Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 155 RSS

←   Июнь 2014   →
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.forbes.ru
Открыта: 13-03-2012

Автор

Гипнотерапевт

Статистика

155 подписчиков
0 за неделю

• Выпуски
• Статистика

←   Все выпуски   →

Перекопский потребовал с <<ВКонтакте>> <<золотой парашют>>

Перекопский потребовал с «ВКонтакте» «золотой парашют» 2014-06-04 17:50 Yulia Kotova Подзаголовок По словам Перекопского, общая сумма исков - несколько десятков миллионов рублей Читать далее Продажа Finparty: история одной сделки 2014-06-04 17:38 olga.pavlova@axelspringer.ru Как финансовый журналист создала успешный сайт про неформальную жизнь банкиров и не менее удачно его продала «Я захожу на Finparty каждый день. Прихожу на работу, проверяю цифры по продажам, свой график и захожу на сайт посмотреть новости", - говорит Юрий Белонощенко, генеральный директор УК «Уралсиб». Сайт Finparty.ru знает практически каждый банкир. Успешный проект о  людях и событиях российского финансового рынка создала в сентябре 2010 года Гюзель Губейдуллина, которая в то время была обозревателем газеты «Ведомости». Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее Власть и деньги — 2014. Рейтинг доходов госслужащих 2014-06-04 16:49 anna.k Forbes представляет 5-й ежегодный рейтинг самых состоятельных чиновников, парламентариев и менеджеров госкомпаний России Forbes представляет 5-й ежегодный рейтинг самых состоятельных чиновников, парламентариев и менеджеров госкомпаний России. Для составления списка исследовались декларации о доходах и имуществе за 2013 год сотрудников администрации президента, правительства РФ, федеральных министерств и ведомств, глав субъектов Федерации, сотрудников администраций и законодательных собраний регионов, топ-менеджеров госкорпораций и госкомпаний. В окончательный вариант рейтинга могут быть внесены коррективы, поскольку по состоянию на 4 июня данные о доходах за 2013 год раскрыли не все ведомства и компании. Не выводить иконки:  off Piwik 1 day:  Поле Значение nb_hits 0 nb_visits 0 entry_nb_visits 0 entry_nb_actions 0 entry_sum_visit_length 0 entry_bounce_count 0 exit_nb_visits 0 sum_time_spent 0 bounce_rate 0 exit_rate 0 Матричное представление таблицы:  No Piwik 7 days:  Поле Значение nb_hits 0 nb_visits 0 entry_nb_visits 0 entry_nb_actions 0 entry_sum_visit_length 0 entry_bounce_count 0 exit_nb_visits 0 sum_time_spent 0 bounce_rate 0 exit_rate 0 Piwik 1 month:  Поле Значение nb_hits 0 nb_visits 0 entry_nb_visits 0 entry_nb_actions 0 entry_sum_visit_length 0 entry_bounce_count 0 exit_nb_visits 0 sum_time_spent 0 bounce_rate 0 exit_rate 0 Читать далее Режим ЧС введут в Ростовской области из-за беженцев из Украины 2014-06-04 15:19 Yulia Kotova Подзаголовок Введение режима ЧС позволит области привлечь дополнительное финансирование Читать далее Всемирный банк одобрил инвестпроект в России впервые после присоединения Крыма 2014-06-04 12:01 Yulia Kotova Подзаголовок Против выделения кредита Auchan на расширение сети в России выступила только Канада Читать далее Сечин разработал НЭП для защиты экономики от санкций 2014-06-04 08:55 Yulia Kotova Подзаголовок Глава «Роснефти» предложил Путину расширить ВСТО за счет накоплений пенсионных фондов, пишет «Коммерсантъ» Глава «Роснефти» Игорь Сечин на заседании президентской комиссии по ТЭКу 4 июня предложит новую экономическую политику в отрасли для диверсификации российской экономики в условиях западных санкций, пишет в среду газета "Коммерсантъ" со ссылкой на источники. Читать далее Энергоемкие авантюры: как "черный пиарщик" стал ведущим продавцом электричества и риса 2014-06-04 06:01 aleksandr.leonov Дмитрий Аржанов за 20 лет успел поработать неудачным банкиром, политическим пиарщком, стал топ-менеджером, а потом и собственником энергосбытовых компаний, ворвался на сельскохозяйственный рынок России. Теперь он претендует на место в списке Forbes. Как ему это удалось? «Женщинам — цветы, детям — мороженое, мужчинам — деньги на цветы и мороженое!» Фургон с такой надписью на боку заезжал во дворы Нижнего Новгорода в феврале 1994 года. Лозунг воплощался в жизнь немедленно — для детей выгружали мороженое, их мамам дарили цветы, мужчинам — деньги или водку. На бутылках красовались стикеры «Союз Весна», основным слоганом которого стал «Пейте с нами!». Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  ср, 04/06/2014 - 06:10 Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее "Яндекс-книга": как власть впервые заинтересовалась поисковиком 2014-06-04 05:30 aleksandr.leonov Forbes публикует отрывок из новой книги об истории крупнейшей российской интернет-компании, в котором рассказывается, как началась история взаимоотношений государства и «Яндекса» В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в июне выходит в свет «Яндекс-книга» - увлекательная история ведущего российского поисковика под авторством Дмитрия Соколова-Митрича, написанная на основе интервью с руководителями компании. Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  ср, 04/06/2014 - 05:40 Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее Земля — роботам: почему успехи робототехники грозят пузырями в недвижимости 2014-06-04 05:00 aleksandr.leonov Развитие технологий создает новую экономику, которая является одновременно и «хай-тек», и «хай-тач». Но такая модель чревата нестабильностью и усилением неравенства. К чему это может привести? Статистика говорит нам, что сейчас пять богатейших семей Великобритании стоят больше, чем 20% населения с самыми низкими доходами. Трое из пяти разбогатели благодаря собственному бизнесу, но двое — герцог и граф, чьим предкам повезло владеть землей, которая еще в XIX веке вошла в городскую черту Лондона. Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  ср, 04/06/2014 - 05:10 Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее В контексте: 7 исследований, на которые стоит обратить внимание 2014-06-04 04:30 miroshkina Свежие исследования, идеи и цитаты, выбранные журналом Forbes в июне <p>По какому пути пойдет экономика Украины? Почему российские города слабо развиваются? Что подойдет российской миграционной политике - ужесточение или либерализация? Почему для России полезно создание зоны свободной торговли между Таможенным союзом и ЕС? Как правильно вести себя Обаме во внешней политике? Ответы на эти и другие вопросы &mdash; в свежих исследованиях, выбранных Forbes в июне.</p> Фотографии Подпись:  Экономика после Майдана Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p><em>Давос. Сценарии для Украины. Доклад Всемирного экономического форума.</em></p> <p><em>www.weforum.org</em></p> <p>Эксперты Всемирного экономического форума представили доклад о перспективах экономики Украины. Они сформулировали три сценария развития событий: &laquo;Выйти из круга&raquo;, &laquo;Стагнация&raquo; и&nbsp;&laquo;Назад в будущее&raquo;. Первый основан на готовности властей к радикальным переменам.&nbsp;</p> <p>Энергетические субсидии становятся адресными, прозрачность расходов и качество госуслуг резко повышаются. Частный бизнес начинает развиваться на основе конкуренции, а не закулисных связей с властью. Это становится фактором увеличения иностранных инвестиций. Модернизация в&nbsp;сфере энергетики снижает зависимость страны от импорта энергоресурсов благодаря росту добычи на шельфе и&nbsp;развитию сланцевых проектов.&nbsp;</p> <p>Сценарий &laquo;Стагнация&raquo; предполагает неблагоприятную конъюнктуру&nbsp;&mdash; цены на нефть и&nbsp;газ остаются высокими, а&nbsp;на продукцию металлургии, которую экспортирует Украина, &mdash; низкими. Политический кризис продолжается, не удается сформировать устойчивое руководство. Поляризация общества и рост сепаратистских настроений мешают развитию страны. Плохая демографическая динамика усугубляет проблемы. Растет долговое бремя. Апатия населения и популизм политиков вовлекают страну в движение по нисходящей спирали.&nbsp;</p> <p>При третьем сценарии правительство пытается решительно действовать, чтобы показать результат. Но искоренение коррупции и повышение эффективности государства оказываются нерешаемыми задачами. В союзе с крупным бизнесом власть пытается реализовать проекты, которые обещают быструю отдачу. Основное внимание уделяется инвестициям в аграрный сектор, что помогает расширить экспорт продовольствия. Однако основную выгоду получают крупные агрохолдинги. Фактически крупные лоббисты становятся тормозом перемен. Социальное неравенство усиливается. Малый и&nbsp;средний бизнес развиваются плохо. Средний класс не растет.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:   Отстающие средние Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p><em>К. Криничанский, А. Унрау. Южноуральский Государственный университет.</em></p> <p><em>Тенденции урбанистического развития и российский город.</em></p> <p><em>conf.hse.ru</em></p> <p>Ежегодно в мире проводится множество исследований роли городов в экономическом развитии разных стран (McKinsey Global Institute, OECD, PricewaterhouseCoopers, Forbes). Показатели российских городов в них в последние годы ухудшаются. Причина &mdash; прогноз темпов роста этих городов и их вклада в&nbsp;экономическое развитие оказался слабее, чем у городов других стран. Как показывает исследование, Россия отстает от развитых стран по уровню развития&nbsp; крупнейших городов (за исключением двух самых крупных). Текущее положение дел в экономике и проводимая политика не создают условий для роста населения в крупных городах. Напротив, в&nbsp;последнее десятилетие мы наблюдаем снижение населения в&nbsp;подавляющем большинстве городов за исключением миллионников &mdash; тенденцию, для исправления которой не обнаруживается предпосылок ни в части естественного прироста, ни в части миграционного притока. Эта особенность неизбежно скажется на будущем росте и ослабит долгосрочную конкурентоспособность страны.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Европа полезна Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  РИА Новости Описание:  <p><em>Б. Чокаев, А. Кнобель. Институт Гайдара.</em></p> <p><em>Оценка экономических последствий создания ЗСТ с Европейским союзом.</em></p> <p><em>conf.hse.ru</em></p> <p>Из результатов моделирования создания зоны свободной торговли между Таможенным союзом и ЕС следует, что такой шаг был бы полезен для России и Казахстана. Суммарная прибавка к ВВП России равна 0,9% в краткосрочной перспективе и 2,3% в долгосрочной перспективе. Краткосрочный и долгосрочный эффекты для ВВП Казахстана равны соответственно 0,8% и 1,5%. А вот последствия для экономики Белоруссии прогнозируются отрицательными. ВВП Белоруссии снизится на 0,8% в краткосрочной перспективе и на 0,1% &mdash; в долгосрочной. ВВП ЕС вырастет на 0,1% в краткосрочной перспективе и на 0,2% &mdash; в долгосрочной. В денежном выражении при существующих объемах ВВП благосостояние России увеличится на $18,9 млрд в краткосрочной перспективе и на $48,3 млрд в целом. Благосостояние Казахстана увеличится на $1,5 млрд и $2,9 млрд соответственно. Благосостояние Белоруссии в краткосрочной и долгосрочной перспективах снизится соответственно на $1 млрд и&nbsp;$0,12 млрд. Для ЕС выигрыш составит $14,1 млрд и $28,2 млрд соответственно.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Миграционная политика: ужесточение или либерализация Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  РИА Новости Описание:  <p><em>О. Троицкая. МГУ.</em></p> <p><em>Сценарии для российской миграционной политики: ужесточение vs. либерализация.</em></p> <p><em>conf.hse.ru</em></p> <p>В России было несколько попыток снизить уровень нелегальной миграции посредством трудовых квот, изменения правил регистрации и&nbsp;миграционного учета, введения патентов для самозанятых лиц, однако результата практически нет. Проблема в том, что текущий миграционный режим основан на смешении либеральных и ограничительных принципов. С одной стороны, Россия поддерживает безвизовый режим со странами СНГ. С другой &mdash; применяет жесткие правила трудоустройства для граждан этих стран, защищая национальный рынок труда. Как показывает практика, такой смешанный режим эффективно действует между развитыми странами, например между США и странами ЕС. В этом случае ограничение доступа иностранцев к рынку труда защищает права граждан на приоритетное получение работы, а открытые границы позволяют мигрантам свободно перемещаться в поисках работы и&nbsp;гибко реагировать на изменения спроса и предложения. Нелегальная миграция в этом случае минимальна, так как иммигранту из развитой страны, не нашедшему работы, обычно выгоднее вернуться на родину, чем переходить на нелегальный статус. Между развитой и развивающейся странами такой режим, однако, не работает. Выгоды от иммиграции из бедной страны в богатую настолько высоки, что они превышают любые возможные издержки от нарушения законодательства. Открытые границы тем более снижают издержки до минимума, значительно упрощая иммигрантам въезд. Нужна либо последовательная либерализация, либо последовательно ограничительная политика.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Нужен план Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p><em>Р. Каплан.</em></p> <p><em>Почему Обама не может объясниться.</em></p> <p><em>www.stratfor.com</em></p> <p>У Обамы хороший инстинкт политика-реалиста, но до сих пор нет стратегии, которую он мог бы объяснить обществу. Перед президентом сейчас, конечно, стоит много проблем. Китай и Россия в своих регионах стали важнейшими геополитическими конкурентами США. Ситуация на Ближнем Востоке все более неустойчивая, некоторые государства там переживают процесс разрушения, что создает условия для действий экстремистов. Конечно, Соединенные Штаты не&nbsp;могут доминировать в мире, они не могут изгнать Китай из Азии, а Россию из Европы, не могут исправить общества, существующие в Сирии или Ливии. Но они могут грамотно маневрировать с учетом своих интересов. Для этого лишь нужно поддерживать демократию там, где они это могут, и стабильность там, где они&nbsp; должны. Кроме того, США могут стать организующим началом в противостоянии Европы реваншистским планам России. Но все это (и&nbsp;многое другое) нужно объяснить американскому народу. Это, безусловно, усилило бы позиции США, а значит, и снизило бы шанс, что кому-то захочется попробовать их на прочность.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Как устроена Россия Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  РИА Новости Описание:  <p><em>И. Окунев. ВШЭ.</em></p> <p><em>Роль межрегиональной дифференциации в формировании российской государственности.</em></p> <p><em>conf.hse.ru</em></p> <p>&nbsp;</p> <p>Россия &mdash; страна невероятно большая и разнообразная и в то же время чрезвычайно централизованная. Как правило, этно-конфессиональная, социально-экономическая и&nbsp;политическая дифференциация приводит к&nbsp;децентрализации политико-территориального устройства страны, к усилению центробежных сил и нивелированию разницы между и периферией. Федеративное устройство является в&nbsp;таком случае фактором, препятствующим монополизации политических процессов центром. Однако в России почти всегда все шло ровно наоборот: чем обширнее и&nbsp;многообразнее становилась страна, тем больше усиливалась роль центра и возрастали диспропорции регионального развития.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Прибалтийский фронт Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p><em>М. О&rsquo;Ханлан.</em></p> <p><em>После Крыма: как НАТО должно сдерживать Россию.</em></p> <p><em>Foreignaffairs.com</em></p> <p>&nbsp;</p> <p>В 1997 году НАТО пообещало Москве, что не будет размещать военную инфраструктуру на территории новых членов альянса. Но Россия с тех пор предприняла ряд шагов, которые 17 лет назад казались невероятными. С точки зрения международных обязательств самая большая проблема в&nbsp;том, что Россия сделала посмешище из НАТО и собственных гарантий безопасности, данных Украине в 1994 году. На этом этапе НАТО не&nbsp;может допустить, чтобы у Путина были сомнения в его обязательствах перед союзниками. Размещение войск в Прибалтике помогло бы организации показать свою силу так, чтобы не спровоцировать большую войну. Конечно, в США найдутся те, кто скажет, что страна и так перенапряглась в военном отношении. На самом деле содержание группировки в Прибалтике не станет серьезным бременем. Скорее всего, расходы будут сопоставимы с затратами на запланированное перемещение американской морской пехоты с Окинавы на Гуам, которое оценивается примерно в $10 млрд. При более эффективном управлении расходы могут быть и меньше. $5 млрд, распределенные на пять лет, &mdash; весьма скромная для Пентагона сумма, особенно учитывая, как высока ставка&nbsp;&mdash; стабильность в Европе. Кроме того, большинство американских войск уже возвратились домой из Ирака и Афганистана, а за последние десятилетия США привыкли к&nbsp;размещению от 10 до 20&nbsp;бригад за рубежом.&nbsp;</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  ср, 04/06/2014 - 04:40 Судьба лидера: как топ-менеджеру справиться с одиночеством 2014-06-04 04:01 zotov Одну из наиболее распространенных проблем успешных людей во всем мире можно назвать синдромом одиночества лидера. Этому состоянию подвержены, как минимум, 7 из 10 топ-менеджеров. Как с этим бороться? <p>На первый взгляд, на вершине карьерной лестницы человек имеет весомые поводы гордиться собой и достаточные полномочия для воплощения стратегии работы. Однако именно на вершине у большинства руководителей начинается период, который может привести к нервному истощению. Постоянное напряжение, необходимость держать в голове множество вещей одновременно, ощущение того, что ты не идеален. И все это в полном, безвыходном ощущении одиночества &ndash; когда и невозможно, и просто не с кем обсудить ситуацию.</p> <p>Как бороться с одиночеством лидера? Можно погрузиться в среду таких же лидеров из других компаний, равных по возможностям и статусу, но не являющихся конкурентами. Хорошую возможность для общения и повышения управленческих навыков лидерами высокого уровня дают школы MBA. Общение без оглядки на собственные комплексы, взгляд на другие бизнесы и оценка своих стратегий сторонними наблюдателями могут помочь преодолеть одиночество лидера и приобрети пул непредвзятых соратников на долгие годы.</p> <p>Симптомы одиночества лидера и способы борьбы с ним - в нашей галерее.</p> Фотографии Подпись:  Страх приходит на вершине Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Corbis Подагенство:  All Over Press Описание:  <p>Иногда вам трудно принять важное решение &ndash; ведь теперь вы знаете, сколько будет стоить неудача. &laquo;Как хорошо было быть простым бухгалтером (менеджером, архитектором)&raquo;, - думаете вы в минуты ностальгии по беззаботному прошлому. Можно ли сравнить неудачно сведенный баланс или не вовремя сданный отчет с крахом масштабного проекта? Пожалуй, только достигнув вершины управленческого Олимпа, понимаешь, какую ответственность несет за собой каждый шаг. Когда-то запуск в производство процессора, выдающего ошибку с вероятностью 1 на 27 миллионов операций, стоил Intel почти полмиллиарда долларов убытка. А потери при попытке создания автомобильного подразделения Samsung в 90-х годах эксперты оценивали в $5 млрд. Осознавая масштабы возможных потерь, мы понемногу теряем решимость и вкус к работе &ndash; качества, за которые нас так ценили.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Между двух огней Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Подагенство:  Fotobank Описание:  <p>Вы разрываетесь между необходимостью постоянного получения прибыли для акционеров и запуском масштабных изменений и новых проектов. В этой ситуации раздвоения личности живет подавляющее большинство топ-менеджеров и совладельцев бизнесов.</p> <p>Ярким примером является мой бывший ученик Василий П. &ndash; предправления российского отделения крупного британского банка. С одной стороны на него давят акционеры в Лондоне, требуя увеличения прибыли и престижа любой ценой, с другой стороны &ndash; реалии российского бизнеса, которые не всегда коррелируются с европейскими требованиями.</p> <p>Через подобный выбор рано или поздно проходят все.</p> <p>Например, компании Apple был предъявлен иск Дэвидом Эйнхорном, которому принадлежит 0,12% акций корпорации &ndash; по мнению Эйнхорна компания Apple обязана поделиться с акционерами накопленными средствами (на общую сумму в $137 млрд). А генеральный директор ВКонтакте Павел Дуров столкнулся с давлением со стороны фонда UCP (владеет 48% акций социальной сети), за поддержку Дуровым нового приложения для смартфонов Telegram.</p> <p>По мнению американского психолога Дебры Кондрен, работавшей с 3M, Chevron и Hewlett-Packard, при достижении бизнесом больших масштабов давление со стороны инвесторов, идущее в разрез с эффективным развитием бизнеса &ndash; явление абсолютно нормальное. Задача грамотного руководителя заключается не только в том, чтобы успокаивать инвесторов и членов правления, но и убедить их в правильности своих действий.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Конкуренты рядом Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Corbis Подагенство:  All Over Press Описание:  <p>Вам не с кем обсудить идеи и их возможные последствия &ndash; коллеги могут счесть вас нерешительным либо выдать вашу идею за свою. Ведь слишком хорошо известно, сколько человек претендовало на руководящую должность, которую заняли в итоге вы. Трудно решиться обсуждать спорные вопросы с теми, кто не упустит шанса воспользоваться нашей слабостью или минутной заминкой. &laquo;Я уже не мог ходить в офис в свитере и джинсах и работать с пятью близкими друзьями. Я, привыкший к &laquo;семейным&raquo; отношениям в офисе, попал в сугубо профессиональную, деловую атмосферу и остро ощущал свое одиночество&raquo;, &ndash; описывает в своей книге &laquo;История менеджера&raquo; легендарный гендиректор General Electric Джек Уэлч.</p> <p>Тогда он возглавил один из пяти секторов компании, став одновременно одним из пяти претендентов на пост гендиректора. Даже во время обеденного перерыва все пятеро общались, тщательно подбирая слова, вспоминает Уэлч. Таким было его первое ощущение одиночества лидера.</p> <p>После того, как Джек Уэлч возглавил GE, ощущение&nbsp; только усилилось. Он чувствовал, что все бывшие коллеги ему завидуют. &laquo;После объявления о моем назначении мой друг услышал, как один из старожилов компании угрюмо повторяет над бокалом мартини: &laquo;Он продержится максимум два года&raquo;. Он ошибся на 20 лет!&raquo; &ndash; вспоминает Уэлч.</p> <p>Для лидера просто необходимо идти своим путем, невзирая на все нападки и косые взгляды со стороны тех, кто остался &laquo;сзади&raquo;. Разумеется, нелегко сделать подобный шаг, но это единственный верный путь для управляющего крупной компанией.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Я должен знать все Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Подагенство:  Fotobank Описание:  <p>Вы испытываете неловкость от того, что можете не знать наилучшего решения по всем вопросам, с которыми могут обратиться подчиненные. Казалось бы, на более высоком уровне не часто обсуждаются обычные бытовые и производственные вопросы, но это только видимость.</p> <p>Множество генеральных директоров, стремясь контролировать финансовые потоки, оставляют за собой право визировать все расходы свыше нескольких тысяч рублей.</p> <p>&laquo;Когда управляешь инвестиционной компанией, просто необходимо проверять за всеми каждую копейку, &ndash; рассказывал мне мой бывший ученик Роман Ф. (генеральный директор одной из крупнейших инвестиционных компаний в России). &ndash; Однако в какой-то момент я понял, что у погряз в проверках цифр вместо того, чтобы заниматься делами, которые кроме меня не сделает никто. А в это время у меня сидит сотрудник, который получает деньги за то, что делает то же самое&raquo;.</p> <p>Многие успешные топ-менеджеры посвящают один день в году работе за прилавком или на производстве, чтобы лучше понять потребителей и сотрудников. Яркий пример этому &ndash; основатель и генеральный директор компании Gameland Дмитрий Агарунов, который каждый год сидит за прилавком киоска.</p> <p>Но делать работу множества людей изо дня в день невозможно. И, главное, это не добавит очков руководителю. Скорее, подчиненные сочтут такого менеджера чересчур недоверчивым.</p> <p>Конечно, доверять контроль над финансовыми потоками кому бы то ни было очень трудно, однако лидеру необходимо делать выбор: либо он останавливается в своем росте на должности финансового директора, либо учится доверять своим кадрам. Пытаясь в деталях изучить каждый вопрос производства, вы теряете много времени и чувствуете, что тормозите процесс принятия решений.</p> <p>Израильский эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений Ицхак Адизес предупреждает: &laquo;Герой-одиночка предпочитает делать работу сам, а не приказывать другим. Ему нужно быть незаменимым и иметь уйму проблем, которые ждут его решения. Лишь убедившись, что он не в состоянии выполнить всю работу сам, Герой-одиночка соглашается делегировать обязанности. Однако к этому моменту, конечно, проблема успевает перерасти в кризис&raquo;.</p> <p>Это происходит из-за того, что проблема не получает своевременного решения от руководителя, а после, когда лидер делегирует свои обязанности кому-то из подчиненных, тому приходится начинать все сначала.</p> <p>Необходимо помнить: любая проблема должна решаться профессионалом. Я обучал многих руководителей крупнейших российских и зарубежных компаний, и я точно знаю: лидер никогда не бывает слишком хорош в чем-то &ndash; обычно он в любом вопросе середнячок. Как утверждает Ицхак Адизес, &laquo;совершенный менеджер &mdash; такое же мифическое существо, как и единорог, но никто не подсчитывал, сколько времени потратило человечество на поиски единорога!&raquo;.</p> <p>Руководителю не нужно быть лучшим в чем-то. Нужно нанять лучших, чтобы они грамотно делали свое дело.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  В бизнесе нет места дружбе Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Подагенство:  Fotobank Описание:  <p>Вы слышали столько историй о том, как партнеры предают друг друга, что никогда не доверите никому своих идей или части полномочий.Особенно часто такие опасения посещают совладельцев компаний. Из 534 моих учеников, с которыми я обсуждал эту тему, 478 (то есть 89,5%) были полностью уверены, что дело, в которое человек пригласил партнера, рано или поздно придется делить.</p> <p>Примеры таких громких бизнес-разводов, как Березовский и Абрамович, Прохоров и Потанин, показывают, что споры о разделе бизнеса подчас могут продолжаться дольше самого сотрудничества. &laquo;Чем более вы успешны, тем больше вокруг людей, которые хотят захватить часть вашего бизнеса, а потом еще и еще, пока ничего не останется&raquo;, - говорит в своей книге &laquo;Выживают только параноики&raquo; основатель Intel Эндрю Гроув.</p> <p>Недоверие к партнерам &ndash; одна из составляющих любого бизнеса. Однако не стоит бояться делиться идеями. Управляющий партнер компании &laquo;Третий Рим&raquo;&nbsp;Андрей Мовчан полностью уверен: воруют идеи у тех, кто не в состоянии их реализовать. Если вы работаете над интересным проектом и готовите ноу-хау в бизнесе, нет ничего страшного в том, чтобы рассказать о нем. Разумеется, в том случае, если вы действительно работаете над ним.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Невыездной руководитель Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Подагенство:  Fotobank Описание:  <p>У вас накопилось огромное напряжение, которое не отпускает ни на минуту, а уйти в отпуск просто невозможно &ndash; ведь без вас остановятся все дела. Данные опроса Британского дипломированного института управления показывают, что именно руководителям сложнее всего выделить время на отпуск. А 23% из них пренебрегает даже выходными. Но это не повод для гордости, уверены успешные руководители с огромным опытом.</p> <p>Легендарный топ-менеджер американского автопрома Ли Якокка, занимавший пост президента компании Ford, а затем &ndash; председателя совета директоров Chrysler, вспоминает, что ему всегда хотелось ответить трудоголикам: &laquo;Ну и глупец же ты! Хочешь меня убедить в том, что способен нести ответственность за объект стоимостью $80 млн, тогда как не можешь выделить в течение года две недели и отправиться куда-либо с семьей и несколько развлечься?&raquo;. Уметь выделять главное для менеджера высшего звена подчас важнее остальных навыков. Ведь довести себя до нервного срыва можно даже в попытках просто рассмотреть все дела.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  ср, 04/06/2014 - 04:10 Эксперты ВШЭ признали незначительным влияние сделки с Китаем на ВВП 2014-06-03 18:06 Yulia Kotova Подзаголовок Объем российских инвестиций в инфраструктуру для поставок газа экономисты оценили в 2,3 трлн рублей Читать далее

---

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти"> <!--</a>--> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div> <!-- <div class="gray_bg register_shadow"></div> --> </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br />  <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}