Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Правовое и Бизнес-Обучение

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 121 RSS
←   Октябрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

121 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес-Обучение


Такой простой вопрос… Как зарегистрировать свое предприятие?


Каким образом обычно происходит создание и регистрации собственного дела в России?

Рассмотрим этот, на первый взгляд элементарный вопрос, с точки зрения теории позиционного прогнозирования и законодательства России.

Вариант первый – быстрый.
Обратиться в какую-нибудь организацию, занимающуюся продажей организаций с различными видами деятельности.

И вот за час или два вам выдадут документы, в которых необходимо только поменять формального учредителя.

 

Что греха таить, большинство российского предпринимательства и представителей некоммерческих организаций, дабы не заморачиваться с процедурой регистрации, создали свои организации подобным образом и успешно уже много лет работают.

А особенно дотошные даже проверили эти организации в налоговых органах, чтобы впоследствии не было никаких неприятностей.

Молодцы.
Только в налоговых органах нет информации о договорных отношениях с другими организациями, где денежные обязательства проводятся в виде кредитования или предоставления оборудования.

А собрать информацию обо всех кто мог бы заключить договор с организацией – это уже по А. Райкину - получите у всех женщин справку о том, что вы на них не женаты.


А теперь давайте рассмотрим эту ситуацию с самой плохой стороны, основанной на действующем законодательстве и вашей безрассудной смелости – «Безумству смелых поем мы песню…(М. Горький)».
Важно, чтобы ваше состояние впоследствии не совпало с фамилией автора цитируемых строк.

Давайте рассмотрим возможности банальной недобросовестности людей, работающих в этом бизнесе.

Ответьте на вопрос:
Сколько договоров можно оформить с вновь созданной организацией за подписью формального руководителя до момента переоформления организации на новых учредителей.

Правильно, догадываетесь. Бесконечно много.

Второй вопрос!
На какую сумму и, какие договора можно оформить с вновь созданной организацией, пока ее не купили юные нетерпеливые бизнесмены?

 

Сумма не ограничена. Наиболее интересные варианты, чтобы обучить лохов, не желающих профессионально начинать свое дело, лучше всего оформить договора на получение кредита, товаров или оборудования на сумму 10-50 миллионов рублей, в зависимости от вида деятельности, покупаемого предприятия.

А дальше, собрав сумму таких договоров, останется только подождать, когда барашек подрастет и обрастет шерстью, чтобы получить и шерсть и мясо.

Если грамотно составить договор, то осуществить захват, вставшего на ноги предприятия вместе со всеми его материальными и нематериальными активами можно даже по прошествии 10 лет.
Потому что, даже по прошествии времени, по обязательствам, взятым на себя в вашей организации в лице кого-то, кто был в то время ее руководителем, даже всего несколько месяцев - несет ответственность правопреемник, то есть организация в вашем лице.
И то, что таких договоров в момент переоформления учредителей вы не видели – ситуацию не изменяет.


Красивый и элегантный захват вашего расцветшего бизнеса.
Один из вариантов потенциального рейдерства.

 

 

Вариант второй создания и регистрации собственного дела в России – менее популярный.

Нанимаем юриста и он регистрирует новую компанию с нуля и только на ваше имя.

Уже лучше. По крайней мере, вы гарантированы от неожиданных финансовых претензий и захвата организации спустя 10 лет.

 

Но юрист подготовит стандартный вариант, который соответствует средневзвешенному предприятию, без учета взаимоотношений создателей организации, что, как правило, является основой для запланированных и реализующихся строго по графику конфликтов и растаскивания организации на части, особенно, если ее деятельность стала успешной – трудности на время отвлекают от конфликтов.

 

Пример:
Два друга или супруги создали совместное дело – пятьдесят на пятьдесят.
Необходимо в управленческой схеме заранее запланировать несогласие по каким-то вопросам, которое непременно возникнет и процедуру его разрешения, стимулируя четкое исполнение этой процедурой обеими сторонами.

 

Как заставить стороны исполнять процедуру выхода из состояния, когда 50% - против и 50% - за?

 

Если взять стандартный устав – то это невозможно.

Какие действия последуют дальше?
Сценарий зависит от эмоциональной окраски, характеров и сумм по которым стороны не сошлись характерами.
При этом патовость ситуации и невозможность ее разрешить в этом случае в суде может вызвать и достаточно агрессивные варианты разрешения.

 

Используем принципы теории позиционного прогнозирования и учитываем, что основа такого бизнеса баланс противоречий плюс дополнительная нагрузка - неформальные взаимоотношения партнеров по бизнесу.

 

И применяем, один из самых незатейливых приемов – штраф!
Только не денежный, а процентный.
Таким образом, тот из партнеров, кто более жестко придерживается процедуры и дорожит развитием предприятия - в итоге сможет изменить изначально заложенный в уставе пат взаимоотношений партнеров по поводу развития организации.

Таким образом, добросовестный партнер станет обладателем сначала 51%, а затем и более существенным перевесом, что в итоге сохранит бизнес, дружбу и семью.

 

Вывод нашего дистанционного семинара:
1. Учредительные документы – дело серьезное, правда, не все пока об этом догадываются.

Также как автомобилисты, до наступления обязанности страхования автомобилей, или аварии, бывшие собственники, продавшие свои авто по доверенности, не догадывались о материальной или уголовной ответственности.
2 Организации, купленные через переоформление, необходимо заранее предусмотрительно и системно защитить от потенциально возможных неприятностей в будущем.
3. Учредительные документы легитимно созданных организаций требуется откорректировать с точки зрения управления организацией, чтобы совместно не разрушить, созданное совместным трудом.

Запись на дистанционные семинары и персональные консультации по данной теме: info@Soinform.Spb.ru
(812) 233-33-66, 233-35-50.
В избранное