Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Академия предпринимательского искусства

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
04.08.2009
10:38:57
17:50:22
 5
 6
 7
 8
 9
10
10.08.2009
07:43:30
09:43:59
11
11.08.2009
10:53:55
13:14:29
12
13
13.08.2009
09:12:05
12:21:10
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22.08.2009
21:06:13
21:35:06
23
24
25
26
27
28
29
30
31
31.08.2009
08:36:43
19:54:10
Автор
Игорь Базылев

Статистика

0 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Академия предпринимательского искусства


Квест “100 предпринимательских решений”, preview

В Академии используется квестовая система обучения, то есть, нужно что-то сделать, найти, угадать.

Первый квест, обязательный для всех курсантов Академии, "100 предпринимательских решений".

Это предварительная версия, официальный релиз назначен на 1 сентября 2009 года.

Способность принимать решения является одним из наиболее ценных предпринимательских качеств. Квест “100 предпринимательских решений” направлен на развитие этой способности. Квест является базовым и  обязательным для всех курсантов Академии.

Задача

Принять 100 предпринимательских решений.

  1. Выслать подтверждение о начале прохождения квеста. (Список курсантов, допущенных к прохождению квеста по состоянию на 25.08.2009)
  2. Принять 100 предпринимательских решений.  При возникновении вопросов немедленно связываться с центром поддержки.
  3. Написать и выслать эссе по теме “Как я принял 100 предпринимательских решений”. Нормативная лексика приветствуется.

По итогам успешного прохождения квеста курсанту присваивается квалификация “Решительность” 1 ступени.

Технология принятия решений

Технология принятия решений состоит из трех этапов:

  1. Формулировка задачи.
  2. Просеивание альтернатив.
  3. Принятие решения.

Рассмотрим подробнее каждый этап.

Формулировка задачи

На этом этапе нужно сформулировать задачу, которую необходимо решить.

  1. Во-первых, описать произошедшее событие.
  2. Во-вторых, продемонстрировать потенциальную выгоду.
  3. В-третьих, сформулировать вопрос.

В Томск пришла новая сотовая связь “Tele2″. Они пришли с рекламной кампанией “Просто дешевле” и стараются всем доказать, что у них самая дешевая связь. Стоит ли переходить на нового оператора связи?

Просеивание альтернатив

На этом этапе нужно перечислить возможные варианты решения, отобрать наиболее перспективные и провести борьбу аргументов.

  1. Во-первых, перечислить возможные варианты решения.
  2. Во-вторых, отобрать наиболее перспективные.
  3. В-третьих, столкнуть лбами наиболее перспективные варианты.

Возможные варианты

  • Перейти на Tele2
  • Остаться на Мегафоне
  • Вернуться на БиЛайн
  • Вернуться на МТС
  • Выбрать другого оператора связи

Перспективные варианты

  • Перейти на Tele2 - да, новое интересное предложение
  • Остаться на Мегафоне - нет, есть нарекания
  • Вернуться на БиЛайн - да, четыре года общения без проблем
  • Вернуться на МТС - нет, рад был уйти
  • Выбрать другого оператора связи - нет, не буду заморачиваться и искать

Борьба аргументов

  • Меня приятно удивил уровень организации рекламной кампании Tele2 в Томске (+ Tele2)
  • Интересно попробовать, как работает шведский оператор связи (+ Tele2)
  • Жена хочет вернуться на БиЛайн (+ БиЛайн)
  • В газете “Ведомости” опубликованы результаты исследования, что Tele2 самая дешевая связь в России (+ Tele2)
  • БиЛайн - федеральная сеть, а Tele2 есть только в 20 регионах (+ БиЛайн)
  • Основную часть времени я провожу в Томске, на время поездок можно ставить БиЛайн (+ Tele2)
  • Четыре года безупречной службы (+ БиЛайн)
  • Новое, интересно попробовать (+ Tele2)
  • Содержание рекламы для живых людей (+ Tele2)

Принятие решения

На завершающем этапе необходимо подвести предварительные итоги, провести консультации с заинтересованными сторонами, принять окончательное решение.

  1. Во-первых, подвести предварительные итоги.
  2. Во-вторых, провести консультации с заинтересованными сторонами.
  3. В-третьих, принять окончательное решение.

Предварительное решение

  • Tele2 - 6 аргументов
  • БиЛайн - 3 аргумента

Консультации с заинтересованными сторонами

Я могу перейти на Tele2, а жена вернуться на БиЛайн. Если мне понравится, она тоже перейдет на Tele2, если будет как с “Мегафоном”, то вернусь на “БиЛайн”. Меня и мою жену устраивает такое решение.

Окончательное решение

Перехожу на Tele2.

FAQ по квесту

Какое решение считать предпринимательскими?

Любое, которое, на Ваш взгляд, связано с улучшением Вашего благосостояния.

Благосостояние следует понимать в широком контексте, речь идет о материальном достатке, эмоциональном благополучии, духовном росте (если Вас это интересует).

Какие аргументы могут быть использованы в борьбе вариантов?

Любые - экономические, эмоциональные, моральные - единственное условие, они должны иметь смысл для Вас.

Человек устроен сложно - Вы можете принять решение, опираясь исключительно на финансовые аргументы, но не сможете его реализовать по морально-нравственным причинам. Или реализуете, но попадете в депрессию, чем лишите себя способности к дальнейшим эффективным действиям.

Принимая решение, нужно учитывать весь комплекс аргументов.

Что делать, если не могу придумать ни одного варианта?

Собрать информацию.

Источники традиционные - личный опыт, консультации и газеты, книги, журналы.

Что делать с принятым решением?

Занести в To-Do List и реализовать.

Что делать, если количество аргументов в пользу каждого варианта равно?

Чего делать не нужно - это подкидывать монетку.

Возьмите паузу на несколько часов (дней), а потом вновь вернитесь к интересующему Вас вопросу.

Что делать, если решение не было реализовано?

Перерешать задачу.

Стоит ли делить решения на главные и второстепенные?

Такая градация лишена смысла, потому что человек не может предсказывать будущее.

Высший менеджмент компании не уделил должного внимания подбору персонала, посчитав, что “распределить прибыль важнее”, а “персонал - это вторично”. Неквалифицированный персонал не справился с обязанностями, что привело к катастрофе, унесшей человеческие жизни и  сотни миллионов долларов. Вместе с тем, если бы прибыль не была распределена, то это привело бы к конфликту между акционерами.

Идея о том, что человек ошибается в определении приоритетов хорошо отражена в восточных сказках, где нищий оказывается переодетым визирем, и горе тому, кто его обидел. Единственный выход - уделять должное внимание всем аспектам благосостояния. Быть внимательным к деталям и все делать качественно.

Автор квеста - Игорь Базылев,

сайт www.bazylev.ru, электропочта igor@bazylev.ru.
В избранное