Многие (но далеко не все) знают, что Игорь Рябенький (Altair Capital) — один из самых активных ангелов на территории России и ближайших стран. Мы задали Игорю несколько вопросов про его активность и проекты.
Пеганов: Я слышал от разных источников, что вы — один из самых активных ангелов на территории СНГ. По разным прикидкам, вы ангельски вошли в от 20 до 40 проектов. Можете рассказать — как вы обычно ищете проекты? К вам приходят или у вас есть какие-то скауты? Какие проекты вас интересуют, из каких областей?
Рябенький: Да, в последнее время я действительно стал активным бизнес-ангелом. Первые проекты, в которые я вкладывался в 2011 году, уже можно назвать успешными. Более половины проектов Altair , порядка 30, в России, остальные — в США и Европе.
Мы ищем проекты разными способами: есть вполне солидные люди, которые нам с этим помогают, но я не называл бы их скаутами. Другой вариант – это закрытые источники, откуда приходит информация о качественных проектах. Их я не буду разглашать. Огромный поток стартапов приходит лично ко мне через сайт Альтаира, соцсети и почту. Особенно я ценю личные рекомендации от проектов, потому что, как правило, большинство таких проектов хорошо меня знают как инвестора и партнера. С такими стартапами проще разговаривать. Жестких ограничений нет, но с большей вероятностью я возьму масштабируемый проект, с высоким апсайдом и использующий социальные медиа. Среди наших стартапов образовательные, социальные проекты, медицина, e-commerce и мобильные приложения. Основной фокус – на consumer internet, но в то же время у нас есть ряд интересных проектов в сфере b2b.
Расскажите про средний размер инвестиций (насколько я понимаю, что вы вкладываете от $100 до $500 тысяч). На каких условиях входите? Понятно, что все индивидуально, но все же.
Вы правы, все индивидуально. Наши инвестиции определяются не трафаретом, а конкретными потребностями проекта и желанием Альтаира принимать в нем участие. Обычный чек: от 50 до 150 тысяч. Но, конечно, есть проекты, на которые выделяются большие суммы. Мы никогда не стремимся забрать контроль в проекте, ведь иначе это будет уже не компания фаундеров, а наш собственный проект. Гораздо проще профинансировать его полностью и нанять основателей как менеджеров. Но это не наша модель.
Среди ваших проектов, перечисленных (и не перечисленных) тут www.altair.vс - у каких, по-вашему, есть шанс стать действительно ярдовой историей?
У нас есть ряд проектов, которые уже на ясном пути в эту сторону: это LinguaLeo и Eruditor Group. Динамично развивается Gfranq, интересными историями являются LikeHack, большие шансы на развитие у SailPlay. В целом мы ориентируемся на рост и масштабируемость всех проектов, на которые выходит Альтаир. Давайте вернемся к этому вопросу хотя бы через год, поскольку в большинстве проинвестированных проектов мы находимся менее года. Среди зарубежных могу выделить ToutApp, QuoteRoller и BabyList, которые дают высокие финансовые показатели. Остальные проекты имеют хорошие перспективы.
Читал, что вы не участвуете в операционной деятельности компании, в чем как правило заключается ваше вовлечение в компанию?
Это правда, не участвую. Во многих компаниях я являюсь членом совета директоров, активно помогаю фаундерам в решении стратегических вопросов: в позиционировании, партнерской политике, привлечении следующих раундов финансирования. Моя команда по необходимости консультирует по юридическим и финансовым вопросам.
Наша функция – познакомить людей из экосистемы Альтаира, указать на то, кто кому и чем может быть полезен, дать возможность общаться и возвращаться с какими-то совместными идеями. Есть многократные примеры успешной работы этого подхода. Ряд проектов, обычно на более ранних стадиях, сами привлекают меня в качестве ментора. Тогда я полностью веду их по всему процессу.
Если мы говорим про ex-СНГ, в какой стране самая развитая стартап-инфраструктура и хорошие проекты? Многие говорят, что в Латвии или Украине условия гораздо лучше чем в распиаренной и сколковской России, что вы думаете на этот счет?
Не могу прокомментировать Латвию. На Украине мой опыт только начинается, сейчас на стадии подписания находится первый проект. В то же время я вошел в совет директоров украинско-американского инкубатора Happy Farm, так что через некоторое время я смогу прокомментировать ситуацию лучше. Интересно, что на отборе я видел много команд из России и Белоруссии. Понятнее с климатом: он гораздо более развит в Штатах и европейском сообществе. В то же время много работы проводится в России, в частности Digital October – это уникальное явление, такой площадке нет аналогов по всему миру. Также мы плотно сотрудничаем с Бизнес — инкубатором МГУ.
Вы не боитесь работать с очень молодыми людьми (Дмитрий Трачук, фаундер Qwenty— 19 лет, GFRANQ, Sitcam — тоже молодые все). Они просто на виду, я не знаю, не исключено что у вас в портфолио есть команды и со взрослыми и зрелыми фаундерами. Но в целом, при прочих равных, интереснее вкладывать в молодежь или в 30+ людей с семьей и багажом знаний/опытом работы?
Я не буду комментировать конкретные проекты в плане нашего участия/неучастия в них. Замечу, что мы много вкладываем в молодые команды и мне очень интересно с ними работать. Конечно, когда ты работаешь с профессионалами за 30, ты вправе ожидать от них более зрелых подходов построения бизнеса. Это необходимо для вывода компаний к крупным рубежам.
В то же время более молодые ребята хорошо понимают как создавать нестандартные идеи и продвигать свои сервисы. Поэтому я с удовольствием инвестирую в такие проекты на ранней стадии. Мне кажется, что я нашел формулу успеха: идеи и видение юных дарований c нашим более зрелым опытом и экспертизой — в результате приводят к развитию очень успешных проектов.
Если бы сейчас оказались 20-летним студентом со всеми своими знаниями, но без денег и связей. Что бы вы делали, какой жизненный план на ближайшие лет 5 у вас был бы? Стартап, работа в корпорации, традиционный бизнес?
Я бы делал стартап. Для меня проблемно работать в большой иерархической структуре, я всегда стремился избежать этого при любой возможности. Тогда я бы пошел работать в корпорацию только в одном случае – если я бы не нашел ангельскую помощь в стартовых инвестициях. И все равно после работы в ней я бы стал делать что-то свое.
Если бы я создавал проект здесь и сейчас, то это был бы стартап в области здорового образа жизни. Это слабо затронутая тема, несмотря на обилие ресурсов и медиа, которые этим занимаются. Нам предостоит увидеть революционные изменения в этой сфере, в связи с чем я обращаю внимание на готовые команды в среде, чтобы в будущем вывести их на новый уровень.
Для сравнения с Samsung Galaxy S4 Zoom мы выбрали флагманский смартфон этой же марки, Samsung Galaxy S4, а также первую Android-камеру Samsung — Galaxy Camera. Мы сравнили корейские аппараты с самым популярным смартфоном в мире, Apple iPhone 5, и с 41-мегапиксельный Nokia 808 PureView. Как видите, получился интересный набор гаджетов.
На все эти устройства мы снимали серию одинаковых кадров в разных условиях, а результаты вы можете сравнить с Samsung Galaxy S4 Zoom. Все фото кликабельны до оригиналов. Проголосуйте в конце материала — так мы определим победителя теста большинством голосов.