Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 34.262 RSS
←   Декабрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 26-05-2009
Адрес автора: economics.hca-owner@subscribe.ru

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

34.262 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Успех в бизнесе - через обучение! Операция «Преемник»


 

 Успех в бизнесе - через обучение! Институт Хаббарда по Управлению

Добрый день, дорогие читатели!

Многие руководители, в какой- то момент своего бизнеса оказываются в такой ситуации:  стоит им покинуть компанию на 1-2 дня, как она начинает скатываться вниз, сотрудники расслабляются и от посещения в интернете зашкаливают датчики.

Сегодня, мы поделимся с Вами данными из интервью с директором ассоциации предпринимателей WISE*  СНГ Владимиром Куропятником, который показывает одно из решений данного вопроса.

WISE* (международная ассоциация предпринимателей, которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную Л. Роном Хаббардом)

А Вам хотим пожелать так развить бизнес, чтобы было завидно конкурентам!

С уважением, Зульфия Салихова

Директор Института Хаббарда по управлению г. Москвы.

 

 

Операция «Преемник».

- В каком случае и для чего владельцу бизнеса необходимо начинать поиски преемника?

Если Вы владелец бизнеса и сами им управляете, то преемника надо искать в любом случае, если Вы, конечно, не мазохист. «Должность» учредителя останется за Вами, а генеральным директором лучше поставить кого-то другого. Директор возьмёт на себя оперативные вопросы, а у учредителя должны быть развязаны руки от текучки, иначе он будет не учредителем, не тем, кто смотрит вперёд, а дежурным решателем проблем для своей компании.

- Как готовить преемника, искать его на стороне, внутри компании или среди своих детей? - Какие плюсы и минусы могут быть у каждого из этих вариантов?

Ключевой вопрос здесь - что Вы хотите делать с компанией? Если вы остаётесь её учредителем, то Вам надо найти компетентного и лояльного к Вам менеджера, которому Вы передали бы управление. Бывает, что внутри компании таких нет. Тогда приходится искать на стороне. К своему ребёнку надо предъявлять те же требования, и генерального менеджера выбирать с точки зрения максимальной пользы для компании. Распространённое заблуждение – всё дело в преемнике. На самом деле, если сама компания не готова к передаче управления, то даже гений на посту директора Вам не понравится. Вы его, скорее всего, выгоните и снова займёте место у руля. Потому что при новом руководстве возможно два варианта развития событий: или дела у компании пойдут заметно хуже, или новому директору придётся перестраивать компанию «под себя».

– Как решать эту задачу, если у вас есть партнер?

Это решается с помощью соглашений. Необходимо достичь с партнёром согласия относительно разделения функций и полномочий всех действующих лиц. И это надо сделать до того, как начнёте подыскивать преемника.

- Какие полномочия вы бы отдали преемнику, ваш преемник был бы менеджером или одним из собственников бизнеса?

Сначала перечислю, какие области ответственности я оставил бы за собой как за учредителем:

- цели и задачи компании, её миссия,

- производственная технология,

- административные принципы работы компании (структура, функции подразделений, административные процедуры и т.д.),

- финансовый контроль (финансовый директор подчинялся бы непосредственно учредителю),

- принятие решений по вопросам помещений,

- стратегический маркетинг и стратегическое планирование,

- исследовательские проекты.

Генеральный директор отвечал бы за воплощение планов учредителя в жизнь и получал бы свою зарплату за конкретный результат своей деятельности – это «процветающая, расширяющаяся компания». Компанию можно сравнить с автомобилем, директора – с шофёром, а учредитель – это владелец автомобиля и тот, кого шофёр везёт.

Учредитель может поделиться с менеджером частью своей собственности, это вопрос мотивации менеджера. Учредитель может выставить менеджеру определённые условия, при которых часть собственности отойдёт к менеджеру.

- Насколько актуальна эта задача для российского бизнеса (само понятие бизнес у нас появилось сравнительно недавно, в силу молодости нет необходимости в преемниках)?

Если учредитель хочет, чтобы его предприятие из малого стало средним, а из среднего крупным, то ему надо, во-первых, подготовить компанию к передаче управления в другие руки, и, во-вторых, найти или подготовить эти самые руки. И это должны быть не его руки! Но учредитель, даже передав управление менеджеру, должен держать руку на пульсе, у него должны быть простые и эффективные инструменты контроля. Такие инструменты даёт технология управления Хаббарда.

- Есть ли у вас примеры «передачи власти»?

Есть. Это «Гранд стиль» (оптовая торговля текстилем), «Форема-кухни» (производство и продажа кухонной мебели), «Галактика» (оптовая торговля элитными сортами чая), «Перформия» (обучение владельцев компаний и HR-специалистов найму) и многие другие.

- Чем плоха ситуация, когда бизнес полностью завязан на одного человека?

Этот человек привязан к своему бизнесу. Часто он оказывается в ситуации, когда не он владеет бизнесом, а его бизнес полностью владеем им – он не может съездить в отпуск, на учёбу, просто поездить по миру, по выставкам. Без него фирму начинают растаскивать. Фирма расширяется до момента, когда наступает предел физических возможностей её владельца. Бизнес становится не в радость ещё задолго до того, как развитие бизнеса начнёт буксовать.

- Чем заниматься, когда преемник уже подготовлен?

Смотрите выше. Дел хватает! А станет скучно – можно ещё пару бизнесов запустить! Или искусством заняться!

В Институте Хаббарда по управлению, с 12 по 13 декабря, впервые в России пройдет семинар успешного бизнесмена и консультанта из США Грехэма Пэйна "Ключ к силе и мощности руководителя".   Вот только один из вопросов на который будет дан ответ на семинаре: Почему людям становится скучно и почему работа больше не привлекает их. Вы узнаете, как разжечь интерес в себе и в своих людях и создать окружение, в котором людям захочется играть, что приведет к росту вашего дела. Подробнее о семинаре ЗДЕСЬ

 (495) 726-54-84, 320-99-03

www.hca.ru   info@hca.ru

Выпуск № 31 от 1.12.2009 г. 
В избранное