Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Малый бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Служба Рассылок Городского Кота
Новости "Планеты КИС" (КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ) http://kis.pcweek.ru/kis Выпуск 16 от 22/03/00 + + + Деловая игра по переписке "Продай водку" -- Финал! http://kis.pcweek.ru/kis/win/mana/vodka.html + + + Колонка ведущего рассылки Вопросы отчисления за лицензии на ПО Где та грань, когда разумные требования об отчислениях за пользование ПО превращаются в беспредел? COM, ActiveX-компоненты - не придется ли платить за них Microsoft как автору COM-технологии и Windows? Не придется ли платить Sun за право пользоваться Java? Не придется ли платить Rational и другим производителям CASE-систем за то, что их продукты были использованы в разработке ПО? Не потребуют ли создатели компиляторов отчислений за помощь в создании ПО? Не потребует ли 1С процента - участия в прибылях от компании, использующей ее продукты для автоматизации финансовой деятельности? Эти вопросы выглядят абсурдными, когда речь идет о создании обычных тиражируемых программ или ПО на заказ. Но они становятся реальностью, когда речь заходит о компонентах, допускающих многократное повторное применение. Их поставщики нередко требуют отчислений от продаж программ, в которых эти компоненты применены (что в определенной степени разумно), но и сами становятся заложниками своих требований, когда разработчики средств разработки компонентов закономерно начинают требовать роялти с них самих. Пока компоненты применяются в основном для создания пользовательского интерфейса. Однако стремительно растет рынок бизнес-компонентов - в 1998 г. он составлял примерно 400 млн. долл. а к 2002 г. достигнет 2-4 млрд. долл. А весь компонентный рынок по данным IDC к 2003 г. достигнет 60 млрд. долл. Большая сумма? Но представьте компоненты бизнес-логики SAP или 1С и интерфейсные компоненты Microsoft или Linux. Реально? Вполне. Такой подход несомненно будет активно поддержан в первую очередь консалтинговыми фирмами. Компонентный рынок только формируется. И от того, какие правила и законы будут установлены на нем ведущими производителями ПО, во многом зависит и общая судьба софтверной индустрии. + + + Microsoft объединяется с Andersen Consulting Компании Microsoft (www.microsodft.com) и Andersen Consulting (www.ac.com) решили объединить усилия в разработке и внедрении крупномасштабных корпоративных решений (ККР), включая проекты в области электронной коммерции. В рамках соглашения, общая стоимость которого оценивается в 1 млрд. долл., планируется: - создать совместное предприятие Avanade, которое будет предоставлять услуги по созданию и внедрению ККР на базе Windows 2000; - создать в рамках Andersen Consulting новое подразделение Microsoft Solutions Organization, которое займется разработкой и внедрением горизонтальных и вертикальных корпоративных решений на основе Windows 2000; - осуществлять совместные маркетинговые программы, программы развития бизнеса и предоставления услуг. Обучение и подготовку к работе с технологиями Microsoft пройдут 25000 специалистов Andersen Consulting. Штаб-квартиру Avanade предполагается разместить в Сиэтле. В течение первых двух лет новая компания планирует принять на работу 3000 специалистов-консультантов, имеющих опыт работы с продуктами Microsoft. Впоследствии штат сотрудников будет расширен до 5000 сертифицированных технических экспертов. Эксперты Andersen Consulting предполагают, что объем рынка услуг Avanade к 2002 г. способен достичь 15 млрд. долл. + + + Стратегическое управление проектами Сергей Бобровский полный текст: http://kis.pcweek.ru/kis/win/meto/s.html Компании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать - они не хотят учиться управлять проектами. Можно купить самую совершенную систему конфигурационного управления, контроля версий, моделирования и тестирования, однако проект все равно не уложится в сроки. Почему? Потому что подобные системы нацелены на автоматизацию работы программистов и среднего звена управления, но не затрагивают высший уровень руководства. Реальная производительность труда и реальный объем работ не увязываются с календарным планом и бюджетированием проекта, без чего контроль за планом теряет смысл. Поэтому первая задача руководителя компании-разработчика - следить за общим ходом проекта на основе правильных показателей. Проблемы же в процессе работы надо решать не по мере их возникновения, а стараться предвидеть и ликвидировать в зародыше - это вторая основная задача. В статье рассмотрена методология Cost/Schedule Control Systems Criteria, позволяющая отслеживать ход выполнения работ по проекту, а также основные принципы управления рисками в рамках программного проекта. + + + Выскажите свое мнение по обсуждаемым нами вопросам -- пишите на kis@pcweek.ru. Спасибо всем, кто присылает письма. Ведущий рассылки: Сергей Бобровский + + + Полные тексты статей, Форумы и другие материалы -- на сайте http://kis.pcweek.ru/kis = = =
|
http://www.citycat.ru/
E-mail: citycat@citycat.ru |
| В избранное | ||
