Автор: Павел Саман (Pavel Saman) Оригинал статьи Перевод: Ольга Алифанова
Время от времени я выполняю множество различных упражнений, практикуясь в тестировании. Многие из них связаны с генерированием идей для тестов. Возможно, это связано с тем, что это самая суть тестирование – пробовать разные способы структурированным образом и наблюдать, что происходит. Сегодня я выполню одно из таких упражнений прямо здесь, и оно будет связано с методами ввода.
9 сентября в 18:00 в День тестировщика пройдет QA-митап SuperJob Tech Experience. Поговорим о том, какие процессы упрощают жизнь и повышают эффективность не только команды тестировщиков, но также разработчиков и продактов. Самых активных и внимательных участников ждет мерч!
Что такое Quality Gate и как эта практика помогает раньше находить ошибки и легче их исправлять? Какие слабые места бывают в релизном процессе и как их устранить? Зачем нужна ретроспектива? Метрики и KPI — необходимость или вселенское зло? На эти и многие другие вопросы в своих докладах ответят представители QA-команд из SuperJob, Skyeng и Сравни, а также эксперт по управлению разработкой Виталий Шароватов.
В программе:
Карина Либерман, Head of QA в SuperJob: «Внедрение этапа Quality Gate в процесс разработки SJ». Как мы захотели находить и предотвращать баги еще до разработки.
Василий Бяхов, руководитель отдела тестирования в Сравни: «Тестируем ретроспективу: как мы завели регулярные ретры в QA-отделе и что из этого вышло». Поделюсь советами по организации процесса ретроспектив в отделе, расскажу про неочевидные сложности и ряд нюансов, которые позволяют нам проводить ретроспективы с пользой. Будет полезно всем, кто руководит инженерными командами, или хочет стать руководителем, а также интересно тем, кто работает в таких командах.
Ксения Мазалова, QA Lead of Student Cabinet в Skyeng: «Поговорим про релизы». Как мы проапдейтили от и до процесс релиза мобилок у себя — с описанием, что делает каждый на разных стадиях. Поделюсь, от чего страдали раньше и как побороли (или не побороли, и почему).
Виталий Шароватов, эксперт по управлению разработкой (git.io/teamlead, доклады): «Метрики и KPI — благими намерениями вымощена дорога».
Трудно найти компанию, которая не использовала бы метрики для оценки и контроля эффективности разных процессов. Однако, теория управления говорит нам, что метрики почти всегда вредят. Разберёмся в том, как именно метрики и KPI вредят процессу производства ПО и качеству.
Для участия в онлайн-встрече необходима регистрация по ссылке.
