика оценки уровня притязаний личности (целеустремленность, настойчивость, нацеленность на результат).
3.    Методики оценки межличностных отношений и акцентуаций характера личности.
4.    Методика оценки личности по шкале «экстраверсия – интроверсия».
5.    Методика оценки поведения личности в конфликтных ситуациях.
6.    Методики оценки силы и подвижности нервной системы личности, типа ее темперамента.
7.    Методика оценки деловой направленности личности.
8.    Методика для оценки удовлетворенности основных потребностей личности.
9.    Авторская методика комплексной оценки кадрового потенциала специалистов для определения их соответствия занимаемой или предполагаемой должности и другие методики 
10.    Разбор со слушателями практических примеров и результатов тестирования разных категорий специалистов.

Бизнес тренер, HR консультант – Соловьев Станислав Валентинович:

∙    За 10 лет работы обучил около 2000 человек, слушателями были специалисты из большинства ведущих компаний Украины, средняя оценка слушателями всех семинаров и тренингов за этот период 4,95 балла.
∙    Многие из учеников стали успешными HR-директорами в известных компаниях Украины и России.
∙    Разработал целый ряд эффективных кадровых технологий, методик и тестов, которые предназначены для поиска, подбора, оценки и мотивации персонала.
∙    Автор книги «Кадровые технологии», которая, по отзывам читателей, претендует на звание лучшего пособия для практической работы HR специалистов (отрывок из книги).
Подробнее о тренере

Другие семинары С. Соловьева:

∙    «Охота за головами»: технологии активного поиска персонала
∙    Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия

Семинар прослушали специалисты компаний и объединений:

 холдинг «Реноме»,
«Запорожьеоблэнерго»,
Ассоциация региональных кадровых агентств АРКА,
«Житомирский мясокомбинат»,
пиццерия «Пицца Челентано»,
«Информационные технологии»,
«Электроизмеритель»,
Ассоциация производителей паркета,
«Первая студия»,
«Юнифинанс»,
корпорация «Богдан»,
«ДХЛ Интернешнл Украина»,
«Гильдия»,
«ТД Маркетинг»,
АФ «ЗИП-АВТО»,

«Форсервис»,
«Фактор-Компания»,
«ОТП Банк»,
торговая группа «ТФК»,
«Витмарк-Украина»,
«Райське Джерело»,
«КФ «Квитень»,
«АМАКО Украина»,
«СВ «Альтера»,
группа компаний «Юкон»,
«Гигабайт»,
«Карника»,
«Интеллектуальные коммуникации»,
«Край-Проперти»,
издательство «Феникс Пресс»,
телерадиокомпания «ДЭВКОМ»,
 «СОК «Монитор»,
«Динай сервис»,
группа компаний «Верес»,
«Барса»,
«Гильдия»,
«Деловой Стиль»,
«Пивоварня «Южная»,
концерн «Фокстрот»,
«Укрпромбанк»,
«Валекс»,
корпорация «УКР-ДОН-ОКСИТЕХ»,
«ВИП-линия»,
Представительство Европейской комиссии в Украине,
«Валекс»
и десятки других компаний Украины.


Регламент проведения: 1 учебный день (с 10 до 18 часов).
Стоимость участия в открытом тренинге: 1200 грн.
Для 2-го участника от одной компании скидка 10%.

 

Для подписчиков нашей рассылки – скидка 20%. Для получения скидки при регистрации сообщите менеджеру номер и дату этой рассылки.

Каждый участник получает на руки:
пакет методических материалов и инструментов для повседневной работы, Сертификат.

Предварительная запись по телефонам:

Тел.: 050-3663312, (044) 2348434
e-mail: info@personal.net.ua
Онлайн-заявка на участие: http://personal.net.ua/form/

Компания «Навигатор» организует только проверенные на своем опыте тренинги:
 на каждом из них мы обучаем своих новых сотрудников.


 

В следующих выпусках рассылки:

∙        Топ-15 основных ошибок при поиске талантов

∙        Рекрутинг «пассивных кандидатов»: 10 ошибок.

∙        Продажи рекрутинговых услуг: 12 правил телефонных звонков

∙        Соцпакет-2013. Результаты опроса

 

В блоге: http://recruitingblog.com.ua

∙      Работа и зарплата в Украине. Рейтинг новостей  17-24 июня 2013 г.

∙      Как избежать ошибок при отборе и оценке персонала? 

∙      Рекрутинговые агентства Украины. Краткий обзор каталогов.

∙      Как быстро вы нашли работу? Опрос

Наши продукты и услуги

Подбор персонала в Украине: www.navigator.lg.ua

Тренинги: www.personal.net.ua

Маcтер-классы для HR-менеджеров: http://www.personal.net.ua/programs/grafik-master-classov-2012.html

Психологическая диагностика персонала: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=psih_diagnost

Книга «Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами»: http://www.jobhunting.com.ua/

Экспресс-тест для отбора персонала: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=business_personality_test

Индекс рынка труда Украины: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=index_truda

Резюме-сервис: эффективное резюме от профессиональных рекрутеров: http://www.navigator.lg.ua/article.php?textname=resume-service


В избранное