Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа Владельцев Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 21.403 RSS
←   Март 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 20-02-2010

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

21.403 подписчиков
-7 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Владельцев Бизнеса. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (СТАТИСТИК)


Логотип
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (СТАТИСТИК)
Здравствуйте, уважаемые читатели!
Фото
На ваш бизнес оказывают влияние многие факторы как позитивным, так и негативным образом. Нам необходимо контролировать эти факторы, чтобы предоставлять качественные услуги нашим клиентам.
Система управления на основе статистик, разработанная Л. Роном Хаббардом, позволяет управлять бизнесом и чётко контролировать все его процессы. Точно также как водителю автомобиля необходимо иметь перед собой приборы, показывающие скорость, количество бензина, уровень масла, состояние аккумулятора, чтобы определить, на сколько хорошо работает его машина, так и руководителю компании необходимо иметь перед собой показатели работы его предприятия, то есть показатели его жизнеспособности и надёжности.
Если у вас есть система таких показателей, то вы можете узнать, какие подразделения вашей организации работают успешно, какие не работают, что необходимо исправить или улучшить.
Хотите управлять компанией эффективно? Зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-вебинар “Точные шаги построения системного бизнеса на основе реального опыта”
ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКТОМ ОРГАНИЗАЦИИ?
Любая компания и любая организация должна производить свой продукт или предоставлять услугу. Чтобы оценить, насколько хорошо работает организация или компания, необходимо, иметь какую-либо систему количественного измерения продукта или услуги. Если то, что вы производите или предоставляете нельзя измерить, то это не продукт. Можно сказать, что любая компания или организация должна производить и предоставлять своим клиентам так называемый ценный конечный продукт.
Ценный конечный продукт – это что-то, что можно передать другим людям (организациям) и получить взамен поддержку. Поддержка – это, обычно, пища, одежда, жильё, деньги, терпимость и сотрудничество (доброжелательное отношение).
ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЦИФРОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ?
  1. То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.
  2. Вы можете увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся ли неизменной или ухудшается.
  3. Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или неудачным.
  4. Вы можете определять стратегию вашей организации, основываясь на цифровых показателях.
  5. Управлять на основе цифровых показателей (статистик) лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью.
  6. Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.
  7. Вы можете точно сформулировать для сотрудников, каким образом будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии.
  8. Статистики показывают вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции, а какие в улучшении.
  9. Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы.
  10. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.
Именно поэтому вам нужны числовые показатели.

Продолжение статьи в следующих выпусках.
Как построить системный бизнес и держать ситуацию под контролем вы можете узнать на вебинаре 18 марта с 13:00 до 14:00 по Москве

С уважением, Евгений Фролов
Управляющий партнер Visotsky Consulting Moscow.
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

ВКонтакте
Facebook
Youtube

В избранное