| ← Май 2012 → | ||||||
|
1
|
6
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
13
|
||||
|
18
|
20
|
|||||
|
24
|
27
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Дайджест газеты "Московские новости" от 14 мая 2012 года
|
Дайджест газеты "Московские новости" от 14 мая 2012 года 2012-05-14 09:08 "AK&M" от 14.05.2012 Дайджест газеты "Московские новости" от 14 мая 2012 года ПОСОЛЬСТВО ЕВРАЗИИ РОССИЙСКОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО ОПРЕДЕЛИЛО ПРАВА НАДНАЦИОНАЛЬНОГО ОРГАНА ВЛАСТИ Единое экономическое пространство (ЕЭП)- приобретает более четкие очертания. Правительство договорилась с регулятором ЕЭП - Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) - об условиях его пребывания в Москве. Среди прочего евразийским комиссарам гарантировали предоставить здание для штаб-квартиры, неприкосновенность корреспонденции и архивов и запретили укрывать на своей территории преступников. А в понедельник в Москве должно пройти заседание Совета Евразийской экономической комиссии, которое утвердит план работы на ближайшие месяцы. Как рассказали "МН" в секретариате комиссии, Россию на сегодняшнем заседании будет представлять первый вице-премьер Игорь Шувалов. Совет должен утвердить календарь разработки документов, которые воплотят соглашения ЕЭП на практике. Накануне российское правительство определилось с правилами нахождения Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) на территории России. Соответствующее распоряжение было опубликовано в банке данных правовых актов, фактически оно представляет собой проект соглашения между российскими властями и комиссией. ЕЭК - это наднациональный орган, который должен координировать работу Единого экономического пространства - флагманского проекта нового-старого президента Владимира Путина. Формально Таможенный союз уже действует. Но структура, которая должна координировать его работу (Комиссия Таможенного союза) прекращает свою работу через полтора месяца - 1 июля 2012 года. Ей на смену и должна прийти новая наднациональная организация - ЕЭК. Однако, она еще не до конца сформирована. Есть глава комиссии - бывший министр промышленности и торговли Виктор Христенко, есть министры, которые, по образцу еврокомиссаров в ЕС будут отвечать за различные направления экономической политики. При этом не вполне ясен механизм взаимодействия комиссии и правительства России, юридический статус "евразийских" чиновников, не решен вопрос о здании, в котором будет работать наднациональный орган. Новое распоряжение частично отвечает на эти вопросы. Фактически ЕЭК будет работать в Москве примерно на тех же правах, что и посольства иностранных государств. Согласно договоренностям Комиссия будет пользоваться правами юридического лица, то есть заключать договоры, покупать имущество, открывать банковские счета и переводить свои средства на территории страны и за ее пределами. Еще один комплимент от российский властей - льготное налогообложение. Комиссия и ее имущество освобождается от налогов, сборов и пошлин. Тарифы на коммунальные услуги для ЕЭК будут такими же, как и для иностранных дипломатических представительств. В соглашении так же гарантируется, что Россия предоставляет Комиссии необходимые для работы помещения. Стоит отметить, что этот вопрос так же относится к разряду "подвисших". СМИ писали о том, что ЕЭК хотела купить для своей штаб-квартиры здание на Арбатской площади за $290 млн. Но правительство эту идею не поддержало. При этом помимо здания штаб-квартиры за счет бюджета ЕЭК ее сотрудникам будут предоставлено жилье. Впрочем, бюджет Комиссии до сих пор не утвержден. Известны только доли членов Таможенного союза, основная - 80% - у России. 12% бюджета выделит Казахстан и 8% - Белоруссия. УРОКИ ФРАНЦУЗСКОГО ДЛЯ СЛИЯНИЯ МОСКОВСКИХ АЭРОПОРТОВ ПРИВЛЕКУТ ИНОСТРАНЦЕВ Министерство транспорта в ближайшее время выберет независимого консультанта по разработку стратегии объединения московских аэропортов. Как стало известно "МН", ведомство решило выбирать из числа иностранных компаний, предполагается, что и управлять объединенной структурой будет зарубежная структура. Главная проблема до сих пор не решена - в министерстве не уверены, что узел будет связан из трех аэропортов, и не исключают, что придется обойтись без "Домодедова". Как рассказал высокопоставленный источник в Минтрансе, в течение ближайшего месяца ведомство объявит конкурс на разработку концепции развития трех крупнейших в Москве аэропортов под руководством единой управляющей компании. Результат работы выбранного консультанта ведомство рассчитывает получить до конца текущего года. До сих пор координации действий "Шереметьево", "Внуково" и "Домодедово" мешало то, что у всех у них были разные хозяева. Первый аэропорт контролируется федеральным центром, второй перешел в его подчинение в этом году, а до того принадлежал мэрии Москвы, и, наконец, третий находится в частных руках. Владельцы "Домодедова" отказывались поддерживать объединительные инициативы, которые и раньше время от времени выдвигали власти от имени аэропортов, контролируемых государством. Источник в Минтрансе отрицает, что теперь участие "Домодедова" в объединении предрешено. Чиновник сообщил также, что выбор консультанта, тем не менее, будет сделан при наличии консенсуса всех трех воздушных гаваней. Но если Домодедово все же предпочтет и дальше сохранить независимость, два других аэропорт объединятся без него, - добавил представитель Минтранса. Следует, однако, обратить внимание на то, что для слияния "Шереметьева" со "Внуковом" помощь внешнего консультанта не нужна. Принципиальное решение об объединении этих двух аэропортов было объявлено в марте премьер-министром Владимиром Путиным.. Сейчас процесс интеграции двух государственных аэропортов идет своим чередом. Очевидно, что усилия, необходимые для разработки новой концепции, будут оправданы только в том случае, если в результате будет дан ответ на вопрос: как вовлечь в объединение еще и "Домодедово". По словам источника, государство не сможет финансировать развитие аэропортов без привлечения крупных внебюджетных средств. Только на строительство и ремонт взлетных полос во Шереметьево, Внуково и Домодедово, в течение срока действия федеральной целевой программы по развитию транспорта, то есть до 2015 года требуется 104,4 млрд руб. Однако, на эти цели заложено только 53 млрд руб. Наличный дефицит в 51 млрд руб. предстоит покрыть из внебюджетных источников. Большие частные деньги требуются также на расширение терминалов и внешних подъездных путей. В министерстве считают, что крупная структура, контролирующая все московские аэропорты, смогла бы привлечь такие средства легче и дешевле, чем каждый из аэропортов по отдельности. Чиновники ориентируются на схему, принятую французскими аэропортами, объединенными под управлением компании Aeroports de Paris. По словам нашего собеседника, в Минтрансе предпочитают выбирать также не только консультанта, но и управляющую компанию из числе иностранных структур. ДОРОЖНОЕ ПОКРЫТИЕ ВСЕ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ АВТОМАГИСТРАЛИ ОБЕСПЕЧАТ СПЛОШНОЙ СОТОВОЙ СВЯЗЬЮ Владимир Путин поручил Минкомсвязи обеспечить к 2013 году условия для полного покрытия сотовой связью магистральных автотрасс федерального значения по примеру магистрали "Амур", которую лично открывал около двух лет назад. Государство возьмет на себя часть затрат по строительству подъездных дорог и подведению электричества, операторам предстоит потратиться на установку вышек. Согласно распоряжению Путина, подписанному им еще в качестве премьера, Минтранс должен оказать содействие сотовым операторам в проектировании и строительстве подъездных путей. На Минэнерго возлагается обязанность обеспечить строящиеся базовые станции электроэнергией до ноября 2013 года. Часть затрат на это будет возмещена из средств федерального бюджета. В частности, в 2013 году на эти цели планируется направить до 2 млрд руб. Идея обязать мобильных операторов обеспечить все магистральные автотрассы сотовой связью начала активно разрабатываться после того, как "большая тройка" совместно реализовала такой проект на автотрассе "Амур". Проблему на этой магистрали решили после того, как ей озаботился Путин в августе 2010 года, когда за рулем желтой LADA "Калина спорт" инспектировал ход строительства дороги, связавшей Дальний Восток и европейскую часть России. Прямой выгоды сотовым операторам этот проект пока не принес, поскольку интенсивность использования этой инфраструктуры невелика. В "Мегафоне" "МН" рассказали, что полугодовой опыт коммерческой эксплуатации базовых станций, построенных в рамках проекта "Амур," показал, что их доходность по крайней мере в пять раз ниже доходности других базовых станций, работающих в населенных пунктах этого же региона. Однако эксперты считают, что игра стоит свеч. Алексей Бойко, аналитик информационно-аналитического агентства M.Forum, полагает, что даже если операторам придется оплатить установку базовых станций из своего кармана, этот проект для них перспективен. Тотальное покрытие всех главных российских дорог даже с учетом небольшой интенсивности на первом этапе все равно принесет дополнительный трафик, причем не только от абонентов, звонящих по сотовому телефону и пользующихся мобильным интернетом, но и от тех, кто использует M2M-устройства. ВЗЯТИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ОТБИЛИ У МИНОБОРОНЫ 5% НА МОДЕРНИЗАЦИЮ На фоне противостояния Минобороны и исполнителей оборонзаказа правительство сделало шаг в сторону оборонщиков. Теперь производители вооружений, военной техники и имущества смогут закладывать в начальную цену контракта до 25% прибыли, причем с учетом инфляции. Ранее Минобороны настаивало, чтобы прибыль поставщиков была не более 20%. Эксперты называют принятую систему крайне трудоемкой по расчетам и опасаются, что в итоге оборонные предприятия перестанут бороться за сокращение издержек. Новый порядок определения начальных цен контрактов в гособоронзаказе закреплен постановлением правительства, опубликованным в субботу. Документ подписан еще Владимиром Путиным 4 мая. Оборонщикам предложено две формулы расчета начальной цены контракта. Первая предполагает, что поставщик Минобороны получает право заложить прибыль не более чем в 1% от затрат на закупку комплектующих изделий и не более чем в 20% от собственных расходов на производство продукции. Формулу "20+1" военное ведомство неформально применяет уже несколько лет, заставляя таким образом поставщиков снижать цены.. Конфликт возникает из-за того, что часть расходов Минобороны считает необоснованными. В результате у предприятий ОПК, как они жалуются, не остается денег ни на модернизацию собственного производства, ни на научно-исследовательские разработки. Правительство учло аргументы оборонщиков и предусмотрело в постановление еще одну формулу: "25+1". Поставщики Минобороны смогут закладывать в начальную цену собственную прибыль в 25%, правда, если докажут ее направление на развитие производства и его модернизацию за счет "уменьшения трудоемкости, материалоемкости и энергоемкости производства". При заключении контракта с единственным поставщиком обоснованность цены проверяет Федеральная служба по тарифам. Определение начальной цены контракта, исходя из фактических расходов на его исполнение, используется во всем мире, когда отсутствует конкуренция поставщиков и невозможно определить рыночную цену на товар, поскольку и рынка как такового нет, утверждает директор Института управления закупками ВШЭ Ирина Кузнецова. Но это "самый трудоемкий способ". В советские времена были целые службы расчетчиков, которые учитывали себестоимость, ее амортизацию и т.д. Но даже самый корректный расчет не позволяет определить справедливую цену, так как многое в качественных параметрах продукции зависит не только от стоимости затрат на ее производство, но и от эффективности использования объекта. "Цены на автоматы надо сопоставлять в зависимости от кучности стрельбы, легкости по весу и простоты в эксплуатации", - поясняет Кузнецова. Процесс модернизации ОПК требует денег. Их источник может быть внешним - дополнительные госинвестиции или внутренним - снижение издержек, объясняет эксперт по закупкам в крупных корпорациях Алексей Романов. У оборонных предприятий, как и у большинства других крупных производств, расходы на закупку компонентов и материалов составляют добрую половину всех затрат. Совершенная система закупок позволяет добиваться снижения расходов до 25%. Это главный источник дополнительной прибыли для предприятий ОПК, которую можно было бы направить на модернизацию производства. Правительство вроде бы хочет, чтобы прибыль в первую очередь направлялась не на дивиденды, а на закупку нового оборудования, разработку новых технологий, заказ научно-исследовательских работ. Но одновременно утверждается такой порядок определения начальной цены контракта, который лишает компанию стимулов снижать издержки. ПУСТЫЕ ХЛОПОТЫ В "ГАЗПРОМЕ" ЗАДУМАЛИСЬ ОБ УВЕЛИЧЕНИИ МОЩНОСТЕЙ ПО СЖИЖЕНИЮ ГАЗА НА САХАЛИНЕ, НО СЫРЬЯ ДЛЯ ЭТОГО НЕТ "Газпром" принял решение оценить целесообразность строительства третьей очереди завода по сжижению газа в рамках проекта "Сахалин-2". Этой идеей российский концерн давно пытаются заинтересовать его иностранные партнеры - англо-голландская Shell и японские Mitsui и Mitsubishi. Однако они не могут решить, где добывать газ для одновременного заполнения уже построенного газопровода с Сахалина во Владивосток и расширения завода СПГ. О том, что "Газпром" намерен всерьез рассмотреть возможность построить третью очередь завода по производству сжиженного природного газа (СПГ), сообщила журналистам в субботу вице-губернатор Сахалинской области Галина Павлова. Получить комментарии "Газпрома" вчера не удалось. В представительстве Shell в России сказали лишь, что поддерживают расширение завода СПГ на Сахалине. Правда, пресс-секретарь Sakhalin Energy, оператора проекта "Сахалин-2", Олег Сапожников заявил агентству Прайм, что пока совет директоров компании не поручал подготовить соответствующее исследование. Для того чтобы построить третью линию завода СПГ на Сахалине (площадка для этого готова), необходим источник долгосрочных поставок газа в размере не менее 7 млрд кубометров в год. На шельфе острова есть две возможные ресурсные базы - проект "Сахалин-1", оператором которого выступает Exxon Neftegas, а также газпромовские месторождения и его же участки проекта "Сахалин-3". Первый вариант не проходит из-за упорства Exxon, которая хочет самостоятельно продавать газ в Китай или по крайней мере получить за него экспортную цену. "Газпром" настаивает на том, что сырье должно поступать в его распоряжение для снабжения потребителей на Дальнем Востоке по цене ниже экспортной. Два года назад Shell подготовила и передала в "Газпром" технико-экономическое обоснование использования газа с Киринского блока проекта "Сахалин-3" для строительства третьей очереди завода СПГ к 2016 году. Газопровод Сахалин-Хабаровск-Владивосток предлагалось заполнять на первом этапе газом с другого небольшого месторождения "Газпрома". Но концерн отверг это предложение. В марте 2012 года руководители компаний вновь обсуждали сотрудничество в рамках "Сахалина-2", тогда, видимо, и появилась идея вновь изучить расширение завода СПГ. Правда, "Газпром" гораздо более активно исследует другой проект - строительство совместно с японскими партнерами завода мощностью до 10 млн тонн в районе Владивостока. БАНКАМ ДАЮТ ШАНС ПУТЬ К ДЕНЬГАМ ЧАСТНЫХ ВКЛАДЧИКОВ СТАНОВИТСЯ ЛЕГЧЕ Минфин разработал проект поправок в закон "О страховании вкладов физических лиц в банках РФ", смягчающих требования к банкам - участникам системы страхования вкладов. Предполагается, что ЦБ не будет ориентироваться на выполнение нормативов по достаточности капитала, активов и ликвидности. По мнению экспертов, это даст возможность небольшим, но жизнеспособным банкам привлекать средства населения и не повлияет на надежность защиты сбережений граждан. Финансовые власти не первый раз смягчают требования к банкам, отбираемым в государственную систему страхования вкладов. Годом ранее Центробанк снизил нормативы по доходности, предложив исключать из системы страхования вкладов (ССВ) только те банки, чьи убытки могут существенно повлиять на достаточность капитала и его размер. На этот раз инициатива принадлежит Минфину, который предлагает исключить из групп финансовых показателей, на основании которых принимается решение о включении банка в Систему страхования вкладов (ССВ), такие нормативы, как капитал, активы и ликвидность. Как следует из пояснения, опубликованного на сайте ведомства, несоответствие этим показателям нередко бывает "наиболее болезненным основанием для вынужденного введения Банком России запрета в отношении банков, которые являются вполне жизнеспособными, так как недостатки в их деятельности могут быть не сопряжены с непосредственной угрозой интересам кредиторов и вкладчиков". Иными словами, среди банков, не сумевших довести названные показатели до нормативных, есть те, что "способны своевременно удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнять обязанности по уплате обязательных платежей". Напомним, что на сегодня минимальный уровень достаточности капитала не должен быть меньше 10%, норматив текущей ликвидности, который определяет риск потери ликвидности банка, должен превышать 50%. На сегодня в России зарегистрировано 959 банков, 894 из которых состоят в ССВ. Таким образом, на рынке частных вкладов может появиться не более ста новых участников, подсчитал заместитель председателя правления СДМ-банка Вячеслав Андрюшкин."Масштабы бизнеса этих банков невелики, поэтому об ужесточении конкуренции или изменений правил игры на рынке вкладов в связи с этим ожидать не стоит", - говорит Андрюшкин. Кроме того, по словам аналитика Инвесткафе Екатерины Кондрашовой, дееспособные банки, которые ранее не имели возможности привлекать вклады населения из-за несоответствия нормативам, получат доступ к дополнительному источнику фондирования, что, несомненно, положительно скажется на их бизнесе и банковской системе в целом. Банкиры также отмечают, что для тех, кто размещает средства на банковских депозитах, риски по-прежнему останутся минимальными. Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 мая 2012 года (часть III) 2012-05-14 09:08 "AK&M" от 14.05.2012 Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 мая 2012 года (часть III) "АМУРМЕТАЛЛ" НЕ СПРАВИЛСЯ С ДОЛГОМ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОСИТ КРЕДИТОРОВ О НОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ У спасенного Владимиром Путиным от банкротства "Амурметалла", который в 2009 году приобрел ВЭБ у экс-депутата Госдумы Александра Шишкина, снова финансовые проблемы. Высокая цена на сырье привела к тому, что предприятие до 15 мая не сможет выплатить очередной транш в счет погашения долга. Если "Амурметалл" к этому времени не уговорит кредиторов еще на одну реструктуризацию задолженности, возникает риск того, что завод все-таки обанкротится. Как стало известно "Ъ", сегодня в центральном офисе Сбербанка должно состояться внеочередное собрание кредиторов "Амурметалла" (копия приглашения есть у "Ъ"), на котором будет рассмотрен вопрос о реструктуризации долга компании. Она не смогло найти деньги для выплаты 15 мая очередного транша. План реструктуризации не раскрывается, получить комментарий у представителя "Амурметалла" на выходных не удалось. "Амурметалл" - единственное на Дальнем Востоке предприятие черной металлургии, на 100% принадлежит ВЭБу. Мощность завода - более 2 млн т электростали с дальнейшим переделом в сортовой и листовой прокат. Выручка за 2011 год, по предварительным данным компании, составила 15,5 млрд руб., убыток до налогообложения - 3,2 млрд руб., задолженность (по данным за девять месяцев 2011 года) - на уровне 27 млрд руб. Проблемы с обслуживанием долга у "Амурметалла" начались еще в кризис 2008 года. Летом 2009 года на предприятии была введена процедура наблюдения. Завод принадлежал депутату Госдумы Александру Шишкину, состояние которого Forbs оценивал в $2,3 млрд. От банкротства "Амурметалл" спас Владимир Путин. В ходе его визита на Дальний Восток 100% "Амурметалла" приобрел ВЭБ, предоставив предприятию субординированный кредит на 5 млрд руб. сроком на семь лет для финансового оздоровления и пополнения оборотных средств. А уже в декабре с кредиторами было подписано мировое соглашение о реструктуризации долга. Выплаты должны были осуществляться раз в квартал с 15 мая 2011 года по 15 апреля 2015 года. По данным "Ъ", "Амурметалл" успел выплатить три транша в 2011 году в целом на 1,14 млрд и 493 млн руб. в феврале текущего года (кредиторы говорят, что выплаты велись со счетов ВЭБа). 15 мая компания должна была выплатить 806 млн руб. В ВЭБе отказываются комментировать ситуацию до собрания кредиторов, представитель Сбербанка был недоступен по телефону. Основная проблема "Амурметалла" в том, что он работает на металлоломе, который на Дальнем Востоке дорог из-за близости к экспортным рынкам, где сырье стоит дороже, поясняет Андрей Третельников из RMG. Правительство пыталось исправить ситуацию: с февраля ограничен экспорт лома черных металлов на Дальнем Востоке только портом Магадана. Но сырье дешевле не стало, потому что в регионе его мало, а везти из средней части страны дорого, говорит один из металлотрейдеров. На время согласования плана реструктуризации "Амурметалл" просит кредиторов "не предпринимать действия по срочному взысканию существующей задолженности, которые могут привести к остановке предприятия". Нарушение условий мирового соглашения может повлечь его исполнение в принудительном порядке по требованию любого из кредиторов, поясняет управляющий партнер "Силы закона" Алексей Гуров. А это может привести к аресту счетов, движимого и недвижимого имущества "Амурметалла". Но сенатор от Амурской области Павел Масловский уверен, что "федеральное руководство не оставит без внимания проблемы "Амурметалла", который является еще и крупным работодателем Хабаровского края". HOTELPLAN ПОГОСТИЛА В РОССИИ ШВЕЙЦАРЦЫ ПРОДАЛИ ДОЛЮ В ТУРОПЕРАТОРЕ "АСЕНТ ТРЭВЕЛ" Крупные западные туристические холдинги продолжают покидать российский рынок. Швейцарская Hotelplan продала приобретенный еще в 2007 году контрольный пакет туроператора "Асент Трэвел". При выручке €62,6 млн операционный убыток "Асент" в прошлом году достиг €9,7 млн. На минувшей неделе Hotelplan объявила о продаже 51% в туроператоре "Асент Трэвел" "одному инвестору из России". Представитель Hotelplan Приска Югинен отказалась назвать его имя. Миноритариями компании считаются ее председатель совета директоров Борис Бурыкин и гендиректор Евгений Судьбин. "Это не я и не Борис Бурыкин",- отметил господин Судьбин. О покупке 51% "Асент Трэвел" Hotelplan объявила в ноябре 2007 года. "Асент Трэвел" специализируется на европейских направлениях (Италия, Хорватия, Черногория, Франция), а зимой - на горнолыжных турах. На момент сделки выручка "Асент" оценивалась более чем в €30 млн. По оценкам участников рынка, за 51% "Асента" Hotelplan могла заплатить €1,5-3 млн. В 2010 году в своей отчетности Hotelplan констатировала, что ее бизнес в России не оправдывает ожиданий: хотя выручка "Асента" и достигла €54,2 млн, операционный убыток составил €4,4 млн. По итогам 2011 года выручка "Асента" выросла до €62,6 млн, но операционный убыток равнялся уже €9,7 млн. Hotelplan объявила, что намерена покинуть российский рынок. Сумму, за которую был продан 51% "Асента", холдинг не раскрывает, но госпожа Югинен признала, что вернуть инвестиции не удалось. Hotelplan пополнила число западных стратегических инвесторов, разочаровавшихся в России. В 2009-м немецкая Rewe Touristik закрыла работавшую здесь с 2003 года компанию ITS. Она так и не смогла занять лидирующие позиции и, по мнению участников рынка, была убыточной. В прошлом году накануне летнего сезона фактически свернул свой бизнес в России, отказавшись работать на массовых чартерных направлениях, ключевой конкурент Hotelplan - швейцарский холдинг Kuoni. В 2007 году он приобрел 80% туроператора "Мегаполюс турс", чей бизнес в последние годы также был убыточен. Уже в этом году о закрытии свое российского турбизнеса объявила Finnair Group, которая в 2007 году купила за €2,5 млн петербургскую турфирму "Калипсо" и на ее базе создала оператора "Ауринко". В Россию по-прежнему верят лишь самые крупные западные туроператоры - TUI Travel и Thomas Cook. Но с октября 2011 по март 2012 года они зафиксировали в России 13 млн и 10,5 млн убытка соответственно. Российские инвесторы еще быстрее разочаровываются в турбизнесе, свидетельствует история "Инны тур". Этот туроператор был создан в 1992 году Инной и Игорем Бельтюковыми и в 2001 году перешел под контроль группы "Гута". Она в декабре 2002-го отстранила супругов Бельтюковых от управления, а затем продала "Инну тур" специализирующемуся на продаже авиабилетов холдингу "ВИП Сервис". Туроператор привлек к себе внимание вновь в 2011 году: после того как со скандалом рухнул следующий проект Бельтюковых - "Капитал тур", именно в "Инну" перешла большая часть команды "Капитал тура". А работавшая в "Капитал туре" заместителем гендиректора Татьяна Сергеева даже получила 30% ЗАО "Инна тур". В прошлом июле "ВИП Сервис" объявил о продаже 100% "Инны тур" группе "Ре-инвест" Алексея Алякина (среди активов - банк "Пушкино"). Господин Алякин тогда обещал инвестировать в "Инну" до $10 млн, чтобы сделать ее лидером отрасли. "Но через несколько месяцев всем было объявлено, что денег нет и не будет, и практически вся команда разбежалась",- рассказывает один из бывших сотрудников туроператора. Сейчас единственным акционером ЗАО "Инна тур", по данным ЕГРЮЛ, является Татьяна Сергеева. QUALCOMM ИЩЕТ СТАРТАПЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЧИПОВ ГОТОВ ВЛОЖИТЬ В РОССИЮ "СОТНИ МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ" Крупнейший в мире производитель чипов для смартфонов Qualcomm готов вложить "сотни миллионов долларов" в российские технологические компании. За последние девять лет Qualcomm инвестировала $6 млрд в венчурные проекты, половину из этой суммы - в разработчика чипсетов для беспроводных средств связи Atheros Communications. О стратегии Qualcomm в России, одобренной осенью 2011 года, в интервью "Ъ" рассказала старший вице-президент компании Анастасия Лаутербах. По ее словам, корпорация будет выполнять в России четыре задачи: помогать операторам связи развивать сети, расширять "экосистему интернет-сервисов", способствовать насыщению рынка доступными смартфонами, а также инвестировать в технологии и науку. Анализом российского рынка стартапов Qualcomm занялась в январе этого года, однако пока ни одна сделка не заключена. "Нам очень хотелось бы найти здесь какую-то лабораторию, компанию, в которую можно было бы просто вложить деньги, с ней поработать и взять ее технологию. Думаю, с точки зрения софта такие возможности в России есть",- говорит госпожа Лаутербах. Qualcomm может инвестировать в проекты "сотни миллионов долларов" как на посевной, так и на поздних стадиях финансирования. Она не раскрыла общий объем инвестиций в Россию, уточняя, что Qualcomm имеет $21 млрд наличности. Американская корпорация Qualcomm (капитализация на NASDAQ в субботу - $104 млрд) начала работать в России в 1997 году как производитель оборудования и телефонов для сетей связи стандарта CDMA-800. Позже Qualcomm продала инфраструктурный бизнес Ericsson, а бизнес телефонов - компании Kyocera, после чего помогала развивать CDMA-оператора "Скай Линк" и МТС, рассказывает представитель Qualcomm. Qualcomm - активный венчурный инвестор: в ее портфеле порядка 30 компаний в области беспроводных технологий, напоминает представитель корпорации. Помимо финансирования венчурное подразделение Qualcomm дает стартапам доступ к разработчикам, технологическим платформам и другим подразделениям Qualcomm, а также помогает налаживать контакты с операторами связи, разработчиками, венчурными партнерами. Кроме того, в декабре Qualcomm объявила о запуске фонда на $100 млн для финансирования беспроводных технологий в области медицины. За последние девять лет Qualcomm потратила $6 млрд на приобретение компаний, причем половину из этой суммы - на разработчика чипсетов для беспроводных средств связи Atheros Communications. Qualcomm ежегодно реинвестирует 20% выручки в R&D, всего $16 млрд за девять лет, уточняет представитель компании. Крупнейший производитель чипов для компьютеров Intel также имеет венчурное подразделение - Intel Capital. Первой инвестицией фонда в 2003 году стал крупнейший российский поисковик "Яндекс". У компании собран "широкий портфель" активов в СНГ, Украине и "сильный поток проектов" в России, говорит инвестдиректор Intel Capital в России и СНГ Игорь Табер. Вкладывать в экосистему вокруг чипов, в платформенные и мобильные приложения - нормальная практика для производителей полупроводников, говорит господин Табер. Инвестиции в Россию связаны с "огромными возможностями", а риски - традиционные для развивающихся рынков, добавляет он. Транснациональные компании все чаще приходят в Россию в поисках талантов и идей, а их источники - университеты, отмечает вице-президент по управлению и развитию Сколковского института науки и технологии. "ЧЕРКИЗОВО" ПОДСТРЕЛИЛО ИНДЕЙКУ ХОЛДИНГ СОЗДАЕТ СОВМЕСТНУЮ КОМПАНИЮ С ИСПАНСКИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ Группа "Черкизово" выходит в новый для себя сегмент. С крупнейшим производителем мяса индейки в Испании Grupo Fuertes холдинг создаст совместное предприятие, в которое будет инвестировано около 4,5 млрд руб. Рентабельность производства идейки почти в два раза выше, чем куриного мяса, объясняют интерес "Черкизово" к новому бизнесу эксперты. Решение о создании с Grupo Fuertes СП на паритетных началах было одобрено советом директоров группы "Черкизово" 10 мая. В рамках проекта компании построят комплекс по производству мяса индейки в Тамбовской области на базе ООО "Тамбовмясопром" (входит в АПК "Михайловский", дочерняя структура "Черкизово"). Инвестиции оцениваются в 4,5 млрд руб., часть из них придется на собственные средства участников проекта, остальное - банковские кредиты. Запуск комплекса в эксплуатацию намечен на 2014 год. Общий объем производства составит 25-30 тыс. тонн мяса индейки в год с перспективой наращивания мощностей до 50 тыс. тонн. Группа "Черкизово" - крупнейший в России производитель мяса и мясопродуктов. Группа объединяет семь мясоперерабатывающих предприятий, семь свинокомплексов, два птицеводческих хозяйства, комбикормовый завод. Основными акционерами "Черкизово" являются Игорь Бабаев и члены его семьи (60%), free float - 38%. Оборот группы в 2011 году составил около $1,48 млрд, EBITDA - $245 млн. Капитализация на 12 мая на РТС-ММВБ - 21,95 млрд руб. В самом "Черкизово" выход в новый для себя сегмент объясняют его значительным ростом (более 20% в 2011 году) и более высокой маржинальностью по сравнению с сегментами куриного мяса и свинины. "На сегодняшний день уровень EBITDA Margin при производстве куриного мяса составляет около 16-18%, по индейке будет выше",- сообщили в пресс-службе группы. По оценке специалистов Национальной мясной ассоциации, рынок индейки на сегодняшний день является самым высокорентабельным. "Стоимость 1 кг филе индейки в розничных сетях 450-500 руб., что в 1,5 раза дороже свинины и в 2,5-3 раза куриного филе, притом что затраты на выращивание сопоставимы скорее с курицей",- поясняет председатель правления отраслевого объединения Сергей Юшин. По оценкам одного из производителей мяса индейки, рентабельность этого бизнеса может достигать 40%. Ежегодно в России потребляется более 100 тыс. тонн индюшатины, при этом доля импорта в настоящее время составляет около 30%. Потребление на душу населения составляет примерно 0,68 кг в год, в США тот же показатель - 7 кг, в Канаде и странах Евросоюза - около 4 кг. По словам Сергея Юшина, в России достаточно амбициозных проектов в этом сегменте. В частности, о своих планах по строительству комплексов по производству мяса индейки суммарной мощностью до 60 тыс. тонн в год заявляла компания "Евродон" (занимает 34% российского рынка мяса индейки, по данным Минсельхоза). "В условиях усиливающейся конкуренции, для того чтобы поддержать потребление индюшатины, компаниям придется вкладываться в продвижение продукта",- отмечает господин Юшин. ФАРМАЦЕВТЫ ИЩУТ РЕЦЕПТ СОБСТВЕННОГО ВЫЖИВАНИЯ ИНДУСТРИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В последнее время на фоне массового истечения срока действия эксклюзивных патентов на популярные лекарственные препараты крупные фармацевтические корпорации фиксируют снижение прибылей. Для выхода из сложной ситуации руководство корпораций, у которых собственные научно-исследовательские изыскания отнимают очень много средств и времени, вынуждено принимать срочные меры -- покупать конкурентов, обладающих новыми патентами, и образование партнерства с независимыми исследовательскими компаниями. В начале июня в американской Тампе состоится конференция Международного общества фармацевтической инженерии (International Society for Pharmaceutical Engineering), на которой участники рынка обсудят ситуацию, сложившуюся на мировом фармацевтическом рынке. В 2011-2012 годах истекли или истекают сроки действия патентов на целый ряд популярных препаратов, которые принесли своим компаниям миллиарды долларов (см. таблицу). После этого более мелкие компании могут начать производить аналоги, нередко значительно более дешевые. Некоторые корпорации уже начали ощущать на себе последствия этих событий. 1 мая американская Pfizer сообщила, что ее чистая прибыль в первом квартале упала на 19% по сравнению с первым кварталом прошлого года, до $1,8 млрд. Главная причина падения продаж - истечение срока действия в США патента на один из многолетних бестселлеров Pfizer - препарата липитор, снижающего уровень холестерина в крови. Только в США его продажи за первые три месяца сократились на 42%, что снизило общие продажи Pfizer в США на 15%. Неделей раньше, 26 апреля, глава еще одной из крупнейших корпораций AstraZeneca Дэвид Бриннан, был вынужден подать в отставку после того, как компания отчиталась о падении в первом квартале чистой прибыли на 45% (до $1,6 млрд) и выручки на 11% (до $7,8 млрд). Причины такие же, как и у Pfizer - в марте истек срок действия патента на препарат сероквель, предназначенный для лечения острого психоза и шизофрении. Сообщения о падении прибыли и отставке генерального директора AstraZeneca привели к тому, что акции компании на LSE упали на 5,6%. Инвесторы сочли, что компания недостаточно готова к скорому истечению патентов еще на два препарата - нексиум (лечение желудочной язвы, первый патент истекает в 2014 году) и крестор (снижение уровня холестерина, первый патент истекает в 2016 году). Результаты производителей дженериков (более дешевых аналогов), напротив, растут. На прошлой неделе, 9 мая, крупнейший из них, израильская Teva, сообщила, что в первом квартале ее чистая прибыль выросла на 13%, до $860 млн, а выручка увеличилась на 25%, до $5,1 млрд. Позитивные показатели во многом обеспечены высоким ростом продаж в США - на 46%, где Teva недавно начала продавать дженерики препаратов, на которые недавно истекли патенты,- липитор Pfizer и зипрекса (лечение шизофрении) компании Eli Lilly. "В ближайшие пару лет из-за истекающих патентов общие продажи патентованных препаратов могут сократиться на $200 млрд. Фармацевтическим компаниям необходимо развивать новую, более дифференцированную стратегию",- считает аналитик исследовательской компании GBI Research Вагадхар Роит. Одним из способов приспособиться к новым условиям стало поглощение конкурентов, у которых есть нескоро истекающие патенты на популярные препараты. В последнее время фармацевтические компании -- одни из самых активных участников рынка M&A. Даже во время финансового кризиса 2008-2010 годов, когда активность на глобальном рынке M&A была близка к нулевой, фармкомпании совершали крупные сделки. Так, например, в первом квартале 2009 года почти четверть общемирового объема рынка M&A обеспечили два поглощения на фармацевтическом рынке. В конце января 2009 года Pfizer объявила о достижении соглашения о приобретении своего конкурента, компании Wyeth, за $68 млрд, а в начале марта 2009 года американская же Merck & Co объявила, что достигла соглашения о покупке своего конкурента Schering-Plough Corp. за $41,1 млрд. M&A на фармацевтическом рынке продолжаются до сих пор. 23 апреля AstraZeneca договорилась о покупке за $1,3 млрд американской биотехнологической компании Ardea, специализирующейся на разработке новых препаратов для лечения рака и болезней крови. С начала года крупнейшая в мире независимая биотехнологическая компания - американская Amgen объявила о покупке двух перспективных компаний: в январе за $1,2 млрд была куплена американская Micromet, разрабатывающая препараты для лечения рака крови; 10 апреля было объявлено о покупке частной американской компании KAI Pharmaceuticals (препараты для лечения заболеваний эндокринной системы). На прошлой неделе, 10 мая, британская GlaxoSmithKline (GSK) начала враждебное поглощение американской Human Genome Sciences, специализирующейся на разработке новых препаратов для лечения рака, гепатита C и заболеваний иммунной системы. Руководство этой компании в апреле не согласилось на предложение GSK о покупке, сочтя цену в $2,6 млрд слишком низкой. Теперь GSK сделает предложение о продаже акций Human Genome Sciences напрямую ее акционерам с премией в 80% к апрельской цене. Корпорации, которым собственные исследования обходятся слишком дорого, в последнее время все чаще стали использовать помощь третьих сторон в разработке новых продуктов. По данным GBI Research, доля аутсорсинга в объеме исследовательских затрат в фармацевтике в 2011 году составила 26,5%, а к 2018 году она достигнет 37,1%. Общая выручка контрактных исследовательских организаций (Contract Research Organizations, CRO), которым фармкомпании отдают на аутсорсинг R&D, в 2011 году оценивается в $24,1 млрд. В числе последних важных сделок аналитик GBI Research Вагадхар Роит отмечает сразу несколько соглашений. В феврале этого года крупная международная научно-исследовательская компания Charles River Laboratories International заключила договор с компанией EMD Millipore (входит в состав немецкой Merck) о совместной работе над новой технологией TrueSpike (с ее помощью можно производить более эффективные антивирусные препараты и снижать побочные эффекты). В апреле прошлого года было исследовательская Quintiles Translational Corp. и Samsung Electronics учредили биофармацевтическая компания Samsung Biologics. Вообще, в последние два года фармацевтические компании объявили о 20 подобных сделках с контрактными исследовательскими организациями (см. таблицу). Эксперты отмечают, что среди развивающихся стран очевидными лидерами в фармацевтическом R&D-аутсорсинге являются Индия и Китай (см. "Вопрос цены"). Но, по мнению господина Роита, другие развивающиеся страны, такие как Аргентина, Польша, Бразилия и Россия, все больше рассматриваются крупными фармацевтическими компаниями как возможные объекты для аутсорсинга проектов. В России дженерики сейчас доминируют: по оценке маркетингового агентства Cegedim Strategic Data (CSD), она составляет около 90%. "При этом портфель большинства российских заводов составляют дженерики, ориентированные на массового потребителя, например, "Дротаверин" или "Эналаприл",- отмечает директор CSD Давид Мелик-Гусейнов. По его словам, развитие отрасли в России началось только в 1990-е годы и создать за столь короткий срок прорывной R&D-кластер было невозможно. Вероятно, с этим связано то, что государственная "Роснано" предпочитает инвестировать средства в создание инновационных лекарств не в России, а на Западе. Так, в марте она и фонд из США Domain Associates договорились на паритете вложить $760 млн как минимум в 20 американских компаний-разработчиков лекарств, находящихся на поздних стадиях клинических исследований или в процессе регистрации. Ранее "Роснано" также инвестировала в американские компании Cleveland BioLabs, Selecta Biosciences и BIND Biosciences - во всех случаях госкомпания получила в обмен на инвестиции доли в капитале разработчиков, не превышающие контрольные. Собственные российские разработки, на которые приходятся оставшиеся 10% отечественных лекарств, имеют подчас неоднозначную репутацию. Пример -- противовирусный препарат арбидол, производящийся с 1992 года (сейчас производится "Фармстандартом"). Его эффективность в профилактике гриппа и ОРВИ была поставлена под сомнение Всемирной организацией здравоохранения. В США препарат отказались регистрировать в качестве лекарственного средства. Снять сливки с популярных препаратов, срок действия которых истекает, удастся не всем российским производителям дженериков. Большинство из них сегодня неспособны оперативно начать производство дженериков первого эшелона - тех, которые выпускаются сразу после окончания действия патентов. Из российских компаний это могут сделать только разве что "Фармстандарт" и "Биокад", чьи лабораторные комплексы могут в короткие сроки воспроизвести молекулу, идентичную оригиналу, считает господин Мелик-Гусейнов. "У дженериков первого эшелона маржа сопоставима с препаратами-оригиналами, тогда как пятые или шестые дженерики уже никому не нужны",- отмечает он. Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 мая 2012 года (часть II) 2012-05-14 09:08 "AK&M" от 14.05.2012 Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 мая 2012 года (часть II) ПЕТЕРБУРГ И ОБЛАСТЬ ПЕРЕХОДЯТ ГРАНИЦУ НОВЫЙ ГЛАВА ЛЕНОБЛАСТИ ГОТОВ РАССМОТРЕТЬ ВОПРОС ОБ ОБЪЕДИНЕНИИ ДВУХ РЕГИОНОВ Смена власти в Ленобласти послужила поводом для возобновления прогнозов о ее объединении с Санкт-Петербургом. Новый губернатор Александр Дрозденко в отличие от своего предшественника Валерия Сердюкова не исключает такого развития событий. Полпред президента в Северо-Западном федеральном округе (СЗФО) Николай Винниченко называет этот вопрос преждевременным. А в Смольном уверяют, что о расширении территории Санкт-Петербурга по московскому сценарию речь не идет. Новым главой Ленобласти в субботу был назначен Александр Дрозденко - заместитель занимавшего этот пост с 1998 года и досрочно ушедшего в отставку Валерия Сердюкова (он сложил полномочия 28 мая). Сразу после своего назначения господин Дрозденко заявил, что готов проработать вопрос об объединении Петербурга и Ленобласти с точки зрения "плюсов" и "минусов". В свою очередь, губернатор Петербурга Георгий Полтавченко не исключает, что "встанет вопрос об уточнении границ города и области", хотя и не думает, что "речь будет идти об огромных территориях". "Но что-то, что уже де-факто действует и принадлежит городу,- и сети, и новые объекты, которые строятся на границах города и области,- возможно, нам придется включать в границы Санкт-Петербурга",- пояснил он. Подчиненные губернатора вчера заверили "Ъ", что планов, аналогичных расширению Москвы (за нынешние пределы которой должны переехать органы власти), в Петербурге не существует. Курирующий ЖКХ Петербурга вице-губернатор Сергей Козырев (ранее возглавлял аппарат губернатора и правительства области) сказал "Ъ", что конкретных предложений об уточнении границ у регионов тоже пока нет: "У нас нет пересечения интересов. Мы готовы с чистого листа начать переговоры о сближении по рабочим вопросам - уборке мусора, инженерной и социальной инфраструктуре, чтобы строительство на прилегающих к городу территориях развивалось как минимум по соглашению с городом. Но политической составляющей здесь нет". По словам опрошенных "Ъ" чиновников, стихийное и хаотичное развитие территорий, прилегающих к городу, резко усилилось в связи с тем, что Смольный в последнее время сдерживает строительство на питерских окраинах, недостаточно обеспеченных дорожной и социальной инфраструктурой, из-за чего городская инфраструктура получает дополнительную нагрузку. "Петербург нуждается в рычагах влияния на градостроительную политику области, чтобы координировать решение социально-экономических проблем, возникающих из-за активного cтроительства у городской черты. Для этого не обязательно менять географические границы",- полагает глава комитета по управлению городским имуществом Петербурга Дмитрий Куракин. Он подтвердил, что "фундаментальных планов прирезать к городу часть территории области" у Смольного нет. Дополнительные соглашения об уточнении границ Петербург и Ленобласть заключали и ранее, в случаях, когда жителей новостроек не прописывали ни в городе, ни в области. Например, в августе 2010 года городу было передано 25 га областной земли на границе поселка Горелово, где возведен жилой комплекс "Дудергофская линия-3". Его дома подключили к городским коммуникациям, но городская прописка, обещанная покупателям квартир, была остановлена для решения "территориального вопроса". Управлявший тогда областным имуществом Александр Дрозденко признал, что власти области не могли зарегистрировать жителей в своем регионе, поскольку для этого требовалось создать новый населенный пункт, на что ушло бы два-три года. Не менее острый вопрос касается так и не подписанного соседями соглашения о расположенной в Ленобласти бывшей лесопарковой зоне вокруг Петербурга (140 га), содержание и охрану которой Смольный прекратил после вступления в силу Лесного кодекса. А в августе 2011 года Петербург под предлогом развития радиологического кластера предложил присоединить к нему Гатчину - один из наиболее успешных областных районов, где находятся петербургский Институт ядерной физики РАН и переданный в собственность города дворцово-парковый ансамбль "Гатчина". Напомним, Валерий Сердюков был резко против объединения, а Валентина Матвиенко неоднократно выступала за это решение. Сразу после назначения на губернаторский пост осенью прошлого года Георгий Полтавченко заявил, что ни он, ни Валерий Сердюков "такой команды не получали" и вопрос "не стоит на повестке дня". Точно такой же ответ на этот вопрос дал назначенный незадолго до этого полпредом в СЗФО Николай Винниченко. Правда, тогда он предложил вернуться к идее объединения в середине 2012 года. Эксперты были уверены, что этот вопрос будет поднят сразу после отставки господина Сердюкова. В субботу полпред повторил, что вопрос об объединении все еще является преждевременным. При этом он сослался на данные о том, что "идею не поддерживают жители области". "Если плюсов окажется больше, то мы будем доказывать это жителям области",- пообещал Александр Дрозденко. "ФОРЕКС" РЕШИЛ СЫГРАТЬ НА БИРЖЕ СПЕКУЛЯЦИЯ ВАЛЮТОЙ ПРИНИМАЕТ ОРГАНИЗОВАННЫЙ ХАРАКТЕР Участники рынка электронной торговли валютой предлагают клиентам более защищенный и прозрачный режим форекс-торгов. На это, как заявляют в "Форекс клубе", будет направлено сотрудничество одного из крупнейших форекс-брокеров с биржей "Санкт-Петербург". Впрочем, участники рынка не исключают, что со стороны брокера это лишь очередной маркетинговый ход. Российские форекс-брокеры, подстегиваемые действиями финансовых регуляторов, сами принимают меры для упорядочивания своего рынка. Один из крупнейших в России форекс-брокеров, Forex Club, подключается к проекту FX+ биржи "Санкт-Петербург", рассказали "Ъ" в компании. В проекте FX+ могут участвовать только компании, зарегистрированные в России и имеющие лицензию ФСФР биржевого посредника (Forex Club входит в проект как ООО "Форекс клуб"). В отличие от обычной форекс-торговли, в рамках данного проекта все сделки регистрируются на срочном валютном рынке биржи, которая хранит информацию о них в специальной электронной торговой системе. В случае спорных моментов информация может быть предоставлена заинтересованным лицам, а сделки, совершенные на бирже, подлежат судебной защите. Группа компаний Forex Club работает в 12 странах, включая Россию, США, Бразилию. Структура собственности группы не раскрывается. В России Forex Club, по данным "Интерфакса", в прошлом году входил в тройку лидеров по числу активных счетов (74,3 тыс. из примерно 400 тыс.). Биржа "Санкт-Петербург" торгует в основном биржевыми товарами. Владеет 19,99% акций фондовой Санкт-Петербургской биржи. Общий оборот обслуживаемых торгов на фондовом, фьючерсном и товарном рынках в 2011 году составил более 55,6 трлн руб. В данный момент в законодательстве отсутствует описание правового статуса форекс-брокеров, все они зарегистрированы в офшорах. Эти компании фактически не регулируются: ни ФСФР, так как они не совершают сделки на бирже, ни Банком России, поскольку форекс-брокеры не ведут банковской деятельности (при этом банки предоставляют через них своим клиентам доступ к валютным рынкам). Это приводило к многочисленным случаям потерь денег частных инвесторов. В конце прошлого года глава ФСФР Дмитрий Панкин предупреждал об опасности инвестирования через форекс-компании. В результате в марте регулирование форекс-рынка впервые вышло на правительственный уровень, а именно обсуждалось участниками рынка в Минфине (см. "Ъ" от 28 марта). В данный момент основные участники дискуссии и замминистра финансов Алексей Саватюгин сошлись на том, что деятельность форекс-брокеров относится к дилерской, с выделением специфики. В "дорожной карте" по созданию Международного финансового центра легализация форекс-компаний назначена на осень 2013 года. До сих пор отдельные попытки хотя бы отчасти приблизить форекс-торговлю к биржевым торгам с точки зрения безопасности, регулируемости и т.д. успехом не увенчались: любая дополнительная инфраструктура снижала спекулятивную привлекательность форекс-торгов как для брокеров, так и для их клиентов. "В сделках появляется лишний посредник - биржа,- который заинтересован в получении дохода",- говорит руководитель отдела развития форекс-брокера "Телетрейд" Тимур Мычелкин. В результате, несмотря на то что в FX+ уже участвуют такие крупные форекс-брокеры, как Admiral-UMIS и "Альпари", по итогам апреля объем операций в рамках этого проекта составил 23,51 млрд руб., притом что, согласно исследованию "Интерфакс-ЦЭА", проведенному в прошлом году, совокупный ежемесячный оборот российских форекс-брокеров составляет $500 млрд. Директор по корпоративным отношениям "Forex Club Россия" Илья Волков заявил "Ъ", что новый проект расширит продуктовую линейку компании и позволит получить опыт работы в российском правовом поле, что будет полезно в рамках ведущейся работы над концепцией регулирования рынка форекс в России. Однако жить этому проекту, по крайней мере, в его нынешнем виде, осталось полгода. Дело в том, что с 1 января 2013 года вступает в силу закон об организованных торгах, который предполагает аннулирование лицензии биржевого посредника, необходимой для участия в FX+. Собеседник "Ъ", знакомый с ситуацией, полагает, что участие в проекте хотя бы на полгода делает Forex Club лицензированным участником биржевого рынка, что можно будет использовать в маркетинговых целях - для привлечения новых клиентов. КОЛЛЕКТОРАМ ПРИШЛИ ПЛОХИЕ КАРТЫ РОСТ КАРТОЧНЫХ КРЕДИТОВ ОБЕСПЕЧИЛ КОЛЛЕКТОРОВ АКТИВАМИ Вместе с бурным ростом карточного бизнеса увеличивается и доля просрочки по данному виду кредитования. По итогам первого квартала совокупный объем портфеля карточных кредитов российских банков вырос более чем на 17%, до 476 млрд руб., а плохие карточные долги заняли четверть портфеля, находящегося в работе у коллекторов. Доля карточных долгов в портфеле коллекторов в прошлом году выросла до 29,3%, составив 36,7 млрд руб., и в текущем году может увеличиться еще на 12-15%, опередив такие сегменты, как потребкредиты и кредиты наличными, указывается в обзоре коллекторского агентства "Секвойя Кредит Консолидейшн". В настоящее время просроченная задолженность по кредитным картам занимает четвертую часть портфеля коллекторских агентств, считают аналитики. В других коллекторских агентствах с оценкой "Секвойи" соглашаются. Так, у "Национальной службы взыскания" доля карточных долгов в портфеле составляет 30%, у Morgan & Stout - 25%. "Впрочем, доля долгов по кредитным картам в коллекторском портфеле не превысит в этом году доли потребкредитов и кредитов наличными: кредиты наличными сегодня более популярны",- уточняет гендиректор "Национальной службы взыскания" Артур Александрович. Изменение в структуре портфеля плохих долгов пропорционально отражает сдвиг в структуре кредитования. "Карточный сегмент сейчас самый динамичный, по итогам прошлого года его объем увеличился на 70%, притом что рынок кредитов физлицам вырос на 35%",- отмечает управляющий партнер Frank Research Group Юрий Грибанов. Согласно данным Frank RG, по итогам первого квартала совокупный карточный портфель всех российских банков (476,3 млрд руб.) вырос на 17,3%, при этом лидер рынка Сбербанк увеличил портфель почти на 22%, до 78,1 млрд руб., а следующие за ним "Русский стандарт" и ВТБ 24 - на 14,8% и 14,3% соответственно. Вместе с приростом портфеля карточных кредитов увеличивается и объем просрочки по нему. В целом карточные долги становятся для коллекторов наиболее перспективным активом. По данным "Секвойи", средний размер задолженности по карте с 2009 года вырос в 1,2 раза, до 47,5 тыс. руб., и перспективы для укрупнения плохих карточных долгов сохраняются - за то же время почти на 30%, до 19,5 тыс. руб., увеличился средний размер кредитного лимита. При этом сами коллекторы отмечают, что карточные долги им собирать проще. Так, согласно данным "Национальной службы взыскания", эффективность взыскания долгов на этапе просрочки до 90 дней по кредитным картам по итогам первого квартала составила 31%, тогда как по потребительским кредитам - не более 15%, по кредитам наличными - лишь 8,2%. "Если кредитные карты выдаются после классического банковского скоринга, а не распространяются по почтовым ящикам, процент возврата доходит до 40%",- говорит управляющий партнер Morgan & Stout Димитриос Сомовидис. Впрочем, пока банки практически не продают коллекторам карточные долги на ранней стадии, предпочитая агентскую схему, что неофициально объясняют невыгодными условиями. По словам топ-менеджера одного из крупных розничных банков, коллекторские агентства согласны приобретать портфель в среднем лишь за 1% от его общей стоимости. Крупные банки активно используют для взыскания карточных долгов и собственные службы. "Реальная эффективность коллекторов по данному виду кредитов в случае покупки портфеля по цессии - около 20% при работе с долгом в течение двух-трех лет, при работе в течение года - в среднем около 7%, тогда как у банка эффективность достигает 40%",- считает начальник отдела по возврату просроченной задолженности Райффайзенбанка Владислав Котельников. СЕВЕРНЫЙ ВЕРНЫЙ ПУТЬ СМП-БАНК ЗАРАБОТАЛ НА СВЯЗАННЫХ СТОРОНАХ СМП-банк, подконтрольный братьям Ротенберг, в прошлом году увеличил чистую прибыль более чем вдвое, активы - в полтора раза. Прибыльность банку обеспечили в основном операции со связанными сторонами, а рост активов - наращивание кредитов госкомпаниям, доля которых в портфеле увеличилась с 1,9 до 19%. По итогам 2011 года банк "Северный морской путь" (СМП-банк) нарастил чистую прибыль в 2,7 раза, до 1,116 млрд руб., свидетельствует отчетность банка по международным стандартам. "Рост прибыли СМП-банку обеспечил не столько рост от основной банковской деятельности, сколько резкий всплеск комиссионных доходов (рост в 5,7 раза, до 2,73 млрд руб.) и доходов от операций с иностранной валютой (в 7,5 раза, до 2,3 млрд руб.)",- говорит замруководителя аналитического департамента компании "Совлинк" Ольга Беленькая. При этом из общего объема комиссионных доходов 2,1 млрд руб. получено по операциям со связанными сторонами, указывает она. "Без учета доходов от валютных операций и комиссионных доходов, которые, очевидно, отражают трансакции с акционерами, оказавшими банку поддержку, СМП-банк в 2011 году получил бы убыток",- говорит госпожа Беленькая. СМП-банк образован в 2001 году. Братьям Борису и Аркадию Ротенбергам принадлежит по 37,27% акций, 10,73% - председателю правления Дмитрию Калантырскому, остальные акции (пакеты не крупнее 3,3%) - четырем физлицам и двум ООО. Банк специализируется на корпоративном кредитовании. По итогам первого квартала 2012 года банк занимает 41-е место по активам (105,5 млрд руб.) и 51-е место по капиталу (10,3 млрд руб.) в рейтинге "Интерфакса". В СМП-банке признают: "Большая часть комиссионных доходов и доходов от операций с иностранной валютой в 2011 году сложилась за счет проводимых операций со связанными сторонами". "Данная деятельность не является основным видом бизнеса для нас и при планировании дальнейшей стратегии не учитывается в расчете будущей прибыли,- говорит председатель правления СМП-банка Дмитрий Калантырский.- По итогам 2012 года банк ожидает значительный рост процентных и комиссионных доходов в рамках основной деятельности, которые должны составить не менее 50% всех доходов". В СМП-банке заявляют о готовности развивать рыночный бизнес, в частности розничное кредитование. "Развитие розничного кредитования требует значительно больше времени для получения видимых результатов, так как необходимо создание соответствующей внутренней инфраструктуры ведения бизнеса, системы оценки клиентов и т. п.,- говорит господин Калантырский.- У нас есть планы нарастить розничный портфель к концу 2012 года до 5,5 млрд руб. При этом одним из приоритетных направлений развития розничного бизнеса является ипотечное кредитование". Впрочем, о намерении развивать розницу в СМП-банке заявляли еще в 2008 году. Пока же доходы от основной деятельности банку приносит кредитование госкомпаний, свидетельствует отчетность. По итогам 2011 года активы банка выросли на 49%, до 114,8 млрд руб. Рост активов был в первую очередь обеспечен увеличением кредитного портфеля в 2,3 раза, до 54 млрд руб., и основной его прирост пришелся на кредиты госкомпаниям (их доля в портфеле увеличилась с 1,9 до 19%) и на кредиты на инвестиционную деятельность (доля увеличилась с 33 до 39%), тогда как доля розничных кредитов в портфеле остается на уровне 5%, подсчитала Ольга Беленькая. "В результате резкого роста активов достаточность капитала банка за год снизилась с 15,91 до 11,28%,- считает аналитик Moody's Лев Дорф.- В текущем году возможности дальнейшего роста банка будут зависеть от поддержки акционеров". FIAT СКАТИЛСЯ С РЫНКА ПРОДАЖИ МАШИН МАРКИ В РОССИИ РЕЗКО УПАЛИ У итальянского Fiat возникли серьезные проблемы с продажами в России. Без крупного российского партнера, которым раньше был "Соллерс", Fiat смог продать за прошлый месяц лишь 144 машины. Компании объявили о прекращении сотрудничества больше года назад, но до последнего времени "Соллерс" продавал оставшиеся у него запасы произведенных автомобилей. Теперь Fiat может рассчитывать только на своего официального дистрибутора "Крайслер Рус". Но его опыт с другими марками - Jeep, Dodge и Chrysler - нельзя назвать успешным. В субботу Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ) опубликовала данные о продажах новых легковых и легких коммерческих автомобилей (LCV) в России в апреле. Рынок вырос на 14%, до 266,2 тыс. машин. Динамика продаж большинства иностранных брендов продолжила замедляться, а некоторые марки показали снижение. Например, продажи Chevrolet выросли всего на 10%, Hyundai - на 6%, продажи Mitsubishi снизились на 15%. Но самое резкое падение продаж среди популярных иномарок произошло у итальянского концерна Fiat, которому даже с учетом LCV удалось продать в апреле всего 144 автомобиля. В апреле 2011 года в России было продано 2,7 тыс. машин Fiat. Продажи Fiat начали падать с декабря, но еще в марте составили более 1,1 тыс. автомобилей. Дело в том, что в апреле Fiat отчитался только о собственных продажах в России. До этого статистика учитывала продажи оставшихся запасов автомобилей российской сборки, которые вел бывший партнер Fiat "Соллерс". Стороны объявили о прекращении сотрудничества еще в феврале 2011 года, но до начала 2012 года сборка легкового Fiat Albea и LCV Fiat Ducato продолжалась на заводах "Соллерса" в Набережных Челнах и Елабуге. Осенью 2011 года "Соллерс" подписал с Fiat соглашение, по которому с 1 января права на дистрибуцию всех автомобилей этой марки переходят к итальянскому автоконцерну. Кроме того, Fiat обязался взять на себя "гарантийные обязательства по всему парку автомобилей Fiat, проданных "Cоллерсом" через официальную дилерскую сеть с 2006 года, а также все вопросы обеспечения автомобилей запчастями и сервисом". На тот момент дилерская сеть Fiat, созданная вместе с "Соллерсом", включала 107 дилерских центров. Через нее продавались легковые Albea, Linea, Doblo, Punto, Panda, Bravo, Fiat 500, а также LCV и микроавтобусы Ducato. В конце 2011 года Fiat объявил, что дистрибуцией марки в России будет заниматься "Крайслер Рус", дочерняя компания Chrysler, контрольный пакет которого принадлежит Fiat. "Новый дистрибутор переподписал соглашения с большинством старых дилеров Fiat",- рассказал "Ъ" источник на авторынке. "Крайслер Рус" также продает марки Chrysler, Jeep и Dodge. Но их продажи в России пока тоже очень невысоки. По данным АЕБ, в апреле было продано лишь 312 автомобилей Jeep, 17 машин Dodge и 16 Chrysler. При этом у Fiat масштабные планы развития в России. Летом 2011 года концерн подписал с Минэкономики соглашение о промсборке машин по старым правилам и обязался запустить собственное производство мощностью 120 тыс. автомобилей в год, В качестве площадки выбран Петербург, где концерн планирует построить завод стоимостью 32 млрд руб. Кроме того, Fiat планирует запустить на мощностях московского ЗиЛа производство LCV Fiat Ducato. В конце февраля концерн подписал соглашение о намерениях по созданию СП со Сбербанком, который будет основным финансовым партнером. Тогда сообщалось, что СП будет в том числе заниматься и дистрибуцией автомобилей Fiat на российском рынке. Однако Fiat до сих пор не предоставил в Минпромторг окончательный бизнес-план проекта. Владимир Беспалов из "ВТБ Капитала" не видит "ничего удивительного" в резком падении продаж Fiat после того, как "Соллерс" ликвидировал все стоки. "Бренд Fiat не слишком силен на российском рынке, у него нет выдающихся конкурентных преимуществ по сравнению с уже локализованными иностранными игроками",- считает аналитик. Он отмечает, что во время сотрудничества Fiat с "Соллерсом" импортировалось "лишь несколько сотен машин в год", а основной объем продаж приходился на российскую сборку. Михаил Пак из "Атона" связывает падение продаж в том числе и с тем, что "сейчас Fiat определяется с глобальной стратегией развития на российском рынке и поэтому не ведет активную маркетинговую политику". По его мнению, "Крайслер Рус" лишь временно занимается дистрибуцией Fiat и "будет логично, если эти функции отойдут к новому СП". Господин Пак считает, что Fiat начнет "более агрессивно позиционировать свою продукцию на российском рынке с осени". Однако, чтобы нарастить и развить полноценную дилерскую сеть, концерну может понадобиться около двух лет. "ИНТЕР РАО" ТЯНЕТ ЭНЕРГИЮ ИЗ "СИСТЕМЫ" КОМПАНИИ СОГЛАСОВАЛИ СДЕЛКУ ПО "БАШКИРЭНЕРГО" Выкуп электрогенерации "Башкирэнерго" у АФК "Система" обойдется "Интер РАО" в 14 млрд руб. Для госкомпании, предпочитающей расплачиваться своими акциями, это будет крупнейшая денежная сделка по консолидации энергоактивов. Кроме того, в модернизацию мощностей и строительство новых станций в регионе "Интер РАО" до 2016 года может вложить 21,5 млрд руб. АФК сохранит за собой сетевые активы Башкирии и намерена в будущем расширить этот сектор бизнеса. Государственный энергохолдинг "Интер РАО" заплатит АФК "Система" за генерацию "Башкирэнерго" до 14 млрд руб., сообщил в субботу после подписания соглашения глава "Интер РАО" Борис Ковальчук. Эта сумма потребуется для выкупа у АФК до 40% акций "Башкирэнерго". Деньги будут выплачены в течение 11 месяцев после закрытия сделки, которое предварительно намечено на ноябрь. Как пояснил член правления "Интер РАО" Ильнар Мирсияпов, средства будут выплачиваться четырьмя траншами по 3,5 млрд руб. С конца 2010 года, когда "Интер РАО" начало процесс консолидации энергоактивов, это первый случай, когда холдинг платит столь крупную сумму. До сих пор "Интер РАО" либо проводило обменные сделки, предлагая акционерам приобретаемых активов свои бумаги, либо тратило сравнительно незначительные суммы (например, контроль над инжиниринговой компанией "Кварц" был получен всего за $10 млн). О намерении "Интер РАО", которому принадлежит более 25% акций "Башкирэнерго", консолидировать генерацию региона, оставив башкирские электросети АФК (владеет 49% акций), стало известно еще в феврале. Официально эту информацию холдинг подтвердил в марте. Структура сделки предполагает выделение из "Башкирэнерго" "Башэнергоактива", которому достанутся электростанции и тепловые сети, и владеющих электросетями "Башкирских распределительных сетей" (см. "Ъ" от 19 марта). В процессе реорганизации "Интер РАО" получит более 75% "Башэнергоактива", а АФК - более 75% "Башкирских распредсетей". В дальнейшем "Интер РАО" собирается обменять доли миноритариев "Башэнергоактива" на свои акции (602,8 акции "Интер РАО" за обыкновенную и 458,1 акции за привилегированную акцию "Башэнергоактива"), став единственным владельцем электрогенерации Башкирии (4,3 ГВт). "Стоимость выкупаемой в рамках сделки доли акций "Башкирэнерго" близка к нашей оценке,- говорит Екатерина Трипотень из БКС.- Однако из-за неблагоприятных для миноритариев условий разделения компании мы сохраняем негативный взгляд на него". Но помимо прямых затрат на выкуп акций "Башкирэнерго" у АФК энергохолдинг до 2016 года должен будет инвестировать в генерацию и теплосети региона 21,5 млрд руб. В частности, "Интер РАО" получит единственный проект "Башкирэнерго" по строительству новой генерации - ООО "ПГУ ТЭЦ-5",- где сооружается энергоблок мощностью 440 МВт (оставшиеся затраты на проект составляют 7,4 млрд руб.). Но этот блок не входит в обязательные инвестпрограммы генкомпаний, утвержденные государством, поэтому строится без договора на поставку мощности, гарантирующего ускоренную окупаемость инвестиций. В дальнейшем управление башкирской генерацией "Интер РАО" планировало передать ООО "УК "Интер РАО - Управление теплогенерацией"". Эта компания, скорее всего, будет управлять и ТГК-11, в которой холдинг также планирует выкупить все акции миноритариев (пока у "Интер РАО" 85% акций ТГК-11). По словам Бориса Ковальчука, ситуация будет рассматриваться после приобретения "Башкирэнерго". "Остается вопрос, на каком из уровней управления мы это сделаем",- говорит он, добавив, что "решение будет принято в течение нескольких месяцев". Сама АФК "Система" останется владельцем электросетей Башкирии и в дальнейшем не исключает расширения сетевого бизнеса. Первый вице-президент АФК Феликс Евтушенков заявил, что компания планирует увеличивать долю рынка. Топ-менеджер добавил, что верит в приватизацию межрегиональных распредсетевых компаний (МРСК, сейчас подконтрольны государственному "Холдингу МРСК", в будущем перейдут под управление ФСК). Сейчас сети являются более прибыльным сектором бизнеса "Башкирэнерго": по данным "Интер РАО", в 2011 году сетевой сегмент обеспечил лишь 20% от выручки компании по МСФО, достигшей 56,3 млрд руб., но в структуре EBITDA (8,8 млрд руб.) на него приходилось уже 37,3%. Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 мая 2012 года (часть I) 2012-05-14 09:08 "AK&M" от 14.05.2012 Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 мая 2012 года (часть I) СОЮЗ ЧИТАТЕЛЕЙ НА ПРОГУЛКУ С ПИСАТЕЛЯМИ ПО МОСКОВСКИМ БУЛЬВАРАМ ВЫШЛО НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК Вчера в Москве прошла "Контрольная прогулка" - придуманная писателем Борисом Акуниным протестная акция, не требующая согласования с властями. Призыв прогуляться вывел на улицы столько людей, что они перекрыли движение по московским бульварам. Полиция насчитала в толпе 2 тыс. человек, а корреспондент "Ъ" ОЛЕГ КАШИН - не менее 20 тыс. Правоохранители на сей раз вели себя предельно корректно, то есть никак не вмешивались в происходящее. Идея "Контрольной прогулки" принадлежала писателю Борису Акунину, который 9 мая написал в своем блоге, что "в городе Москве, оказывается, запрещено гулять по бульварам и скверам", имея в виду массовые задержания прохожих и активистов в ходе протестных акций 6-8 мая. В связи с этим он предложил прогуляться от Пушкинской площади до Чистых прудов. "Цель эксперимента - установить: можно ли все-таки москвичам свободно гулять по собственному городу или нужно получать какой-то специальный пропуск?" - писал Борис Акунин. По поводу того, сколько людей присоединится к писателям, прогнозы были не вполне радостные - число участников группы "Контрольная прогулка" в Facebook так и не превысило 2 тыс. человек, что по нынешним меркам считается очевидным провалом. К полудню, когда прогулка должна была начаться, на Пушкинской площади все выглядело именно так, как ожидали пессимисты: журналистов было много, обычных людей мало, из хедлайнеров прогулки был только Дмитрий Быков, вокруг которого толпилось, может быть, 50 поклонников, которым он подписывал не только свои книги, но и книги Бориса Акунина и даже Конституцию РФ. Чуть в стороне стоял совсем неожиданный для такого мероприятия писатель Александр Проханов, который рассказывал собравшимся вокруг него поклонникам об "организационном оружии", успешно опробованном американцами в Ливии и испытываемом теперь здесь, на Пушкинской площади. "Вы наполнены чувством несправедливости, и это правильно, но не нужно его направлять против государства",- говорил господин Проханов. В начале первого откуда-то вдруг появились Борис Акунин и издатель Сергей Пархоменко (один из основных организаторов декабрьских митингов за честные выборы). Площадь вдруг моментально заполнилась людьми, которые подошли одновременно и со всех сторон. Господин Быков перестал раздавать автографы и вместе с господами Акуниным и Пархоменко пошел вдоль фонтана. Прогулка началась, но тут же уперлась в кинотеатр "Пушкинский", которым заканчивается площадь,- точного маршрута никто не знал. Писатели, к которым присоединился депутат Госдумы Дмитрий Гудков, поднялись на ступени кинотеатра, чтобы объяснить людям, куда нужно идти дальше, но, поскольку прогулка не предусматривает использования звукоусиливающей аппаратуры, нельзя сказать, что кто-нибудь что-нибудь услышал, и люди вышли на проезжую часть внутренней стороны Страстного бульвара. Движение на Страстном бульваре перекрыто не было - его просто некому было перекрывать, потому что вокруг вообще не было полиции, и можно сказать, что движение перекрылось само собой. Сергей Пархоменко, который шел впереди толпы с поднятым над головой нарциссом, пояснил, что "движение не перекрыто, но никто не поедет, пока мы не пройдем". Ровно тогда, когда люди вышли на проезжую часть, стало ясно, что, конечно, никакая это не прогулка. Это можно было бы назвать несанкционированным шествием: да, у его участников не было плакатов и мегафонов, но ведь на Триумфальной площади тоже не бывает плакатов и мегафонов, а полиция все равно всегда разгоняла тех, кто там собирался по 31-м числам. Настроение участников действительно свидетельствовало, что это прогулка писателей и читателей. "Это прекрасный вечер еврейской поэзии! Тут столько талантливых людей из талантливых семей!" - восхищался главный редактор онлайн-издания "Спутник и погром", названного, по его мнению, двумя самыми известными в мире русскими словами, Егор Просвирнин. Когда середина шествия дошла до Трубной площади, толпа вдруг начала аплодировать. "Кому хлопают? Латыниной?" - спросил кто-то. Публицист Юлия Латынина действительно появилась на бульваре, но аплодировали не ей, а сами себе. От Трубной площади Рождественский и Петровский бульвары поднимаются вверх, и поэтому именно из этой точки было лучше всего видно обе стороны Бульварного кольца - бульвары были заполнены людьми буквально до горизонта. Именно в этот момент в соцсетях появились сообщения о том, что голова колонны дошла до Чистых прудов, и именно в этот момент ГУ МВД по Москве сообщило об 1 тыс. участников прогулки. Через час полиция удвоит эту цифру. От Пушкинской до Чистых прудов - 3 км. Если считать средней шириной проезжей части 7 м (стандартная московская двухполосная улица), то получится, что люди заняли площадь, превышающую 20 тыс. кв. м. То есть на прогулку вышло как минимум 20 тыс. человек (из расчета один человек на 1 кв. м). Конечной точкой движения, по замыслу Бориса Акунина, был памятник Александру Грибоедову, и уже у станции метро "Чистые пруды" люди начали расходиться. Это был наименее продуманный момент прогулки: никто не объяснил, чем она должна закончиться - хоть митингом, хоть автограф-сессией. В итоге дальше по Чистопрудному бульвару догадалась пойти примерно треть всех участников прогулки. Но и те, кто пошел к лагерю у памятника Абаю, не обнаружили там никакого логического завершения прогулки. Лагерь жил своей жизнью, ел бутерброды и пел под гитару песни группы "Ноль". Дмитрий Гудков и Сергей Пархоменко встали на возвышении у памятника, где уже стоял руководитель лагеря Илья Яшин, и господин Пархоменко произнес небольшую речь о том, что до сих пор, чтобы пройти по Москве, нужно было вести переговоры с мэрией, что-то согласовывать, "как будто так и надо, а так не надо". "Мы поступили по закону, и у нас получилось. Сегодня закон в России восстановлен!" - сказал Сергей Пархоменко. Ему зааплодировали, и в этот же момент из толпы в людей, стоящих перед памятником, полетел помидор, а потом еще один - оба в постамент. "Разберитесь с метателем помидора, он опять не попал! - кричал господин Пархоменко и, уже обращаясь к бросавшему: - А яйца у тебя есть? Нет у тебя яиц!" "Только без насилия, только без насилия!" - просил Дмитрий Гудков активистов, которые уже поймали провокатора и пришли к выводу, что это "нашист". Вывод был ошибочным, просто уже выросло поколение активистов, которые не помнят лидера группировки радикальных поклонников Сталина "Красный блицкриг" Андрея Морозова по прозвищу Бойцовый Кот Мурз. В 2005 году, когда Илья Яшин был лидером "Молодежного Яблока", во время очередного антипутинского митинга Мурз впервые бросил помидор в господина Яшина. Прошло семь лет, Илья Яшин уже не в "Яблоке", а Мурз даже успел отсидеть два года в колонии за обстрел районного офиса "Единой России" из обреза, и вот годы спустя господин Морозов снова бросил помидор в господина Яшина и снова не попал. "Это мой старый друг, террорист Иван Помидоров",- в голосе господина Яшина можно было уловить сентиментальную нотку. ШЕРЕМЕТЬЕВО ЗАЩИЩАЕТСЯ ОТ КРЕДИТОРОВ ОНИ МОГУТ ПОТРЕБОВАТЬ ОТ АЭРОПОРТА ДОСРОЧНЫХ ВЫПЛАТ Реорганизация ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (МАШ) грозит ему внеплановыми финансовыми потерями. Как стало известно "Ъ", процедуру присоединения к МАШ ОАО "Терминал" (управляет терминалом D) не согласовал кредитор аэропорта немецкий Nordbank AG. В Шереметьево опасаются, что агент по кредиту потребует досрочного погашения долга, и просят правительство отказаться от дивидендов за 2011 год. Против этого выступает Минэкономики, требующее от аэропорта дивидендов в размере 25% чистой прибыли. В правительстве, которое через Росимущество владеет 83% акций Шереметьево, разгорелись дебаты относительно дивидендов аэропорта за 2011 год. Это выяснилось из переписки профильных министерств, в ходе которой разрабатывается директива по голосованию на годовом собрании акционеров аэропорта. Росимущество предлагает направить на дивиденды за 2011 год 25% чистой прибыли компании, или 580,6 млн руб. Чистая прибыль МАШ по итогам 2011 года составила 2,3 млрд руб., что в 4,8 раза больше, чем в 2010 году. Но само Шереметьево просит оставить чистую прибыль в компании, и его поддерживает Минтранс. Как сообщил министр транспорта Игорь Левитин в письме главе Минэкономики Эльвире Набиуллиной от 25 апреля, причин для этого несколько. Первая связана с ростом затрат МАШ на строительство аэровокзального комплекса в аэропорту Владивостока. Его запуск запланирован на июнь под саммит АТЭС-2012. Изначальный план капвложений на строительство комплекса, который строит МАШ через дочернее ЗАО "Терминал Владивосток", составлял $190,7 млн. Но в 2011 году возникла необходимость пересмотра капвложений, в результате чего они увеличились на 22%, до $244,9 млн. Дефицит составляет 622,4 млн руб. и должен финансироваться за счет собственных средств МАШ, которые аэропорт оформит в виде дополнительного займа дочерней структуре. Еще 690,3 млн руб. требуется МАШ для развития аэропортовой инфраструктуры. В том числе 600 млн руб. на перроны для нужд "Аэрофлота" в рамках концессии (сейчас варианты концессии обсуждаются в правительстве). Кроме того, состоявшееся в апреле присоединение к МАШ ОАО "Терминал" грозит обернуться серьезными проблемами с кредиторами аэропорта. Как говорится в письме, после присоединения терминала совокупная долговая нагрузка МАШ увеличилась вчетверо, до 33 млрд руб. Против такого увеличения долга выступил один из кредиторов аэропорта - немецкий банк HSH Nordbank AG, который вместе со Сбербанком синдицировал в 2007 году кредит МАШ на $222 млн со сроком погашения в феврале 2020 года. Более того, как рассказали "Ъ" источники, знакомые с ситуацией, именно по этой причине банк, который в данном синдикате является агентом по кредиту, выступал против реорганизации ОАО МАШ. Теперь в соответствии с условиями договора у кредиторов возникают основания требовать досрочного погашения кредита. По данным "Ъ", остаток долга Шереметьево перед банками составляет около $205 млн. Требования о досрочном погашении кредита они еще не предъявили. "МАШ, Nordbank и Сбербанк ведут переговоры по разрешению ситуации",- говорит собеседник "Ъ". Однако МАШ уже готовится к досрочному погашению и рефинансированию кредитной линии, предоставленной Nordbank. Аэропорт планирует завершить сделку рефинансирования во втором-третьем квартале. "Объем издержек, связанных с возмещением расходов кредитора в связи с досрочным погашением долга Nordbank, составляет около 480 млн руб. ($16 млн)",- говорится в письме Игоря Левитина. В МАШ от комментариев отказались, сославшись на конфиденциальность переговоров с кредиторами. Не захотели обсуждать ситуацию и в Сбербанке. Елена Ананькина из Standard & Poor's говорит, что в кредитный договор часто включается оговорка о досрочном погашении кредита в случае сделок M&A заемщика, которые могут увеличить его долговую нагрузку. По словам эксперта, это "не очень хорошо для репутации заемщика". Он сможет и дальше привлекать кредиты, весь вопрос "в стоимости последующего займа и в том, как относится к рискам конкретный инвестор". Но в Минэкономики позицию МАШ и Минтранса не разделяют. В письме первому вице-премьеру Игорю Шувалову от 27 апреля министр Эльвира Набиуллина сообщает, что, несмотря на просьбу Минтранса, Минэкономики считает "необходимым рекомендовать общему собранию акционеров обеспечить выплату дивидендов". Источники "Ъ" в правительстве говорят, что на данный момент конечной директивы по голосованию на годовом собрании пока нет, вопрос находится в стадии обсуждения. ХОЗЯИН-BARING ИНВЕСТФОНД КУПИЛ МИНОРИТАРНЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ ТКС-БАНКА ПО РЕКОРДНОЙ ОЦЕНКЕ У ТКС-банка появился новый акционер - инвестфонд Baring Vostok, который в ходе допэмиссии вложил в капитал банка $50 млн. Сделка прошла с коэффициентом более 4 к капиталу, что является для нынешнего рынка запредельной ценой: сейчас банки продаются за 1,2-1,3 капитала. В пятницу вечером ТКС-банк сообщил об изменении состава акционеров. Наряду с основателем банка Олегом Тиньковым (до изменений доля - 69,34%) и миноритариями Goldman Sachs (15,8%) и Vostok Nafta Investment (13,64%) в состав акционеров вошел Baring Vostok Private Equity Fund IV. Размер инвестиций фонда в капитал ТКС-банка - $50 млн. По словам Олега Тинькова, Baring Vostok вошел в капитал банка в рамках допэмиссии, в ходе которой доли остальных акционеров банка несколько снизились. Долю участия Baring Vostok в капитале ТКС-банка стороны не раскрывают. "Baring Vostok - один из крупнейших инвестиционных фондов, который активно инвестирует в онлайн-компании (в числе последних инвестиций фонда в этой сфере - сайт объявлений Avito.ru и "Яндекс".- "Ъ")",- говорит господин Тиньков. "ТКС-банк занимает хорошие позиции для закрепления в числе лидеров российского рынка кредитных карт, так как обладает масштабируемой бизнес-моделью, продвинутой системой риск-менеджмента и лояльной базой клиентов",- приводится в сообщении банка комментарий старшего партнера Baring Vostok Майкла Калви. ТКС-банк основан в 2006 году как дистанционный банк (не имеет отделений). Основным его продуктом являются кредитные карты, также банк привлекает вклады населения. По данным рейтинга "Интерфакса" за первый квартал, ТКС-банк занимал 101-е место по активам (34,6 млрд руб.) и 99-е место по собственному капиталу (4,8 млрд руб.). По данным Frank Research, банк занимает 5-е место на рынке кредитных карт (27,3 млрд руб.). Baring Vostok Private Equity Fund IV находится под управлением Baring Vostok Capital Partners (объем активов под управлением компании - $2,2 млрд). Специализируется на инвестициях в России и странах СНГ. В банковском секторе основной инвестицией Baring Vostok является банк "Восточный экспресс" (владеет 30% акций). ТКС-банк сочетает в себе два тесно связанных вида бизнеса - розничный банк и предоставление банковских услуг посредством IT-сервиса, говорит аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. "Тем не менее ТКС-банк занимается чисто банковской деятельностью: привлекает средства и размещает их в виде кредитов,- указывает аналитик компании "Открытие Брокер" Константин Бушуев,- поэтому и оценивать его следует как банк". ""ТКС - это не банк, мы IT-компания, но если говорить в банковских терминах (оценивать сумму сделки к капиталу банка.- "Ъ"), то оценка данной инвестиции - свыше четырех капиталов",- отмечает Олег Тиньков. По подсчетам экспертов, исходя из такого мультипликатора и нынешнего капитала ТКС-банка доля Baring Vostok составит около 7%. По словам участников рынка, в настоящее время продажа акций банка с мультипликатором 4 к капиталу - исключительный случай, сейчас банки торгуются с премией 20-30% к капиталу. По таким мультипликаторам банки продавались только до кризиса, по нынешним временам это очень дорого, отмечает аналитик компании "Совлинк" Ольга Беленькая. Для сравнения, в начале мая было объявлено о продаже банка "Российский кредит" (сопоставим по размеру активов с ТКС-банком) с премией к капиталу 21%, напоминает управляющий партнер "2К Аудит - деловые консультации" Иван Андриевский. Значительная премия к традиционным банкам обусловлена уникальной бизнес-моделью ТКС-банка, которая позволяет нести низкие операционные расходы и присутствовать в относительно свободной от жесткой конкуренции высокодоходной нише, полагает Денис Порывай. "В 2011 году ТКС-банк показал существенный скачок по всем показателям, и особенно по прибыльности,- говорит директор департамента банковского консультирования "НЭО Центр" Евгений Трусов.- Чистая прибыль банка за 2010 год - 307 млн руб., рентабельность капитала - 15,2%, за 2011 год - 2,2 млрд руб. и 74,8% соответственно, в первом квартале 2012 года - 1,3 млрд руб. и 109,7%. Таким образом, за последние год и три месяца банк увеличил рентабельность капитала примерно в семь раз". На сегодняшний день из относительно крупных банков после ТКС-банка наибольшая рентабельность капитала у Кредит Европа банка (63,24%), добавляет он. По словам эксперта, при рентабельности капитала ТКС-банка около 100% инвестиции Baring Vostok окупятся за четыре года, и такая цена не кажется очень высокой. ПГК ВЫГРУЖАЕТ ЦИСТЕРНЫ ОКОЛО 10 ТЫС. ВАГОНОВ КОМПАНИИ ПОКУПАЕТ "ТРАНСОЙЛ" Крупнейшая в России Первая грузовая компания (ПГК) Владимира Лисина продаст "Трансойлу" Геннадия Тимченко 10 тыс. цистерн для перевозки нефти и нефтепродуктов стоимостью до $500 млн. Это уже третья крупная сделка на российском рынке железнодорожных перевозок. Она позволит "Трансойлу" остаться в числе ведущих игроков и отчасти объясняет, почему структуры Геннадия Тимченко даже не пытались помешать Владимиру Лисину купить ПГК на первом шаге аукциона. Сама ПГК может использовать полученные деньги для консолидации подконтрольного ОАО РЖД "Трансконтейнера". Железнодорожный оператор "Трансойл" завершает переговоры с ПГК по приобретению у нее 10 тыс. цистерн для перевозки нефти и нефтепродуктов. Об этом "Ъ" рассказали три участника рынка. Представитель владельца "Трансойла" Геннадия Тимченко подтвердил факт переговоров, но отказался от дальнейших комментариев. Источник "Ъ", близкий к "Трансойлу", говорит, что сделка может состояться до конца мая. По его словам, логика приобретения состоит в "расширении парка "Трансойла" для покрытия собственного объема". Источник в ПГК также подтвердил, что переговоры идут. "Если "Трансойл" предложит привлекательную цену, сделка состоится",- заверил он. Источник "Ъ", близкий к "Трансойлу", уточнил, что за вагоны компания расплатится деньгами "по рыночной цене". Глава агентства "Infoline-аналитика" Михаил Бурмистров считает, что ПГК может продать вагоны по 1,2 млн руб. за единицу. Собеседники "Ъ" на рынке нефтеперевозок оценивают вагоны в 1,3-1,5 млн каждый. Таким образом, сумма сделки может составить $400-500 млн. В конце апреля другой крупный оператор, Globaltrans, купил у Алишера Усманова "Металлоинвесттранс" с 8,5 тыс. вагонов и контрактом на трехлетнее транспортное обслуживание "Металлоинвеста" за $540 млн. Сейчас ПГК принадлежит 66 тыс. цистерн (всего у нее 190 тыс. вагонов), они довольно старые, отмечают собеседники "Ъ". В собственности "Трансойла" около 15 тыс. цистерн, еще столько же компания арендует. Собеседники "Ъ" утверждают, что среди арендуемых и те 10 тыс. вагонов ПГК, которые планируется купить. Причиной продажи могло стать то, что менеджмент ПГК с трудом справляется с непривычным для себя рынком перевозок нефтеналивных грузов, считают некоторые собеседники "Ъ" на рынке. "В начале года ПГК забрала обратно весь парк цистерн, которые раньше сдавались в аренду, и теперь либо сдает его по ставкам выше рыночных, либо пытается выходить напрямую на нефтяников и договариваться о долгосрочном обслуживании. Пока все эти попытки не очень успешны",- говорит собеседник "Ъ". Другой собеседник "Ъ" утверждает, между Владимиром Лисиным и Геннадием Тимченко якобы есть договоренности, по которым последний может выкупить до 30 тыс. цистерн ПГК. Они появились еще в ходе подготовки аукциона по продаже компании в 2011 году. На 75% из 100% принадлежавших РЖД акций ПГК кроме Владимира Лисина претендовали "Нефтетранссервис" и "Трансойл". Хотя на рынке делали ставки на то, что "Трансойл" будет бороться на торгах за ПГК, структурам Владимира Лисина удалось взять актив уже на первом шаге торгов. "Для "Трансойла" покупка пусть и не новых вагонов у ПГК - отличный выход в ситуации, когда крупнейший производитель вагонов, "Уралвагонзавод", почти весь объем новых цистерн отдает своему дочернему оператору "УВЗ-Логистик", а вагоны других производителей который месяц отзываются из эксплуатации из-за сомнений в их качестве",- считает Михаил Бурмистров. Продавец, в свою очередь, может получить деньги, чтобы частично расплатиться по кредитам, взятым на покупку 75% акций ПГК на аукционе в октябре 2011 года (стоимость акций составила 125,5 млрд руб.), считает эксперт. Источник "Ъ", близкий к ПГК, уточняет, что деньги должны пойти на покупку новых вагонов или же других операторов. "ПГК консолидирует все свободные ресурсы, в том числе и средства, вырученные от продажи цистерн, и рассматривает возможность направления их на приобретение привлекательных активов, таких как "Трансконтейнер"",- поясняет собеседник "Ъ". В случае если негласные договоренности выльются в реальные сделки, обе компании будут владеть одинаковыми и при этом крупнейшими в стране парками для перевозки нефти и нефтеналива, но парк цистерн ПГК для сохранения паритета с "Трансойлом" будет требовать форсированного обновления. По неофициальной информации, ПГК нужно списывать в ближайшие годы по несколько тысяч цистерн ежегодно. НАЛОГИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ ВЛАДИМИРА ПУТИНА ПРОСЯТ СНИЗИТЬ НДС НА ПРОДАЖУ ПРЕССЫ Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП) просит Владимира Путина снизить налоги не только на продажу книг, но и на реализацию газет и журналов. Действующую льготную ставку НДС для печатных СМИ в размере 10% ассоциация предлагает урезать вдвое, до 5%, заодно распространив ее на подписку. Предложения АРПП по изменению налоговой ставки на распространение печатной продукции были направлены президенту Владимиру Путину 11 мая 2012 года (исходящее письмо имеется в распоряжении "Ъ"). В письме АРПП выражает поддержку инициативы председателя Счетной палаты РФ и президента Российского книжного союза Сергея Степашина по снижению налоговых ставок на реализацию книжной продукции. В конце апреля господин Степашин заявил, что обратится в правительство с предложением снизить НДС на книжную продукцию с 10% до 5%, отметив, что ставка налога на стоимость книг в России превышает аналогичные сборы в большинстве развитых стран. Соответствующие льготы необходимо распространить не только на книги, но и "на всю печатную продукцию, распространяемую в розницу и по подписке, за исключением изданий рекламного и эротического характера", уверены в АРПП. Действующая льготная ставка НДС в размере 10% для розничных продаж печатных СМИ, по мнению ассоциации, является "необоснованно завышенной". "Печатный бизнес испытывает трудности как в связи с развитием интернета, так и из-за снижения покупательной способности аудитории. По сути, за пределами Москвы и Санкт-Петербурга система распространения прессы просто разрушается",- считает председатель правления АРПП Александр Оськин. При этом доверие читателей к печатным СМИ самое высокое, напоминает он. Необходимость снижения налоговых ставок АРПП обосновывает и зарубежным опытом. В частности, в декабре 2011 года Европарламент в целях поддержки медиабизнеса принял рекомендацию об обнулении ставки НДС на печатные и электронные СМИ в государствах Евросоюза. Сейчас нулевой НДС для периодических изданий установлен, например, в Великобритании, в Бельгии НДС не взимается с газет и еженедельных журналов, в Дании - с новостных изданий, в Италии и Греции НДС для печатных СМИ составляет 4%, а в Португалии, Швеции, Германии, Польше колеблется от 5% до 10%. Льготный НДС для печатных СМИ следует распространить не только на розничные продажи, как сейчас, но и на подписку, указывается в письме АРПП. Как следует из доклада "Российская периодическая печать" Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечать), опубликованного 10 мая, сейчас цена подписных изданий в России зачастую выше, чем в рознице, при этом по подписке распространяется около 30% тиражей, тогда как, например, в США - 85%. При этом на протяжении последних шести-семи лет подписные тиражи периодики в России сокращались в среднем на 1-2% каждое полугодие. По оценкам Роспечати, весь рынок прессы в России по итогам 2011 года увеличился на 10-12 млрд руб., до 118-120 млрд руб., из которых около 42,5% приходится на рекламные доходы, 39,7% - на розничные продажи и 17,8% - на подписку. Вопрос о понижении НДС на печатные СМИ назрел давно, отмечает гендиректор ИД "Комсомольская правда" Владимир Сунгоркин. "Потенциальные потери бюджета не только будут несопоставимо малы по сравнению с объемами прямых вливаний в государственные СМИ, но и компенсируются за счет других налогов, благодаря тому что вырастут продажи изданий",- считает он. Но от снижения ставок, прежде всего, выиграют негосударственные СМИ, поэтому предложения АРПП могут не пройти, предупреждает господин Сунгоркин. СЕГОДНЯ, 14 мая 2012 года, понедельник 2012-05-14 09:08 "AK&M" от 14.05.2012 СЕГОДНЯ, 14 мая 2012 года, понедельник. Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 086 от 14 мая 2012 года. Выпускающий редактор: Беликова Т.Н. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул.Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: (499) 132-6130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 г. под N 015862 |
| В избранное | ||
