Мы часто разбираем в тренингах сложные ситуации с сотрудниками, командами и менеджерами. Мы постоянно учим этому
навыку своих клиентов. Применяем эту технику в коучинге руководителей и просто в жизни.
Эта техника называется "Конструктивная конфронтацией". Ей более 40 лет, сформулировал ее один из основателей корпорации Intel. Один из наших слушателей назвал этот подход "бронебойным".
Если ты руководитель команды,
тех или тим.лид, инженер, которому приходится общаться в далеко не всегда тепличных условиях. Если тебе необходимо уметь говорить четко и по делу, чтобы доносить свои решения, идеи и предложения - конструктивная конфронтация, один из основных инструментов, основанный на простом, последовательном алгоритме, который мы хотим поставить и отработать в рамках 2 дней тренинга.
Ответь
для себя на три простых вопроса: 1. Сколько времени и нервов ты уже потратил на неконструктивные обсуждения, препирательства и откровенную ругань из-за, казалось бы простых, рабочих вопросов? 2. Сколько времени в твоей профессиональной карьере еще будут занимать подобные "разговоры"? 3. Сколько стоит твое время, потраченное в этих бесконечных "спорах" ни о чем?!
PS Самые внимательные читатели уже заметили, что тренинг это только 2 дня, а практикум
заявлен на 3. И это неспроста :)
– С уважением, Слава Панкратов Команда Стратоплан.Ру