Как посчитать вложения времени непосредственного руководителя и времени компании, которое ушло на мотивацию сотрудника? На работу с его интересами и его текущим состоянием? Сколько стоит уход ключевого сотрудника с проекта? Реальные и потенциальные риски такой ситуации в проекте для менеджера.
Давай подумаем и прикинем.
Сколько времени ты сейчас проводишь за работой с людьми? А сколько надо? Сколько стоит решение этой проблемы? Что реально можно было поменять в работе с этим конкретным ведущим специалистом, чтобы спланировать его уход (в сказки о вечной любви мы уже не верим), подготовить ему замену, может быть подтянуть кого-то из ребят до его уровня, сделать нового ведущего разработчика, а на его место менее опытного и менее дорого бойца?
Мы постарались разобраться в этих непростых вопросах в формате прямого и откровенного диалога.