Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Успеваем без спешки и стресса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как выделиться из толпы в лидеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.04.2012
03:36:16
14:38:13
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
antistress-plus

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Успеваем без спешки и стресса Жить и работать, или жить на работе?


Главный механик крупного производства привык считать, что можно быть уверенным в качестве работы только, если сделаешь ее сам. Его подчиненные считали также. Можно быть уверенными в качестве, если работу сделал главный механик. Поэтому начальник совершенно не располагал своим временем. Ему звонили ночью, в выходные. Вызывали на производство из отпуска. Любая проверка, ЧП, отчет и тому подобное требовали его присутствия.

 Печаль была в том, что он никогда не мог съездить на рыбалку, даже в отпуск.

- Стоп,- подумал Петр Федорович, а именно так звали главного механика.

- Сначала необходимо остановиться.  Если я пойду в баню, там меня точно не достанут. Телефон будет вне зоны.

Сидя в парилке, он тихонько мурлыкал под нос рекламный слоган: «И пусть весь мир подождет».

- Действительно, пусть подождет, ведь я у себя один. Зачем так рваться? Даже машины устают,- тяжело вздохнул главный механик,- мне необходим ОТДЫХ. Причем такой, о котором мечтаю.

Петр Федорович представил вдруг себя старым и облезлым токарным станком (был такой ветеран в его хозяйстве).

- Вот надорвусь и слягу, попаду в больницу. Что ж они там без меня производство остановят? Вряд ли. Он проигрывал в уме разные ситуации, определял слабые места возведенного им «здания».

Из всех способов «выживания» производства без него Петр Федорович выбрал самый удобный и симпатичный. Чтобы работать без нервов, в благоприятной обстановке.

Когда план был готов, он вышел из бани, полный энтузиазма. Правда, веник остался сухим.  Не до того было.

Главный механик составил алгоритмы действий подчиненных в кризисной ситуации. Просто написал подробную пошаговую инструкцию, где последним (15 или 25) шагом значился звонок ему.

Нельзя сказать, что все прошло гладко. Несколько месяцев Петр Федорович создавал новую систему отношений. Даже тренировочные тревоги устраивал. Добился своего. Теперь каждый подчиненный ему сотрудник четко знал порядок своих действий.

Прошел один год. Петр Федорович хвастал своими рекордами. Показывал фотографии пойманных рыбин. И приглашал на уху, светясь здоровым румянцем загорелого лица. А работа, на которую он стал ходить (раньше на работе жил), без него не рухнула. Отлаженный механизм работал без сбоев. Кстати, теперь Петр Федорович не главный механик, а технический директор. Генеральный с ним часто советуется по вопросам организации производства.
В избранное