| ← Июнь 2009 → | ||||||
|
1
|
3
|
4
|
6
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
17
|
18
|
20
|
21
|
||
|
22
|
24
|
25
|
27
|
28
|
||
|
29
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.it4business.ru
Открыта:
28-08-2003
Статистика
-2 за неделю
Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru - 23.06.2009
Слово редактораАнтон Калабин, Требуется харизматичный РуководительУтро для меня, самое хорошее время заканчивать читать книги, есть пару минут перед ежедневным планированием, чтобы сделать заметку в блог. Сегодня у меня еще и первый день тренинга по продажам (я учусь), соотв. планы на эти два дня были разгружены заранее. 
Сегодня я дослушал книгу «Требуется харизматичный Руководитель» Антона Калабина, которая несмотря на плохое качество записи (хотя покупал нормальный диск, вроде бы) произвела на меня в целом положительное впечатление. Книга местами сложновата для чтения в машине (особенно там, где автор дает определения из психологии со ссылкой на Юнга :)), но в целом полезного в ней масса. Я для себя, например, вычеркнул один из путей развития собственной карьеры, который был обозначен как «Советник»: при здравом размышлении с полученного в главе про Мафию пинка, я понял что харизма (не ржать!) моя мне скорее всего будет помехой. Об авторе: Антон Калабин – предприниматель, владелец и генеральный директор группы компаний «Камео» (дистрибьюторская фирма «Камео», сеть магазинов шаговой доступности «Квикмарт», тренинговая компания «Школа харизматических лидеров»). В качестве советника по стратегическому менеджменту консультирует средние и крупные российские компании. Умный и интересный автор. --
Новые материалы портала IT-менеджеров www.it4business.ru
The IT Manager’s Guide to Surviving a Recession (e-book)Темы: Библиотека, Бизнес в IT, Программная инженерия, Управление процессами, Управление рисками Компании урезают бюджеты где это только возможно и IT не исключение. В этой электронной книге вы найдете практические советы от экспертов портала Internet.com как избежать сокращения ваших бюджетов, а также несколько идей относительно того, как вашему IT-отделу выжить и даже развиваться во времена кризиса. 
Урезание IT-бюджетов может быть нелегким делом, но если вам понятно, где можно срезать затраты вы можете сделать эту процедуру не настолько болезненной. В книге собраны советы от 6 экспертов по поводу того, как это делать на практике: они предлагают 5 способов тактически контролирововать затраты. (дальше ») Опрос: куда движется ваша карьера?Темы: О проекте, Работа в IT Давайте попробуем по некоторым внешним признакам понять куда двигаемся мы с вами, как менеджеры и куда, соотв. вслед за нами двигается наша карьера? Вопросы в основном «маркерные», на подумать.
Стэнфордский видео-курс по языкам программированияТемы: Видео, Разработка ПО Стэнфордский курс по основам языков программирования выложен на YouTube. 27 лекций минут по 20 каждая ведут стэнфордский преподаватель Джерри Кейн (экс-Стэнфорд, нынче Facebook), последняя лекция по Haskell преподается Сашей Рашем (Facebook). Рассматриваются концепции и основы C (куда ж без него), ассемблера, C++, Scheme, Python и Haskell.
Может быть вы не самый удачный менеджер?Темы: Люди говорят, IT Юмор, Управление проектами Иногда, даже если ты ПМ или директор, бывает трудно оторваться от рутины. 
Источник: Цены на рынке Software Engineering Украины будут расти?Темы: Новости, Бизнес в IT, Тенденции На круглом столе, который прошел 18 июня 2009 года в офисе компании «Luxoft Украина», при участии HR-специалистов, руководителей IT-подразделений и директоров Украинских IT-компаний, обсуждались вопросы текущей ситуации на рынке труда в Украине, поведение и запросы соискателей и IT-специалистов которые уже работают в компаниях, а также вопросы развития и обучения персонала в условиях сокращения бюджетов HR-направления. 
Участниками круглого стола были высказаны идеи и ощущения, которые в целом описывают ситуацию на рынке IT-труда Украины как стабильную. На рынке в определенный период времени оказалось некоторое количество кандидатов различного уровня подготовки и опыта, что позволило более стабильным компаниям провести набор нужных специалистов за более короткие сроки, чем это было до кризиса. Специалисты высшего уровня квалификации стали доступнее и контактнее, запросы даже очень узкоспециализированных инженеров перешли в категорию взвешенных и более адекватных ситуации в отрасли. (дальше ») Памятка руководящему составу GEТемы: Люди говорят, Управление людьми, Управление проектами Компанию GE мы все, конечно, сильно любим. Надо поменять лампочку, идешь в магазин - а там лампочки GE. Широко себя раскинула корпорация. 
Если серьезно, то для меня GE означает Джэк Уэлч. Потрясающий менеджер, который написал несколько потрясающих книг. Однако, компания жила и процветала и до него. Уверен, что в бОльшей степени благодаря своему менеджменту, который руководствовался следущей памяткой на все времена. Выписка из правил поведения руководящих работников GE, 30-е годы 20 века (дальше ») Управление временем как основа эффективной работы технического специалистаТемы: Библиотека, Управление временем, Управление людьми Автор: Константин Кондратюк Очень часто меня спрашивают: как оценить эффективность работы технического специалиста? Вопрос не праздный: производительность людей с одной и той же квалификацией и опытом работы может отличаться в 10 раз. Конечно же, важна мотивация, ориентация на результат, видение конечной цели. Вопрос в том, как оценить работу с точки зрения количественных и качественных характеристик. Надо ли обращать внимание на количество строчек кода (KLOC), количество дефектов на этапе тестирования, «попадание» в оценки, скорость реакции при решении проблем, или, наконец, количество дней на бюллетене за истекший период? Последний критерий, кстати, фигурировал в отзыве об эффективности работы моего сотрудника из одной очень солидной финансовой организации. 
Для меня ответ на вопрос об эффективности технического специалиста начинается с тайм-менеджмента. Почему мы не успеваем делать все дела? Может быть, нет точного понятия, что мы хотим, а может быть, дело в том, что порой мы не можем или не хотим выставить приоритеты? (дальше ») Демократия и диктатура в менеджментеТемы: Люди говорят, Управление людьми, Управление проектами Решил записать, чтобы еще раз напомнить самому себе полезную мысль из Адизеса. Демократия нужна на этапе принятия решений, а диктатура необходима для их выполнения. Это все в продолжение рассуждений, про менеджеров и какими они должны быть.
© 2007-2009 | Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru |
| В избранное | ||
