Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Айкидо для руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

10.853 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Выпуск 41. Айкидо для руководителя. Хочу стать директором


 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 Выпуск 41. Айкидо для руководителя 

Добрый день, дорогие читатели! 

Сегодня – день знаний! А мы, наконец, смогли побороться со взломом сайта. Теперь мы можем приступить к работе и вернуться к выпуску рассылок. День знаний обозначил тему, которую изначально подсказали наши читатели, которую мы будем озвучивать в ходе рассылки: «Хочу стать директором».

В зоне развития сотрудника, нацеленного на карьерный рост, обычно находится такая должность, как директор. Это может быть директор департамента, директор компании или финансовый директор. Мы не будем останавливаться на том, как становятся директорами, сосредоточим свое внимание на том, что должен знать и уметь хороший директор. Мы поговорим о том, как приобрести знания, навыки и умения, и какой опыт наиболее ценен для этой позиции.

Кому-то кажется, что достаточно получить заветную корочку MBA или просто получить второе высшее образование в какой-то смежной области, чтобы быть готовым занять самую высокую позицию. Так это или нет?

Итак, что отличает директора от простых «смертных» в компании? Точнее будет сказать – директора от исполнителя? Ответственность и необходимость принятия управленческих решений, направленных на достижение целей компании. Давайте рассмотрим, что должен уметь директор?

- Директор должен уметь системно видеть ситуацию в компании и взаимодействие компании с внешней средой.

- Директор должен уметь определять стратегию и тактику развития бизнеса.

- Директор должен обладать высокой самоорганизацией, поскольку ему никто не будет каждый день «придумывать» задачи.

- Директор должен обладать знаниями в области экономики, уметь рассчитывать экономический эффект, уметь считать прибыль, обладать знаниями в области налогообложения.

- Директор должен уметь подбирать помощников и делегировать полномочия.

- Директор должен уметь управлять персоналом.

- Директор должен уметь ставить задачи подчиненным и спрашивать за результат, при этом обеспечив подчиненных необходимыми инструментами для решения поставленной задачи.

- Директор должен иметь чутье, включающее в себя улавливание тенденций и соответственное реагирование.

- Директор должен обладать уверенностью в себе и уверенностью в успехе компании.

- Директор должен знать и понимать внутреннюю организацию компании и иметь представление о технологии производства.

- Директор должен знать и понимать организацию маркетинга и продаж компании.

- Директор должен знать и уметь управлять финансами компании.

- Директор должен иметь представление о том, какие и как современные информационные технологии и технологии производства могут быть использованы компанией.

- Директор должен уметь проводить переговоры.

- Директор должен обладать стрессоустойчивостью и умением преодолевать проблемы.

- Директор должен уметь управлять имиджем.

- Директор должен уметь управлять временем.

Получается весьма внушительный список из знаний, навыков и умений.

Как всему этому можно научиться? Постепенно, шаг за шагом кандидат может подготовить себя к этой должности.

В первую очередь, ему необходимы знания. Причем желательно, чтобы это не были «сухие» статьи учебников. Чем сложнее изложен материал, тем больше вероятности, что он будет «далек от жизни». Намного ценнее знания, изложенные простым языком практика, с выдержками из жизни, когда проговариваются сложные моменты, делается фокус на возможных проблемах, а также рассматриваются варианты решений и те результаты, к  которым такие решения будут приводить.

Далее, необходимо применять эти знания на практике. Даже, если в текущей ситуации будущий директор не может выстроить стратегию продаж или разработать стратегию компании, он может тщательно проработать тестовый пример, всесторонне его рассмотреть и предложить детальное решение. Он может элементы рассматриваемой темы использовать в текущей жизненной ситуации, сделав упор на доведение задачи до конечного результата. Так, кирпичик за кирпичиком, складывается собственный жизненный опыт, который может появиться от самостоятельного изучения темы и самостоятельного применения ее на практике. Очень ценно, если на данном этапе будет кто-то, коуч, консультант, который поможет индивидуально проанализировать полученное решение, укажет на недочеты и задаст вопросы, ответы на которых существенно помогут расширить собственное представление о проблеме.

Управление финансами, экономика, планирования – эти все знания успешно применяются на практике для планирования и контроля исполнения семейного бюджета.

Умение улавливать тенденции и чутье можно развивать, анализируя общегосударственную политику, экономику и финансовое состояние.

Где бы вы не работали, чем не занимались, очень полезно понять весь процесс деятельности, управлять тем, что не понимаешь – практические невозможно, остается только найти тех сотрудников, которым доверяешь, и полностью им довериться.

Итак, для тех, кто хочет стать директором, мы начинаем «Курс молодого бойца: Хочу стать директором», в котором мы будем последовательно рассказывать о том, что нужно знать будущему директору.

Все только начинается

Удачи и процветания вам лично и вашему бизнесу. 

Ведущая выпуска,
Наталья Ильина 

 

 

События

1.09.09
Разработан обучающий курса по построению систем продаж на базе SalesForce.  
 
1.06.09
Продлена акция «Экономная автоматизация» Разработка концепции решения – бесплатно

Новости 

1.09.09
Разработано решение по автоматизации управленческого учета для строительной компании.

Поддержка

        Рассылка: aikido@alfalavista.ru

        Консультация: Online@alfalavista.ru

        Партнерам и клиентам: 
info@alfalavista.ru

 

www.alfalavista.ru 
Москва:

+7 (495) 646-14-86 
 

О нас 
Статьи 
Консультация 
Вопрос-ответ 
Новости

 

 

 

 

 

Цитата дня: 

 

«Я лучше нанял бы человека с энтузиазмом, чем человека, который все знает» Джон Дэвисон Рокфеллер

Совет дня: Держите слово

 

«Целостность и честность – это качества, которые способны вас провести далеко вперед. Оно характеризует вас как человека слова. И если вы пообещали что-то сделать, сделайте, даже если для этого нужно сдвинуть небо и землю» Мери Кей Эш.

 
Вопрос-ответ. Как выбрать информационную систему для строительной компании?  подробнее

 

Вопрос. Андрей, 20.08.2009г.:

"В нашей строительной компании внедрено ряд программ: в одной мы учитываем финансы, в другой - движение товарных потоков. Мы долго и безуспешно пытаемся выстроить управленческий учет, но представления о том, какой он должен быть у нас отрывочные. Сейчас мы хотим внедрять CRM. Мы слышали про CRM salesforce, но не знаем ее возможностей. Впишется ли эта программа в нашу информационную систему?


В.Тарасов. Смысл всякой деятельности лежит вне её пределов  подробнее

 

Человек взял в руку стакан воды и сделал глоток.

Может быть, он хотел пить.

Может быть, хотел попробовать воду на вкус.

Может быть, хотел заснуть и не проснуться, но ошибся…

 

Стратегия. Воеводин. В покое ожидать утомленного врага подробнее

 

В покое ожидать утомленного врага. Стратагема изматывания противника, истощения его ресурсов, накопления усталости и напряженности. В 1410 году близ Грюнвальда состоялась битва объединенных славянских сил под предводительством польского короля Ягайло и рыцарей Тевтонского ордена. Войска вышли на исходные позиции рано утром. Но славяне не хотели драться в открытом поле, где они были заведомо слабее тяжеловооруженных рыцарей. Рыцари не хотели атаковать позиции славян, находящихся под защитой леса. Так они и стояли. Дело было 15 июля. Солнце припекало. Доспехи на рыцарях нагревались. И рыцари, и их лошади простояли под палящим солнцем много часов. У славян под деревьями таких проблем не было.

 

Присылайте ваши вопросы и ваши темы для обсуждения, а также ваши отзывы – что понравилось или нет, оценивая материал по 10 балльной шкале.

Наиболее активных подписчиков и читателей, задавших наиболее интересные вопросы, ждут интересные призы! Спешите – призы уже ждут вас. 

 

 

 

 

 

Copyright 2009 AlfaLaVista.Ru  

Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером.АльфаЛаВиста – эксперт в области построения эффективных систем управления бизнесом, совершенствования процессов предприятия, построения корпоративных информационных систем, автоматизации.  Преумножая Ваш успех

 
В избранное