5 тест-менеджеров, один РМ, 3 тест-лида и один тестировщик. Хорошая, спокойная команда. Местами это спокойствие мне даже немного усложняло жизнь В МСК и Киеве некоторые кейсы срабатывали «на отлично», начинались перепалки, люди могли прочувствовать дискомфорт ситуации и с готовностью принимали новые приемы, а в Харькове эти кейсы даже как конфликтные не воспринимались: просто сели и договорились.
Пришлось тут же делать второй заход с более жесткими условиями и проигрывать кейс повторно, чтобы отработать приемы.
Все команды в кейсе про орг.структуру команды по тестированию и сокращение затрат на тестирование срезали ТМ-а одним из первых. Фраза дня: «А ТМ-а жалко»
Было очень жарко, это были два самых жарких дня в Украине, но мы отработали. Спасибо команде!
Многолетний успешный опыт осуществления проектов для крупнейших международных компаний, глубокое знание лучших мировых практик и методологий разработки ПО, отраслевая экспертиза и мировые стандарты качества.
1 июня 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии менеджеров программных проектов и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Асхата Уразбаева «Scrum — подход к управлению сложными проектами».
Scrum — один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. На семинаре были рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.
Семинар провел Асхат Уразбаев, вице-президент Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.
Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Асхата:
Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.
Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.