Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем

Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В.

Глава 3
Выбор и внедрение ERP-систем

В данной главе рассмотрены практические аспекты ведения проектов внедрения ERP-систем. На основе зарубежного и российского опыта внедрения подобных систем приводятся практические рекомендации, а именно:

• выбор системы управления;
• организация проекта внедрения: управление людьми и временем;
• основные трудности, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации проекта;
• ключевые факторы успехов и неудач.

3.3. Организация проекта внедрения

Общие принципы построения команды проекта при внедрении ERP-системы

— Это хорошая система, — говорит руководитель проекта внедрения, — и тот факт, что поставщики будут ее постоянно совершенствовать по мере изменения технологии, особенно обнадеживает. Но скажите мне, действительно ли это самая лучшая программа из существующих сегодня на рынке? - Она так же хороша, как и любая другая, и лучше, чем многие, — отвечает консультант по внедрению, — Сейчас на рынке существуют более 200 готовых ERP-систем, и они имеют больше сходств, чем различий. Но то, что позволит вам добиться или не добиться успеха с ERP-системой — это команда, которая будет внедрять ее.

Дэвид А.Тюрбайд

Внутренняя культура каждого предприятия и условия внедрения ERP-систем по-своему уникальны для каждой компании. Однако, следование основополагающим принципам и концепциям, несомненно, поможет предприятию создать эффективную структуру проекта, без которой невозможно эффективное и успешное внедрение ERP-системы.

Одна из важнейших составляющих проекта внедрения системы — это люди, которые эту систему будут внедрять. В качестве ERP-проектов рассматриваются проекты внедрения систем на промышленных предприятиях среднего масштаба. ERP-проекты на мелких предприятиях могут строиться по такому же принципу, но внедрения на более крупных предприятиях требуют особого подхода. Об этом также будет упомянуто в дальнейшем.

Структура команды внедрения

Группа, которая непосредственно будет осуществлять внедрение, складывается из трех основных частей: координационный комитет, руководитель группы внедрения (руководитель проекта) и непосредственно сама группа внедрения (группа проекта). Все они должны согласовывать друг с другом свою работу, что в итоге позволит получить хорошо сбалансированный проект внедрения ERP-системы. При этом необходимо помнить, что внедрение ERP-систем имеет свои особенности, что определяет структуру команды проекта. Эти особенности обусловлены, прежде всего, тем, что ERP-системы охватывают практически все аспекты деятельность предприятия. Поэтому, при их внедрении большое значение приобретают задачи коммуникаций и совместной работы представителей различных и часто конкурирующих подразделений предприятия. Ниже элементы команды внедрения рассматриваются подробнее.

Координационный комитет

Координационный комитет должен состоять из людей, жизненно заинтересованных в успехе проекта и имеющих значительное влияние на предприятии, но в силу объективных причин, не имеющих достаточно времени для непосредственного участия в проекте. Как правило, это руководители или заместители руководителей основных операционных подразделений, затрагиваемых внедрением: снабжения, сбыта, производства, планирования, финансов, бухгалтерии и т.п. Однако, не стоит включать человека в Координационный комитет только потому, что он является руководителем, или из политических соображений. В лучшем случае, он просто не будет работать, в худшем — станет тормозом проекта.

Роль координационного комитета заключается в том, что он обеспечивает поддержку проекта с различных сторон и является внешней контролирующей инстанцией. Часто говорят, что три самых важных фактора, влияющих на успех проекта — это «поддержка высшего руководства, поддержка высшего руководства и еще раз поддержка высшего руководства».

Функции координационного комитета: Определение целей и путей развития проекта Сопоставление этапов развития проекта с запланированными сроками Утверждение необходимости в дополнительном выделении ресурсов (внутренних или внешних) под проект. Использование своего влияния в целях устранения различных препятствий на пути развития проекта, созданных интересами отдельных подразделений, практикой деловых отношений, внутриполитическими отношениями на предприятии.

Координационный комитет и его члены должны следовать четкой стратегии взаимодействия с остальными участниками внедрения. Они не должны осуществлять управление, решая конкретные рабочие вопросы внедрения, однако, должны постоянно проявлять внимание к проекту и оказывать группе внедрения всяческую поддержку. Им нельзя злоупотреблять перераспределением усилий группы внедрения, полностью отвергать предложения, высказанные группой внедрения, и ставить под сомнение компетенцию руководителя группы внедрения. В противном случае это вызовет потерю мотивации в рядах группы внедрения.

Координационный комитет должен собираться, по крайней мере, один раз в месяц для обсуждения хода проекта, будущих этапов и результатов работ, выполненных группой внедрения.

В случае внедрения системы на относительно небольшом предприятии (менее 200 человек) организовать координационный комитет не всегда возможно, в силу отсутствия для этого достаточного количества ресурсов. В данной ситуации функции координационного комитета может выполнять один человек — один из руководителей предприятия или даже руководитель группы внедрения. Однако, необходимо учитывать связанные с таким решением риски. По своей сути ERP-системы являются высоко интегрированными и при их использовании функции отделов (ранее четко определенные) часто переплетаются. В силу этого, при внедрении системы происходит перераспределение бизнес-процессов между представителями различных отделов. В случае конкурирующих отделов такое перераспределение ролей часто вызывает конфликтные ситуации, разрешить которые могут либо руководители этих подразделений, либо человек, одинаково хорошо понимающий их функции и имеющий значительный вес в организации. Если руководитель проекта или один из руководителей предприятия, возглавляющий проект, не обладает полной картиной функционирования компании, или (что хуже того) имеет предпочтение перед каким-либо подразделением, то это может привести к некорректному описанию бизнес-процессов в ERP-системе, а в дальнейшем — и к малоэффективному ее использованию. Например, если предприятие ставит целью внедрения ERP-системы повышение эффективности работы подразделений сбыта и маркетинга, а также повышение уровня обслуживания клиентов, то назначение на роль руководителя проекта Директора по сбыту и маркетингу не будет правильным решением. В данном случае (с большой долей вероятности) не будет уделено значительного внимания функциям планирования и производства, от которых также зависит уровень обслуживания клиентов.

Руководитель группы внедрения

Руководитель группы внедрения — это основное лицо, обеспечивающее «физическое» продвижение проекта внедрения. Кроме того, он является основным посредником между предприятием и представителями поставщика системы или консалтинговой фирмы, если таковые используются для проекта. Он должен обеспечить четкое видение проекта у группы внедрения и контролировать процесс внедрения. Этот человек должен уметь предвидеть возможные потребности, которые могут возникнуть на последующих этапах внедрения. Руководитель группы должен распределить своих членов группы внедрения для прохождения отдельных специальных курсов обучения в рамках проекта. Он должен вести диалог с членами группы внедрения, отвечающими за внедрение системы в областях их ответственности. Руководитель проекта может являться представителем одного из подразделений предприятия, но он не должен оказывать с этой позиции давление на представителей группы внедрения, представляющих другие подразделения. Это может оказать общее негативное воздействие на группу внедрения и установить систему жесткого командно-административного взаимодействия между членами группы, что недопустимо.

Взаимодействие между группой внедрения и остальными подразделениями на предприятии должно происходить исключительно через руководителя группы и, следовательно, он должен владеть всей информацией о проекте. Руководитель группы является регулятором внутренних и внешних конфликтов в группе. Он должен направлять внедрение в русло, согласующееся с мнением Координационного комитета и своими собственными представлениями о возможных улучшениях бизнеса предприятия.

Руководитель проекта должен 100% своего рабочего времени посвящать проекту. Совмещение этой деятельности с выполнением других обязанностей в значительной степени повышает риск неудачи проекта.

Современная философия управления промышленным предприятием заключается в том, что в качестве руководителя проекта должен выступать всесторонне развитый человек. И именно этот принцип рекомендуют ведущие западные промышленные консультанты .

При первых попытках внедрения ERP-систем на Западе, а сейчас — и в России, руководителем проекта часто назначался руководитель отдела информационных технологий (отдела АСУ), так как интегрированные системы управления расценивались только как программное обеспечение. Такой подход вызывает проблемы, связанные с чувством собственности. Например, руководитель какого-либо подразделения всегда может сказать: «Она (система) не работает, она не подходит для наших методов ведения бизнеса. Возьми эту компьютерную программу и настрой так, чтобы она работала нормально». Такой подход ведет к многочисленным задержкам внедрения, полной переделке интегрированных систем управления и потере чувства собственности у пользователей.

Кроме того, отдел АСУ (так же, как и его руководитель) — это отдел, ориентированный на клиентов, которыми для него являются конечные пользователи других подразделений предприятия. Это, в свою очередь, ставить отдел АСУ в двусмысленную ситуацию: задача отдела АСУ — облегчить жизнь конечным пользователям, тогда как это не всегда обязательно при внедрении ERP-систем. Наилучшая роль отдела АСУ в процессе внедрения — осуществление технической поддержки, но никак не руководство внедрением.

Необходимо отметить, что ERP-система — прежде всего бизнес-система а не компьютерная программа. Поэтому выбирать и внедрять ее должны люди, прежде всего, хорошо ориентирующиеся в бизнесе предприятия. В силу этого, руководитель проекта должен обладать всесторонними знаниями о методах ведения бизнеса, способностями обучать людей и преподносить им целостное видение функционирования предприятия.

Для того, чтобы правильно выбрать руководителя проекта, вообразите следующий разговор между Генеральным директором предприятия (ГД) и (хорошим) консультантом по внедрению (К):

(ГД): Мы не можем позволить себе освободить одну из ключевых и наиболее способных в управлении предприятием фигур и на 100% сделать его руководителем проекта. У нас нет для него замены. Мы должны взять на работу руководителя проекта со стороны.

(К): В самом деле? Предположим, что один из ваших ключевых руководителей завтра (не дай Бог) попадет под трамвай. Вы говорите, что ваша компания перестанет из-за этого работать?

(ГД): Я думаю, нет.

(К): Что бы вы сделали в этом случае?

(ГД): Как я уже сказал, у нас нет для него замены. Нам пришлось бы нанять другого человека со стороны.

(К): Отлично. Предположите, что именно эта беда случилась с одной из ваших ключевых фигур. То есть, сделайте его руководителем проекта со 100% загрузкой. И затем, если это абсолютно необходимо, наймите нового руководителя ему на смену .

Вывод. Если на вашей организации никак не отразилось то, что один из ее руководителей стал руководителем проекта и перестал выполнять свои прямые обязанности, значит ваш руководитель проекта, по-видимому, не тот человек. И наоборот, если вы выбрали человека, которого вы можете позволить себе освободить в наименьшей мере — ваш выбор верный.

Таким образом, выбор руководителя проекта может рассматриваться как первый тест, который показывает, насколько руководство заинтересовано в успехе внедрения.

Необходимо отметить, что руководитель группы внедрения также должен одновременно обладать как способностями видеть общую картину функционирования предприятия, так и качествами лидера. Он преподносит общее видение хода внедрения каждому члену группы и осуществляет контроль над ходом выполнения этапов проекта. Особенно это актуально для небольших предприятий, где руководитель проекта может одновременно выполнять и функции Координационного комитета. В больших компаниях или при одновременном или последовательном внедрении на группе предприятий (например, в холдинге) внимание руководителя группы внедрения больше смещается в сторону управления ходом внедрения и устранения препятствий на пути развития проекта, нежели на формирование полного представления о проекте в рядах группы внедрения. Он выполняет функцию взаимодействия с внешними объединениями, не задействованными в проекте, занимается подготовкой подразделений предприятия к возможным изменениям, которые могут возникнуть в будущем, разрешает конфликтные ситуации внутри группы внедрения. В этом случае, однако, для каждого из предприятий группы должна быть создана своя группа проекта вместе со своим лидером, отвечающим за локальное внедрение.

Основные требования к руководителю проекта Руководитель проекта должен: 100% времени уделять руководству проектом; быть сотрудником компании — не нанятым специально под проект; быть представителем операционного подразделения, человеком, глубоко вовлеченным в повседневную деятельность компании: обслуживание клиентов, планирование, управление производством и т.д.; быть самым лучшим из всех возможных кандидатов; быть сотрудником, работающим на предприятии длительное время, не только что нанятым; быть хорошим руководителем и уважаемым человеком.

Обязанности руководителя группы внедрения: ведение проекта; создание сплоченной, работоспособной группы внедрения; устранение препятствий на пути к повышению эффективности функционирования группы внедрения; создание и корректировка графика внедрения; составление и дальнейшая корректировка бюджета проекта; представление корректировок бюджета и графика внедрения перед Координационным комитетом и группой внедрения; помощь в идентификации требований и проблем процесса внедрения

Группа внедрения

На группе внедрения лежит основная нагрузка в ходе выполнения работ по внедрению ERP-системы на всем предприятии. При формировании группы внедрения необходимо убедиться в том, что в ее состав входят представители различных служб предприятия, затрагиваемых внедрением.

Оптимальное количество членов группы внедрения для среднего предприятия — 6–8 человек. Если группа внедрения намного меньше, то будет достаточно сложно внедрить систему на всем предприятии сразу. Кроме того, это может сказаться на качестве принятых решений. Если же группа слишком большая, то вклад членов группы, способность принятия решений и эффективность решения задач внедрения могут значительно снизиться.

Нецелесообразно увеличивать размер группы внедрения до количества более 10 человек, так как в этом случае группа становится трудноуправляемой. В случае необходимости увеличения количества человеческих ресурсов, задействованных во внедрении , предпочтительнее создавать несколько отдельных групп — по одной на каждое предприятие или сферу бизнеса. Но руководство ими осуществлять из одного центра (одним человеком). Примеры ERP-внедрений показывают, что такая организация ресурсов часто способствует развитию соревновательного духа, что, при умелом управлении, эффективно сказывается на развитии проекта.

Правило выбора членов группы внедрения заключается в следующем: «один представитель из каждого подразделения, которого организация может позволить выделить под проект, и которого вы хотите видеть в группе внедрения». Это очень точное выражение, отражающее требования к навыкам каждого члена группы. Члены группы внедрения должны видеть всю ситуацию целиком для того, чтобы перевести бизнес-процессы предприятия на качественно более высокий уровень. Они должны уметь мыслить шире, нежели в рамках своей профессиональной деятельности. Каждый член группы внедрения должен взять на себя полную ответственность за понимание своей функциональной области и областей, с которыми ему приходится сталкиваться в процессе своей непосредственной работы на предприятии.

Члены группы внедрения должны: решать, что приемлемо, а что — нет, и предлагать соответствующие корректировки бизнес-процессов предприятия; понимать слабые и сильные стороны своих подразделений (с точки зрения персонала и процессов) при разработке процедур в своей функциональной области; иметь полномочия на изменение текущих процедур, установку или изменение сферы ответственности подразделений и создание или ликвидацию структурных единиц организации или должностей, связанных с рекомендуемыми операционными изменениями.

Члены группы внедрения должны нести ответственность за качество и сроки выполнения возложенных на них задач. Поэтому при планировании проекта необходимо оценить усилия, которые были сделаны, или которые еще только необходимо сделать для того, чтобы члены группы внедрения имели достаточно времени на работу в рамках проекта, а также определить сферы ответственности. Это может потребовать выделение им дополнительных полномочий, ресурсов, временного изменения их рабочих позиций.

Объем нагрузки на членов группы внедрения также должен быть оценен, а для выполняемых ими работ необходимо расставить приоритеты. Как правило, члены группы внедрения выполняют параллельно два вида работ — свои непосредственные обязанности на предприятии и обязанности члена группы внедрения в рамках проекта. Руководство и Координационный комитет должны четко осознавать, что без выделения достаточных человеческих ресурсов, проведения полноценного обучения и организации стимулирования невозможно ожидать от членов группы внедрения адекватной отдачи. Внедрение системы само по себе является чрезвычайно интересным и захватывающим процессом, так как это привносит новые позитивные изменения в работу подразделений. Однако, нельзя сбрасывать со счетов тот факт, что процесс внедрения достаточно длителен и сопровождается повышенной эмоциональностью и стрессовыми ситуациями. Следовательно, необходимо продумать вопрос о поощрении и стимулировании членов групп. Будут ли применяться меры поощрения к сотрудникам по результатам достижений группы в целом или по результатам достижений отдельных представителей? Что будет определяющим фактором достижений? Кто будет оценивать достижения? Это вопросы — из разряда политических и, следовательно, довольно неоднозначных. Руководитель группы внедрения должен хорошо осознавать важность этих факторов, что, в свою очередь, позволит решить многие проблемы, связанные с проектом.

Не стоит недооценивать этот фактор. На каждом предприятии есть энтузиасты, но вряд ли найдется много людей, которые будут на протяжении года-двух постоянно перерабатывать. Если при этом они постоянно будут ощущать безразличие к своей работе, то велики шансы того, что проект в конце концов «затухнет» и перейдет в фазу вялотекущего. Примеров таких внедрений, к сожалению, немало.

Основной принцип выбора членов группы внедрения: те, кто будет систему использовать должны ее и внедрять.

Обязанности членов группы внедрения: брать полную ответственность за функциональные области, закрепленную за ними; посещать все собрания, связанные с внедрением, и принимать в них активное участие; понимать цели и способы достижения целей в рамках своей функциональной области; разрабатывать детальные процедуры на основе знаний, полученных в процессе обучения и на этапе тестирования; определять программные продукты, которые не поставляются вместе с системой, но применение которых необходимо в их функциональной области, а также все возможные изменения, которые может понадобиться вносить в способы управления предприятием или в систему (что нежелательно); участвовать в переносе данных в систему, а также быть ответственными за их достоверность, в рамках своей функциональной области; по окончании внедрения составить обзорный документ по своим функциям, с целью выявления открытых вопросов.

Способы предотвращения конфликтных ситуаций

Даже, несмотря на идеальный, с точки зрения теории, подбор команды внедрения, в ходе проекта не исключено возникновение конфликтов. Ниже рассмотрены основные источники и причины возникновения таких проблем, а также возможные пути их предотвращения.

Цель (или цели) проекта в контексте решения критических вопросов предприятия должна быть поставлена перед группой внедрения достаточно четко. Высшее руководство предприятия должно заявить о полной поддержке людей, задействованных в проекте. В противном случае это ведет к снижению мотивации и личной заинтересованности.

Представители группы внедрения должны регулярно встречаться друг с другом и с Координационным комитетом с целью обсуждения текущих вопросов, анализа состояния проекта и обмена мнениями. В противном случае может возникнуть ситуация, когда проект будет расцениваться как не самая приоритетная задача, а цели и задачи станут несколько размытыми. Созыв Координационного комитета также позволяет решать спорные вопросы и подводить итоги по выполненному объему работ.

Обсуждение способов разрешения конфликтных ситуаций должно проводиться в полном составе группы внедрения. Каждый представитель группы представляет различное подразделение и, следовательно, имеет свое видение проблем и методов их решения. Различия в подходах должны быть учтены и, как следствие, должен быть выработан единый порядок и нормы взаимодействия.

Другой потенциальный источник конфликтных ситуаций — это приоритеты управления и оценка производительности. Типична ситуация, когда член группы внедрения напрямую отчитывается перед своим непосредственным руководителем и косвенно — перед руководителем группы внедрения. Требования, высказанные обоими руководителями, вступают в противоречие, и рядовой член группы внедрения находится в состоянии растерянности. Какими требованиями нужно руководствоваться? Ответ на этот вопрос зависит от того, где его больше ценят и где ему больше доверяют. Ситуация, когда человек задействован на двух работах, потенциально может вылиться в две проблемы: (1) члены группы внедрения не поощряются в финансовом плане за совмещение двух работ и (2) их вклад в общее дело остается не оцененным. Быть членом группы внедрения очень почетно, но отсутствие дополнительной компенсации может привести к потере мотивации. Исторически сложилось так, что оценка действий сотрудника в основном зависит от того, насколько успешно он работает на своем непосредственном рабочем месте. Если же будет построена система учета вклада члена группы внедрения в проект, то это гарантирует, что член группы будет лучше осознавать собственную значимость, а также предоставит ему дополнительные стимулы к повышению эффективности выполняемых работ.

Моральное и материальное поощрение группы внедрения по результатам выполненных работ следует, с одной стороны, рассматривать как возможный источник мотивации, а с другой — как источник конфликтных ситуаций (как в пределах группы, так и при взаимодействии с другими подразделениями предприятия). Существует множество систем поощрения, которые можно использовать в целях повышения. Любая из них должна быть тщательно взвешена с позиции ее влияния на работу группы.

В Москве на днях пресечена деятельность организованной преступной группы, занимавшейся сбытом контрафактных видеопрограмм в формате DVD в особо крупных размерах.[]

Операция была проведена в Северо-восточном административном округе Москвы. Сотрудники УБОП ГУВД совместно с ОБЭП ГУ МВД России при участии специалистов Российской антипиратской организации обнаружили и изъяли на оптовом складе более 70 тыс. контрафактных дисков формата DVD и порядка 100 тыс. штук полиграфической упаковки к ним на общую сумму около $1 млн.

По предварительной информации, сбыт «левой» аудиовизуальной продукции осуществлялся не только в Москве, но и в десяти с лишним российских регионах, а также в странах СНГ, Балтии и дальнего зарубежья.

Официальные представители органов внутренних дел пока не комментируют итоги проведенной операции. В настоящее время решается вопрос о возбуждении уголовного дела. Представители Минпечати РФ считают, что эта удачная операция принесла «самый крупный улов за все годы борьбы с пиратством».

Источник: газета «Известия».

Пресс-центр «Электронная Россия» объявил о завершении ряда работ первого этапа реализации Мероприятий, предусматривающих перевод органов власти на новое поколение технологий документооборота в период 2002 — 2010 годы.[]

Реализуются мероприятия ФЦП «Электронная Россия» №№ 15 «Обеспечение электронного документооборота между органами власти», 16 «Обеспечение электронного документооборота между Аппаратом Правительства Российской Федерации и федеральными органами исполнительной власти», 17 «Обеспечение электронного документооборота в органах государственной власти». Подготовка концептуальных документов, определяющих подходы к реализации Мероприятий, ведется компанией ТехноСерв А/С, победившей в открытом конкурсе исполнителей в апреле 2002г.

На заседании экспертной группы, которое состоялось в октябре в Минсвязи России, были рассмотрены результаты работ первого этапа — проекты концептуальных документов по мероприятиям №№ 15, 16, 17. Изучение представленных проектов концептуальных документов проводилось группой ведущих специалистов министерств и ведомств — ответственных за реализацию ФЦП «Электронная Россия» под руководством Минсвязи России. Ответственными за реализацию по Мероприятиям №15,16,17 ФЦП «Электронная Россия» являются ведомства: Минсвязи России, Росархив, Минэкономразвития России, ФАПСИ, Администрация Президента Российской Федерации, Аппарат Правительства Российской Федерации, РАН, РАСУ.

Согласно официальному пресс-релизу, представители Аппарата Правительства Российской Федерации и Администрации Президента Российской Федерации обратили внимание исполнителей на ряд обязательных ключевых моментов. В частности, была отмечена принципиальная невозможность создания унифицированной системы без учета особенностей подхода к деятельности каждого государственного ведомства. Каждый орган власти должен получить систему, в максимальной степени учитывающую особенности его профессиональной деятельности.

Эксперты ведомств, участвующих в согласовании документов, адресовали исполнителям ряд конкретных требований — определить состав требующих разработки нормативных документов, которые определяли бы регламент процедуры и интерфейсы электронного документооборота в органах государственной власти. Компания ТехноСерв А/С начала работы по устранению замечаний. В качестве консультанта по вопросам нормативного обеспечения электронного документооборота органов власти привлечен ВНИИДАД, ведомственный (отраслевой) институт Росархива.

На втором этапе работ 2002 года, который завершится до конца года, запланирована доработка проектов документов по всему комплексу замечаний и сдача их в Минсвязи России.

На заседании экспертной группы было также высказано мнение о необходимости создания испытательного стенда, на котором были бы установлены системы документооборота, разработанные разными компаниями, с целью проверки соответствия параметров систем функциональным требованиям, предъявляемым к системам электронного документооборота в органах государственной власти. Кроме того, испытательный стенд позволил бы анализировать разрабатываемые стандарты взаимодействия систем электронного документооборота, соответствие систем требованиям информационной безопасности и обеспечение юридической значимости электронных документов. Предполагаемые сроки создания такого стенда — 2003 год.

Для органов власти, не имеющих на сегодняшний день внедренных систем электронного документооборота, планируется разработка программно-технологических продуктов, учитывающих особенности внедрения новых технологий в российских органах власти.

Источник: по материалам сайта e-Commerce.ru.

Государственная Дума РФ 13 ноября приняла во втором чтении законопроект, закрепляющий за государством право собственности на компьютерные программы и электронные базы данных, созданные при выполнении работ по государственному контракту и для федеральных государственных нужд. Для иностранных граждан, осуществляющих подобную деятельность, планируется ввести особые нормы, находящиеся в соответствии с международными договорами, участником которых Россия является.[]

Контроль за исполнением нового закона планируется возложить Российское агентство по патентам и товарным знакам. Заместитель председателя думского комитета по экономической политике и предпринимательству Владимир Юдин, представляя депутатам закон, подчеркнул, что его принятие совершенствует российское законодательство в области правовой охраны интеллектуальной собственности и приведет его в соответствие с заключенными РФ международными договорами в этой сфере.

Интересно, что закрепить за государством права на программные разработки, выполненные в рамках финансируемых федеральными властями программ, пытаются и американские законодатели. Например, недавно несколько конгрессменов выступили с предложением запретить использование в государственных разработках ПО, распространяющегося в соответствии с лицензией GPL. Эта лицензия запрещает коммерческое использование распространяемых под ней продуктов и созданных на их основе новых разработок. А это, по мнению конгрессменов, противоречит интересам США.

Источник: по материалам сайта Компьюлента.

Турнир «Internet Ореn» — это событие, которое интернет-компании ждут весь год. Для многих это уже не просто очередной турнир по бильярду, это в своем роде профессиональный праздник интернет-сообщества. «Internet Ореn» расставляет совершенно иные акценты. Молодая начинающая интернет-компания может взять главный приз, а несомненный авторитет в интернет-бизнесе — проиграть в первом же круге. Это интересно, как и все, что выходит за обычные рамки ежедневной профессиональной деятельности.[]

В этом году соревноваться за призовые места будут такие компании, как «РосБизнесКонсалтинг», МТУ, «Финмаркет», Rambler, Yandex, Sonera, Cisco Systems, «Центел», «Зебра-Телеком», Lucent Tecnology, Hewlett Packard, Лотус IBM, «Алгоритм», «Компьютерра», «Роснет», «Комет», «МФД-ИнфоЦентр», Sun Microsystems, «Приор.ru», Equant и многие другие.

Турнир объединяет многих талантливых специалистов в области интернет-технологий, позволяет им общаться в неформальной обстановке, укрепляя тем самым деловые и личные отношения, а также позволяет просто отдохнуть людям с общими интересами.

За три года существования турнир «Internet Open» стал одним из самых заметных и интересных событий в публичной жизни интернет-компаний, и вхождение в состав его организаторов «Корпорации ОСС» — одного из лидеров в данной области — может стать реальной поддержкой его статуса и вывести имидж турнира в разряд элитных «клубных» мероприятий.

На турнир приглашены представители ведущих общественно-деловых и специализированных печатных СМИ, популярных радиостанций и телеканалов, а также VIP-персоны: представители министерства связи, Государственной Думы, силовых структур и администрации президента.

Желающих поучаствовать в соревновании уже больше сотни. В СМИ появились первые статьи и обзоры о предстоящем мероприятии, спонсоры уже подготовили подарки для участников и победителей. Турнир «Internet Open-2002» пройдет 23 ноября в боулинг-клубе «Cosmic».

Источник: собственная информация CNews.ru

Совместный центр компетенции, призванный продвигать крупные корпоративные решения от НР на платформе Intel, открылся вчера в московском офисе холдинга «Ланит». Он стал третьим центром компетенции для «Ланит» и четвертым — для российского офиса Hewlett-Packard.[]

Основной задачей нового центра компетенции является построение и внедрение сложных программно-аппаратных комплексов на основе продуктов HP и технологий Intel для крупных корпоративных заказчиков, а также создание среды для тиражирования вертикальных решений холдинга «Ланит» в рамках той или иной индустрии. Президент холдинга «Ланит» Георгий Генс считает, что такой центр был необходим компании. Сложные корпоративные решения не могут продаваться как обычные ИТ-продукты, клиентам необходимо не просто объяснить возникающие преимущества при внедрении новейших технологий, но и демонстрировать готовое и работающее решение. «Центр компетенции с высококвалифицированным персоналом, оснащенный всем необходимым оборудованием и программным обеспечением, даст заказчикам принципиально новые возможности по тестированию и апробации комплексных масштабируемых решений на основе архитектуры Intel», — заявил Георгий Генс.

Современные сложные системы и проекты требуют предварительного моделирования и тестирования перед началом внедрения. На серверном оборудовании, предоставленном Hewlett-Packard, будет проверяться каждое сложное решение, разрабатываемое для заказчиков. По сути дела, в центре будут внедряться «пилотные» проекты корпоративных информационных систем, нагружаться проектными задачами и дорабатываться в соответствии с результатами и требованиями заказчика. Профессиональное тестирование испытываемых программно-аппаратных комплексов (ПАК) с использованием решений от одной из крупнейших компаний в области мониторинга, тестирования и настройки информационных систем — компании Mercury Interactive — станет отдельным направлением в работе центра. Программные продукты Mercury Interactive смогут максимально нагрузить испытываемые системы для демонстрации работы типовых ПАК при различной нагрузке и проводить конфигурационное тестирование, позволяющее определить наиболее оптимальное построение системы с точки зрения производительности. Однако, по словам директора центра Сергея Корявова, он не должен превратиться в научную лабораторию и склад серверов «Try-and-By».

В холдинге «Ланит» считают, что центр поможет преодолеть сложившееся мнение крупных заказчиков о недостатках Intel-платформ. Начать работу центра планируется с демонстрации решений, ранее реализовывавшихся лишь на RISC-технологиях, на платформах НР и Intel. На серверных платформах НР архитектуры Intel будут решаться задачи по созданию программной инфраструктуры для построения корпоративных информационных систем на основе продуктов BEA (Weblogic eBusiness Platform) и IBM (WebSphere), систем управления предприятием от практически всех ведущих производителей — Microsoft/Navision, BAAN, Oracle, SAP, а также САПР и CAD/CAM-систем. Каждое из разрабатываемых и внедряемых решений будет проверяться в центре компетенции на соответствие современным требованиям надежности, производительности, масштабируемости и взаимной совместимости. Все это позволит не только снизить затраты на разработку и внедрение решений, но и значительно уменьшить риски неправильного внедрения таких сложных систем.

Холдинг «Ланит» уже имеет в своем составе два центра компетенции, созданных совместно с софтверными компаниями — Oracle и Microsoft. По словам Сергея Корявова, в ближайшем будущем три центра смогут объединять свои усилия в создании совместных сложных решений. По его словам, это будут портальные интеграционные решения. Также в планах центра — создание мобильной лаборатории для демонстрации некоторых решений на территории заказчика. Помимо этого, Сергей Корявов рассказал о том, что наиболее интересные и универсальные решения, разработанные специалистами центра, могут быть даже растиражированы в рамках отдельной отрасли и предлагаться заказчикам как типовые продукты. Для компании НР холдинг «Ланит» стал четвертым партнером по созданию центров компетенции. Первым был создан центр компетенции iTeco, призванный продвигать технологии Intel Itanium, а не так давно были созданы центры с компаниями ToPS (по реализации ERP-систем) и BCC (по терминальным технологиям).

Источник: собственная информация CNews.ru

15 ноября IBM и Sharp объявили о партнерстве по созданию Linux-КПК Zaurus для корпоративного рынка. Новый КПК, получивший название Enterprise Edition Zaurus, будет сочетать в себе аппаратное обеспечение Sharp и программы от IBM.[]

Целевой группой компьютера станут работники компаний, которым необходим беспроводной доступ к Сети, в частности, к электронной почте, календарям и базам данных.

Найджел Бек (Nigel Beck), директор маркетинга отделения IBM Pervasive Computing, сказал, что новый Zaurus будет снабжен клиентом WebSphere Everyplace Access для соединения с корпоративными БД, а также менеджер соединений — WebSphere Everyplace Connection Manager — для создания виртуальных частных сетей.

Дизайн нового КПК будет подобен недавно вышедшему Zaurus SL-5600, цена составит от $400 до $500. В планах Sharp и IBM — снабдить следующие версии своего КПК системами распознавания речи. «Корпоративный» Zaurus появится в продаже в середине 2003 года.

Источник: AllNetDevices.com.

В Москве открылась выставка средств обеспечения безопасности государства «Интерполитех-2002», в рамках которой начал работу Московский международный специализированный форум «Электронная Россия». Он включает в себя ряд выставок, на которых представлены почтовое оборудование и услуги; средства и системы связи; оборудование проводной электрической связи; компьютерные технологии и программное обеспечение; специальные системы и средства связи и защиты информации.[]

Выступая на пресс-конференции, посвященной началу работы форума, первый зам. министра МВД Владимир Васильев отметил, что сегодня лучше вооружен тот, кто располагает лучшими средствами. В России пока есть серьезные проблемы, связанные с недостаточной оснащенностью. Заместитель министра РФ по связи и информатизации Андрей Коротков согласился с ним, сказав следующее: «Безусловно, бюджет сегодня не таков, чтобы мы могли говорить о „суперновинках“. Хотя они есть и используются, поскольку МВД, ФАПСИ и другие ведомства, работающие в рамках ФЦП „Электронная Россия“, действуют достаточно слаженно».

В качестве одного из примеров проникновения высоких технологий в жизнь тех, чья «служба и опасна, и трудна», г-н Коротков отметил оснащение карманными ПК инспекторов ГИБДД. По его словам, наладонники должны облегчить жизнь как «гаишнику», так и водителю. Таким «оружием», как карманный ПК, должны быть оснащены все постовые, считает г-н Коротков. А программы, устанавливаемые на КПК, должны быть надежно защищены от вторжения хакеров.

Г-н Васильев добавил, что уже сейчас посредством карманных компьютеров и мобильной связи можно на месте провести проверку личности человека по базам данных МВД. По его словам, в дальнейшем при помощи КПК должна стать возможной и процедура «моментального» сканирования отпечатков пальцев.

Напомним, недавно CNews.ru сообщал о том, что еще восемь месяцев назад сотрудники транспортной милиции Москвы получили новый инструмент для оперативной работы — карманные компьютеры Cassiopeia E-125 со специальным ПО. Такой наладонник, оснащенный постоянно обновляемой версией базы данных лиц, находящихся в розыске, называется МСР-терминалом. С его помощью, например, стражам порядка, несущим службу у Киевского вокзала, удалось задержать 16 человек, разыскиваемых милицией. А в общей сложности процедуру мгновенного виртуального удостоверения личности прошли 4572 гражданина. Новые технологии позволяют оперативно передавать на терминальные устройства не только текстовую информацию, но и фотографии разыскиваемых преступников. Разработкой софтверной части этого мобильного решения занималось конструкторское бюро при ФПК «Эстра», а оборудование и системное ПО предоставила компания «МакЦентр». Поскольку эксперимент прошел успешно, карманными компьютерами Cassiopeia E-125 теперь будут экипированы еще больше стражей правопорядка.

Источник: собственная информация CNews.ru

Использование нового уникального материала сделает космических роботов более чувствительными, что позволит определять, измерять и реагировать на разнообразнейшие воздействия — от «легчайшего прикосновения до тяжелейшего удара молота».[]

Контракт, подписанный с Nasa (National Aeronautics and Space Administration) укрепит престиж британской компании Peratech, специализирующей на разработке уникальных технологий. В соответствии с договором, Nasa будет использовать технологию квантово-механического туннельного перехода (quantum tunnelling composite (QTC) при производстве композитных материалов для обеспечения большей чувствительности роботов.

Это только один из 50 договоров по использованию QTC, которые компания Peratech подписала за три года после разработки этой технологии. Предложенная Дэвидом Ласси (David Lussey), управляющим директором Peratech, эта технология имеет широкий спектр применения, поскольку легкий пластичный материал может изменять электрические характеристики при давлении, скручивании или растягивании.

Лицензии на использование материала были приобретены военно-промышленными предприятиями, предприятиями электронной промышленности, производителями клавиатур, игрушек, одежды. Технология QTC основана на использовании эффекта туннелирования электронов, благодаря которому электрический ток может проводиться композитными материалами даже при отсутствии физического контакта между частицами.

Зависимость туннельного тока от степени распределения частиц носит экспоненциальный характер, поэтому огромный разброс величин напряжения может достигаться на основе относительно незначительных изменений распределения частиц.

Господин Ласси, обладатель ряда наград за технологические инновации, в том числе и приза выставки нынешнего года «Мир завтра» (Tomorrow’s World), организуемой телеканалом BBC, запатентовал QTC и сейчас активно использует открывшиеся благодаря этому коммерческие возможности.

Университет Дарэма (Durham University), северо — восточная Англия, помогавших компании Peratech в разработке комплексных физических проблем, лежащих в основе QTC, продолжает исследовать научные аспекты уникальной технологии.

Источник: по материалам сайта Посольства Великобритании.

Покупатели в Британии должны первыми в мире испробовать на себе новый способ покупки бакалейно-гастрономических продуктов на ходу. Покупатели магазинов Теско смогут использовать карманный персональный компьютер, чтобы выбрать продукты, которые они хотят, не находясь в режиме онлайн.[]

Покупатели могут послать свой список со своего компьютера, подключенного к интернету, когда они вернутся домой, предварительно определив время доставки продуктов на дом. Новая технология предлагается интернет-службой сети супермаркетов.

Покупатели, владеющие карманным компьютером с программой Windows, и уже используют Tesco.com для совершения покупок, могут узнать подробности обо всех 20 000 бакалейных продуктах, предлагаемых магазином. Теско предназначает свою услугу работающим женщинам, знакомым с техникой.

Керолин Бредли, главный операционный работник в Tesco.com, сказала: «При помощи карманного компьютера можно делать покупки где угодно — на футбольном матче, на встрече, во время оперного представления. Мы успешно провели испытания на пляже, в кино и даже в совсем маленькой комнате».

Эта услуга доступна людям, владеющим карманным компьютером — не путать с персональными цифровыми помощниками. Карманные компьютеры могут стоить где-то от 200 фунтов стерлингов до 1000 фунтов и имеют ручку для выбора различных опций на экране.

Источник: по материалам сайта Посольства Великобритании.

Проект Цифровые Города (Digital Cities), включенный испанским министерством Науки и Технологий в программу Info XXI, был наделен бюджетом в 111 млн. евро. Планируется, что эти деньги будет выделены частями до 2006 года в рамках Европейской программы FEDER.[]

Директор департамента развития информационного общества Леопольд Гонсалес-Эхенико заявил, что цель проекта — обеспечить горожан информацией из различных источников и дать им возможность совершать операции по покупке и продаже, платежи и трансферты, а также заказывать вещи через интернет.

Осуществление проекта Digital Cities стартует в начале 2003 года. Предусмотрено, что к 2004 году финансирование «Цифровых городов» возьмут на себя также другие государственные и религиозные организации, муниципалитеты городов, телекоммуникационные компании и другие заинтересованные стороны. Соответствующие соглашения скоро будет подписаны с такими провинциями, как Мурисия (юг Испании), Астурия (север страны), Мадридом и другими регионами.

Источник: по материалам сайта PROext.

В Москве состоялась мировая премьера нового процессора Intel Pentium 4 с тактовой частотой 3,06 ГГц и с технологией Hyper-Threading (HT). По словам представителей Intel, реализованная в этом процессоре технология HT способна обеспечить прирост производительности настольного ПК до 25% при работе в многозадачных средах, а также с программами, в которых используется многопоточная обработка данных.[]

Как и было обещано в начале этой недели, сегодня по всему миру пройдут презентации нового процессора Pentium 4 с тактовой частотой 3,06 ГГц. Московская премьера нового чипа c участием Дагласа Буша, вице-президента и CIO Intel, состоялась даже раньше американской — из-за разницы во времени. Как уже сообщалось, новая модель процессора Pentium 4, выполненная по 0,13-мкм технологии, впервые позволяет использовать технологию Hyper-Threading в настольных компьютерах.

Персональные компьютеры на базе процессора Intel Pentium 4 с технологией HT и тактовой частотой 3,06 ГГц можно приобрести уже сегодня у ведущих производителей компьютерной техники во всем мире, в том числе в крупнейших городах России и Украины. Отличить эти персональные компьютеры можно по логотипу процессора Intel Pentium 4 с технологией HT. Корпорация Intel также начала поставлять процессоры Intel Pentium 4 с тактовыми частотами до 3,06 ГГц в штучной упаковке своим уполномоченным дистрибьюторам для системных интеграторов по всему миру. В партиях по 1 тыс. штук цена процессора Intel Pentium 4 с тактовой частотой 3,06 ГГц составляет $637.

Напомним, что технология HT позволяет пользователям повысить производительность ПК в двух случаях: при работе с программным обеспечением, использующим многопоточную обработку данных, а также при работе в многозадачных средах. Проведенный недавно по заказу корпорации Intel опрос показал, что более 75% пользователей хотя бы иногда выполняют на своих ПК несколько задач одновременно. Согласно результатам того же опроса, проведенного компанией Harris Interactive, самым популярным сочетанием выполняемых на ПК одновременно задач являются компьютерные игры во время записи диска CD. Почти 50% опрошенных владельцев ПК отметили, что своим старым компьютерам они бы не доверили выполнение более одной ресурсоемкой задачи одновременно.

Приложения, написанные для одновременной работы с несколькими фрагментами кода (так называемыми «потоками» — thread), будут «видеть» один физический процессор Intel Pentium 4 с тактовой частотой 3,06 ГГц с технологией HT как два логических процессора. Технология HT позволяет процессору обрабатывать два независимых потока данных не по очереди, а в одно и то же время. Кроме того, при использовании технологии HT повышается производительность приложений в многозадачной среде, т.е. в условиях, когда несколько программ выполняются одновременно, а ПК работает под управлением таких операционных систем, как Windows XP или Linux. И в том, и в другом случае результатом для конечного пользователя будет повышение производительности и сокращение времени ожидания, заявляют специалисты.

На пресс-конференции в Москве журналистам были продемонстрированы преимущества использования технологии HT при работе в многозадачных средах, а также при обработке компьютерной графики, аудиоматериалов, работе с офисными приложениями (Outlook Express, Power Point, Excel) и в интерактивных играх, даже при одновременном выполнении ресурсоемких задач в фоновом режиме.

Антивирусное сканирование, шифрование, сжатие и другие фоновые приложения можно будет запускать одновременно без снижения степени доступности систем и эффективности их работы. Так, при компрессии папки в Outlook во время работы программы WinZip технология HT обеспечивает прирост производительности на 35%. Adobe Photoshop при одновременном поиске вирусов программой MacAfee работает на 21% быстрее.

Одновременная обработка музыки и редактирование видеоматериалов с помощью ПК на базе процессора Intel Pentium 4 с тактовой частотой 3,06 ГГц с технологией HT происходит на 21% быстрее, чем на таком же ПК без технологии HT, продемонстрировали представители Intel.

Источник: собственная информация CNews.ru и материалы корпорации Intel.

В Москве были продемонстрированы две новинки компании Palm Computing — карманные компьютеры Zire и Tungsten T.Первая модель представляет собой самый недорогой КПК от Palm, тогда как вторая стала флагманом, завершающим линейку карманных компьютеров Palm в России и Европе.[]

Нашумевшая модель Palm Tungsten W, оснащенная практически полноценной клавиатурой и имеющая поддержку GSM/GPRS, продается только в США, а в Европе появится лишь к февралю, причем только в Великобритании: компания Palm будет продвигать свою новинку в сотрудничестве с местным оператором связи Vodafone. В Москве новые модели представляла Симона Хосек, менеджер по продажам продуктов Palm в Центральной и Восточной Европе.

Старшая модель Palm в Европе, Tungsten T, будет продаваться по цене около $550, она нацелена на корпоративное использование. КПК оснащен ARM-процессором Texas Instruments ОМАР 1510 и операционной системой Palm OS 5.0 (CNews.ru уже писал о мировой премьере новых продуктов Palm). Он стал первой моделью в компании, оснащенной встроенной Bluetooth-связью, позволяющей работать на расстоянии до 10 м и освобождающей слот для карт расширения, который ранее занимал сменный модуль Bluetooth.

Оригинальная конструкция отличает новый КПК от множества других и делает Tungsten T заметно меньше во время режима просмотра информации. Панель с кнопками управления надвигается на нижнюю часть экрана и закрывает ненужную в это время площадку для ввода граффити. Размеры Palm Tungsten T составляют 10,2 (12,2 см в открытом состоянии) х 7,5 х 1,48 см, а вес — 157 грамм. Он оснащен цветным дисплеем с разрешением 320 х 320 точек, разъемом SD/MultiMedia Card, встроенным диктофоном и универсальным разъемом Palm. Объем встроенной памяти новой модели — 16 Мб. Также на нем можно прослушивать музыку в формате МР3 (программный плеер продается отдельно) и просматривать небольшие видеоролики. Стандартное программное обеспечение, поставляемое с КПК, наконец, обрело способность редактировать презентации в формате PowerPoint, файлы Word и Exel, а также просматривать PDF-документы и фотографии. Компания «Парагон» уже разработала частичную русификацию для пятой версии операционной системы Palm OS, и, по заявлению представителей компании, полная локализация интерфейса Palm Tungsten T будет закончена к появлению новинки в широкой розничной продаже.

«Малыш» Zire, призванный стать самой дешевой моделью Palm, мал и очень прост в обращении. Его габариты — 11,2 х 7,42 х 1,6 см, а вес — всего 109 грамм. По словам Симоны Хосек, примерная розничная стоимость, без учета местных налогов, в Европе должна составить $120.

Эта модель была максимально удешевлена, что привело к исключению многих полезных и нужных функций, некоторые из которых, по мнению пользователей, являются важными критериями при выборе персонального помощника. Zire, урезанный до минимальных характеристик, стал достаточно дешев для того, чтобы на новый КПК обратили внимание те, у кого раньше не хватало на наладонники денег. Пластиковый корпус с закругленными углами, белая накладка вместо привычных темно-серых тонов и резиновая крышка выглядят явным реверансом в сторону молодежи. У Zire всего две функциональные кнопки, вызывающие приложения, одна кнопка включения и две маленькие кнопки прокрутки. Тактовая частота процессора Motorola Dragonball EZ составляет всего 16 МГц, а объем оперативной памяти урезан до 2 Мб. Также он оказался лишен и какого-либо разъема для карт памяти. Связь с компьютером и внешним миром может осуществляться с помощью инфракрасного порта и кабеля USB. В связи с этим, компьютер поставляется без крэдла. Также он оказался лишен и подсветки монохромного дисплея, разрешение которого составляет 160 х 160 точек. Ввод текста, по традиции компании, осуществляется на небольшой площадке стилом. Им же осуществляется и все управление КПК на остальной части сенсорного экрана. Модернизации, по сравнению с другими моделями, подверглась батарея — она стала литий-ионной и несменной. В комплект ПО, идущего вместе с Zire, входят календарь событий, адресная книга, текстовый редактор и некоторые другие популярные программы, а работает Zire на основе Palm OS 4.1.1.

На российском представлении новых продуктов Palm были показаны примеры реализации различных корпоративных функций карманных компьютеров. Так, компания «Центр корпоративных разработок» продемонстрировала собственное программное обеспечение «Оптимум» для Palm OS, автоматизирующее работу торговых представителей. Оно позволяет значительно упростить процесс приема заказов при работе вне офиса и контролировать перемещение, маршруты и расписания торговых представителей компании. Различные модули отвечают за дистрибуцию товаров в компании, позволяют вводить комментарии для торговых представителей к каждому клиенту, выбирать индивидуальные скидки и немедленно распечатывать все необходимые документы и накладные на мобильном принтере.

Источник: собственная информация CNews.ru

Корпорация Hewlett-Packard объявила о выпуске двух новых моделей КПК — iPaq Pocket PC h1910 и iPaq Pocket PC h5450. Первая «бюджетная» модель ориентирована на тех, кто хочет, заплатив минимум, получить вполне продвинутый наладонник с цветным экраном и вполне приличным процессором. Второй КПК стоит в два раза дороже и рассчитан на корпоративных пользователей.[]

iPaq Pocket PC h1910, имеющий толщину всего 1,2 см и вес около 120 г, может считаться одним из самых тонких и легких КПК в своем классе.

Он создан на базе процессора Intel с частотой 200 МГц и оснащен 3,5-дюймовым сенсорным дисплеем с разрешением 16-бит. Он имеет 32 Мб SDRAM и16 Мб флэш-памяти, ИК-порт, слот для карт расширения памяти SD (Secure Digital). Устройство работает под управлением операционной системы Microsoft Pocket PC.

Модель h5450 поставляется с системой биометрического опознавания, использующей силиконовый сенсор для идентификации отпечатка пальца. Кроме того, новинка поддерживает стандарт 802.11b и Bluetooth. У этой модели более мощный процессор 400 МГц Xscale, она оснащена 64 Mб памяти SDRAM и 48 Mб флэш-памяти. Длина нового КПК составляет около 13 см вместе с антенной WLAN, а его вес — 180 г.

Оба КПК будут поставляться со стандартными приложениями Pocket PC 2002, включая Pocket Word с проверкой орфографии, Pocket Excel, Pocket Internet Explorer, Microsoft Reader для e-books, MSN Messenger, VPN-клиент, а также календарь. Помимо этого, HP включил ПО Image Viewer для работы с графикой.

Поставка новинок от НР начнется на этой неделе. Стоимость iPaq Pocket PC h1910 составит $299, iPaq Pocket PC h5450 будет продаваться по цене $699.

iPaq Pocket PC h1910 придется конкурировать с КПК ViewSonic и Dell. Представленный на днях наладонник ViewSonic V35 Pocket PC за те же $299 имеет процессор 300 МГц Xscale CPU, 64 Mб памяти SDRAM и 32 Mб флэш-памяти. Другая анонсированная на днях новинка — Dell Axim за $349 — оснащена процессором 400 МГц Xscale, 64 Mб памяти SDRAM и 64 Mб флэш-памяти. Устройство имеет слоты расширения Secure Digital и CompactFlash.

Источник: по материалам сайта eWeek и Yahoo! News

Регулярное скачивание патчей и сервис паков — давно привычное дело для пользователей продуктов корпорации Microsoft. Видимо, скоро это занятие превратится в непременный атрибут жизни человека, претендующего на то, чтобы считаться «продвинутым» и модным. Флагман хай-тека объявил о том, что уже в следующем году на рынке появятся его новые разработки — умные будильники и наручные часы, а также портативные дисплеи, созданные совместно с рядом других высокотехнологичных компаний.[]

Открывая выставку Comdex, которая началась в прошлое воскресенье в Лас-Вегасе, Билл Гейтс представил «умные личные вещи» — новые продукты компании, которые почти три года она разрабатывает в сотрудничестве с National Semiconductor. Билл Гейтс пообещал, что уже к концу 2003 года все желающие смогут приобрести умный дорожный будильник, синхронизирующийся со списком задач и автоматически перестраивающийся на тот часовой пояс, в котором находится его владелец, а также наручные часы, принимающие текстовые сообщения о погоде, ситуации на дорогах и результатах спортивных матчей.

Помимо этого, г-н Гейтс анонсировал целый ряд беспроводных устройств, которые появятся на рынке в течение нескольких ближайших месяцев. Среди них — Smart Display (умный дисплей) — плоский портативный монитор под кодовым названием Mira. Он предназначен для домашнего использования. Разработчики обещают, что дисплей будет хорошо работать в удалении от системного блока, при этом с его помощью можно будет пользоваться интернетом, проверять электронную почту, запускать различные приложения, а также слушать музыку. Дисплеи будет делать ViewSonic. Они появятся на американском рынке 8 января, 10-дюймовый будет стоить $999, 15-дюймовый — $1 299.

Кроме того, в середине следующего года пользователей обещают порадовать дополнением к пакету Office — новой программой для ведения заметок, а также целым рядом давно обещанных веб-сервисов, которые наконец-то начнут работать. Правда, пока, видимо, не в России…

Источник: по материалам Microsoft.

Компания Archos Technology объявила о пополнении серии миниатюрных карманных внешних накопителей QDisk новой моделью QDisk 60 с интерфейсом USB 2.0, емкостью 60 Гб.[]

Характеристики Archos Q 60:

• Емкость: 60 Гб (предполагается выпуск моделей емкостью до 160 Гб)
• Поддержка Plug & Play
• Совместимость с системами PC и Mac
• Скорость вращения шпинделя винчестера: 7200 об/мин
• Размеры: 168 x 115 x 45 мм
• Вес: 780 граммов

Поставки накопителя Archos QDisk 60 GB уже начались, рекомендованная производителем цена — $179,95.

Источник: по материалам сайта iXBT.com.

Всего через несколько дней после выхода второго по счету обновления для операционной системы MacOS 10.2 Jaguar компания Apple представила обновление и для серверного варианта этой ОС. Номер версии после установки обновления, как и в случае клиентской системы, меняется на 10.2.2.[]

В комплекте с обновлением поставляются более свежие версии программных пакетов Apache 1.3.27, Apache2 2.0.42 и SquirrelMail 1.2.8. Обновлены такие службы как сервер паролей, FTP, сервер печати, менеджер рабочих групп и другие, улучшена работа подсистемы поиска файлов. Из числа наиболее важных изменений стоит отметить поддержку журналирования файловой системы HFS Plus (Mac OS Extended). Это позволяет значительно повысить защиту файловой системы от возможных сбоев при неожиданном отключении питания и в других подобных ситуациях.

В MacOS X Server 10.2.2 исправлены несколько ошибок. Одна из них приводила к тому, что даже при отключении опции подсказок, помогающих вспомнить забытый пароль, такие подсказки все равно демонстрировались. Другая серьезная ошибка, исправленная в обновлении, связана с потерей данных в файлах с именами, содержащими символы #02 или другие сочетания, которые могут интерпретироваться как шестнадцатеричные числа. Обновить MacOS X Server до версии 10.2.2 можно средствами, встроенными в ОС или же загрузив соответствующий файл с сайта компании.

Источник: по материалам сайта Компьюлента.

Компания Opera Software выпустила первую бета-версию новой, седьмой версии своего «самого быстрого на Земле» браузера. Как известно, в этом браузере используется совершенно новый движок, обеспечивающий более высокую скорость работы. Надо отметить, что скорость работы была на уровне и у шестой версии Opera, поэтому ускорения работы по сравнению с ней практически незаметно, во всяком случае на глаз. Возможно, однако, и то, что финальный релиз Opera 7 побьет все скоростные рекорды.[]

Первое, что бросается в глаза при запуске Opera 7 — это обновленный пользовательский интерфейс. От Opera 6 унаследованы строка меню, панель Personal Bar (аналог «ссылок» в IE), да вечный рекламный баннер, обязательный для всех бесплатных версий Opera. Надписи под кнопками теперь видны не все время, а появляются только при наведении на них мыши. Вместо кнопок, соответствующих различным веб-страницам, теперь используются закладки, точно такие же как в браузере Mozilla. При желании закладку на страницу можно перетащить непосредственно на панель задач Windows. Таким образом, пользователь может сочетать одно- и многооконный интерфейс, что было нереально в случае с Opera 6.

Не менее важным является и то, что Opera 7 стала лучше поддерживать стандарты консорциума World Wide Web. Например, страница на сайте W3C, предназначенная для тестирования корректности реализации технологии CSS и неправильно отображавшаяся в Opera 6, в седьмой версии браузера выглядит в точности так, как нужно. Из других изменений в интерфейсе стоит отметить кнопки на веб-страницах, которые теперь выглядят объемными и меняют цвет при наведении на них курсора мыши.

Крайне интересной является заложенная в Opera 7 поддержка технологии интеллектуального форматирования веб-страниц при выводе их на маленький экран. Переключиться в режим «малого экрана» можно нажав на клавиатуре Shift+F11. При этом веб-страница превратится в узкую вертикальную полосу в левой части экрана. Шрифт и картинки масштабируются в соответствии с новым форматом, а слишком большие изображения — отбрасываются.

Заметные изменения коснулись и почтового клиента, получившего название M2. Доступ к почтовому ящику осуществляется через специальное меню Mail. В почтовом клиенте появилась функция быстрого поиска писем, аналогичная имеющейся в браузере Mozilla. В целом, почтовый клиент стал значительно удобнее, чем в Opera 6. С почтой теперь связана и боковая панель инструментов HotList, ранее использовавшаяся для управления закладками. Эта функция сохранилась за панелью и сейчас, однако теперь она играет роль области папок почтового клиента и по совместительству служит для управления окнами, в том числе, «специальными»: списком посещенных страниц (History) и загрузкой файлов (Transfers).

В заключение стоит отметить, что в Opera 7 появилась поддержка нескольких пользовательских профилей, и как и в Opera 6 поддерживаются сменные темы интерфейса. Загрузить установочный файл объемом 3,1 Мб можно остюда.

Источник: по материалам сайта Компьюлента.

Корпорация Microsoft намерена представить специальную версию службы обмена мгновенными сообщениями MSN Messenger, предназначенную для бизнеса. Служба, названная MSN Messenger Connect, начнет работу в первом квартале 2003 г. и станет прямым конкурентом аналогичных сервисов, созданных компаниями AOL Time Warner и Yahoo на основе собственных интернет-пейджеров. Похожую службу для финансовых организаций не так давно преджставило и информационное агентство Reuters.[]

В MSN Messenger Connect будут учтены более жесткие требования к системам обмена сообщениями, предъявляемые корпоративными пользователями. С помощью новой разработки Microsoft можно будет не только вести разговоры, но и осуществлять финансовые транзакции. Чтобы обеспечить высокий уровень безопасности, в MSN Messenger Connect заложены дополнительные средства подтверждения подлинности пользователей и инструменты для ведения протоколов переговоров, осуществляемых с помощью новой службы. Детали системы безопасности новой службы в настоящее время прорабатываются Microsoft совместно с финансовыми организациями.

MSN Messenger Connect, в отличие от своего прототипа, будет платной службой. За подключение к ней одного пользователя на один год придется заплатить 24 доллара США. При подключении «оптом» действуют скидки, размер которых, однако, неизвестен. Для сравнения, AOL Time Warner намеревается взимать за использование своей системы обмена сообщениями для корпоративного сектора от 34 до 40 долларов без учета оптовых скидок.

Источник: по материалам сайта Компьюлента.

Компания eCom представила новую версию своей программы MyPhotoZip, предназначенной для сжатия графических изображений. По утверждению разработчиков, эта программа способна сжимать картинки форматов GIF и JPEG в 2–3 раза без заметной потери качества. Для несжатых TIFF-файлов степень компрессии без заметной на глаз потери качества может достигать нескольких сотен раз.[]

Для сжатия изображений MyPhotoZip использует алгоритмы вейвлетного преобразования, обеспечивающие более высокую степень компрессии, чем популярный алгоритм JPEG.

Основным конкурентом MyPhotoZip стоит, по-видимому, считать формат сжатия изображений JPEG2000, являющийся наследником знаменитого JPEG. Этот стандарт также позволяет задавать в широких пределах степень сжатия, желаемый размер конечного файла, да и результаты сильного сжатия — около 1000 раз — весьма напоминают результаты MyPhotoZip. Без потери качества JPEG2000 обеспечивает сжатие в полтора-три раза сильнее, чем обычный JPEG.

Преимущество JPEG2000 перед MyPhotoZip — в популярности формата JPEG, что может повлиять на выбор потребителей. Впрочем, широкое распространение JPEG2000 сдерживается тем, что за использование этого формата необходимо вносить лицензионные отчисления. MyPhotoZip также является платной программой — за ее регистрацию нужно заплатить 39,95 долл. США.

Источник: по материалам сайта Аккумулятор Новостей.

Вышла новая версия менеджера закачек Download Master от украинских разработчиков из компании 2VG Group.[]

Проект достаточно молод (ему всего 2 месяца) и активно развивается, но уже сейчас обладает большинством необходимых возможностей востребованных пользователями: интуитивно понятный интерфейс, поддержка списков закачек, динамическая многопотоковая закачка, возможность докачки, интеграция в броузеры Microsoft Internet Explorer 4.0 и выше и многое другое.

В новом выпуске произведены следующие изменения:

• Доработаны алгоритмы работы по HTTP и FTP.
• Добавлены настройки интерфейса.
• Добавлена возможность сортировки списка закачек по дате добавления.
• Исправлены ошибки.

Скачать Download Master v.0.7.1.259 можно на сайте разработчиков (948 Кб, Freeware, Windows 9x/ME/2000/XP).

Источник: по материалам сайта iXBT.com.

Дни Unix-мэйнфреймов сочтены, считает глава одной из наиболее успешных сейчас компаний на рынке информационных технологий Майкл Делл (Michael Dell). Рассказывая о договоре, заключенном Dell Computer с Oracle и Red Hat, по установке Linux-приложений на сервера Dell, господин Делл отметил, что стоимость стала главным фактором, заставляющим пользователей отворачиваться от Unix.[]

По его словам, если сейчас посмотреть на корпоративных пользователей, их основной проблемой является решение вопроса, как снизить стоимость технических средств при сохранении высокого уровня производительности.

Опираясь на данные IDC, г-н Делл сообщил, что доля Unix-систем на рынке серверных ОС уменьшилась вдвое за последние 5 лет в пользу Windows и Linux. «Мы думаем, что Linux — это новый Unix»,- сказал он. Дни же самой системы Unix как единственной платформы для запуска критически важных приложений подходят к концу.

Всплеск выхода Linux-серверов в последние месяцы может служить подтверждением слов главы Dell. Сама же компания вошла в союз с Oracle и Red Hat c целью развития распространения Linux-приложений для больших предприятий. Их конкурентами на этом поприще стал альянс United Linux (Объединенный Linux), в который вошли Caldera, Conectiva, Suse, TurboLinux, Computer Associates, IBM и Intel.

Источник: по материалам сайта Vnunet.com.

Статистические данные об обнаруженных в 2002 году уязвимостях операционных систем показали, что Apple Mac, SCO Unix и Compaq Tru64 Operating Systems наименее подвержены атакам взломщиков и действиям червей и вирусов. Это основной вывод, который можно сделать, основываясь на аналитических данных на 1 ноября 2002 года.[]

Наибольшее число уязвимостей программного обеспечения в 2002 году было обнаружено в Microsoft Windows (44%), затем Linux (19%), BSD (9%) и Sun Solaris (7%). Для сравнения, только 0,5% уязвимостей относится к SCO Unix, 1,9% к Mac OS и Compaq Tru64 systems соответственно.

Как также показывают статистические отчеты, в 2002 году поставлен новый рекорд количества зафиксированных атак — 57.977. Наиболее часто атакуемой системой в 2002 году (и, как очевидно, наиболее распространенной) являлась Microsoft Windows — 31.431 атаки (54%), затем Linux с 17.218 атаками (30%), BSD (6%) и Solaris (5%). Apple Mac OS подвергалась атаке по статистике только 31 раз, т.е. 0,05% от всех зафиксированных атак в 2002, и это несмотря на то, что Apple Mac установлена примерно на 3% компьютеров в мире. SCO Unix подвергалась в 2002 году атакам 165 раз (0,2%); Compaq Tru64 — 10 раз (0,02%).

Согласно статистике, ряду операционных систем можно присвоить статус «безопасные из-за неизвестности». Это Irix от Silicon Graphics с 6% от общего числа обнаруженных уязвимостей — подвергался атакам только 166 раз; Novell Netware с 4,5% от общего числа обнаруженных уязвимостей — 2 официально зафиксированные атаки ; и IBM AIX с примерно 4% уязвимостей — 199 зарегистрированных атак.

Экономический ущерб от атак в 2002 году составил на 1 ноября $7,3 млрд. — в 2001 году этот показатель составлял $7,7 млрд. (на конец года). При этом число атак в 2002 году по сравнению с 2001 годом выросло почти в 2,5 раза: свыше 70 тыс. атак в 2002 г. и только 31.322 в 2001 году. Учитывая общее число атак (зарегистрированных и не зарегистрированных), вирусов и червей, общий экономический ущерб составляет в 2002 году от $33 млрд. до $40 млрд. Несмотря на то, что ущерб от атак в 2001 и 2002 годах был примерно одинаковый, все предыдущие годы подтверждали его постоянный экспоненциальный рост.

На 1 ноября 2002 года опубликована информация о 1162 новых уязвимостях, при этом рекордное число — 309 уязвимостей было обнаружено только за прошедший октябрь. Для сравнения, о 1506 уязвимостях сообщалось в 2001 году, о 990 — в 2000 г., 861 — в 1999 г. и 245 — в 1998 году.

Источник: Cnews.ru.

За минувший октябрь число пользователей сотовой связи в России увеличилось почти на миллион и достигло 15,41 млн. человек, считает исследовательская компания Advanced Communications&Media. Тем не менее, по оценкам большинства опрошенных РБК аналитиков, пик роста на рынке российской сотовой связи уже практически пройден. Вся надежда остается на регионы, которые развиваются с отставанием от столиц на два-три года. Однако и они уже не смогут обеспечить такие быстрые темпы роста, как это было на рынке в последние годы.[]

«По нашим прогнозам, в следующем году количество сотовых абонентов вырастет на 31% (по сравнению с ожидаемыми 117% в нынешнем) и составит в конечном итоге 22 млн, — сказал РБК аналитик инвестиционной группы „АТОН“ Вадим Котиков. — В России осталось не так уж много независимых операторов, которые были бы привлекательны с точки зрения поглощения для МТС, „Вымпелкома“ или „Мегафона“. В этой ситуации основным источником для увеличения абонентской базы станет т.н. органический (т.е. происходящий не вследствие приобретений) рост, главным образом за счет привлечения низкодоходных абонентов благодаря снижению тарифов». Схожей точки зрения придерживается и аналитик AC&M Антон Погребинский. «Операторы сотовой связи сейчас сознательно идут на снижение выручки от одного абонента. МТС запускает тарифные планы pre-paid (вроде «Би плюса» «Вымпелкома»), приближаясь тем самым к стратегии своего конкурента — «Вымпелкома», — сообщил он РБК.

До последнего времени МТС отличалась от «Вымпелкома» более «дорогими» абонентами, тратившими на сотовую связь больше средств, чем клиенты «Би Лайна». За счет этого МТС удавалось зарабатывать на каждом абоненте существенно больше, чем «Вымпелкому». Отказ МТС от прежней практики ведения бизнеса свидетельствует о том, что с привлечением новых подписчиков прежними методами возникают определенные проблемы. Правда, пока неясно, сможет ли МТС так же успешно играть на «чужом поле», ведь эта компания — полный новичок на рынке pre-paid. Так, глава службы по связям с общественностью «Вымпелкома» Михаил Умаров считает, что в этом секторе МТС будет очень трудно конкурировать с «Би Лайном», который разрабатывает тарифные планы pre-paid с 1998 года.

В любом случае, снижение стоимости услуг сотовой связи может оказаться крайне неблагодарным занятием для операторов. К примеру, стремительное увеличение абонентской базы в Москве, значительная часть из которых как раз «дешевые», уже несколько раз провоцировало серьезные сбои в сети «Би Лайна». Не случайно недавно «Вымпелком» даже пошел на частичное повышение тарифов — компания пытается получить со своих клиентов больше денег, а заодно за счет введения фиксированной платы за включенные минуты уменьшить приток абонентов, которые не держатся за свой номер (хотя, как считают аналитики, это лишь временная мера). Но самое главное — снижение стоимости тарифов неизбежно приведет к еще большему обострению конкуренции на рынке сотовой связи в России. Для абонентов это, конечно, хорошо — они выигрывают от более низких цен. Операторы же в этом случае, скорее всего, почувствуют серьезное снижение своих доходов. Но пока другой стратегии борьбы за рынок они, похоже, не видят.

Учитывая неизбежное обострение конкуренции, вряд ли стоит в ближайшем будущем ожидать появления новых крупных игроков. Сомнительно, что кто-то сможет позволить себе выйти в подобных условиях на рынок с нуля. Единственным претендентом, по словам аналитиков, является холдинг «Связьинвест», однако этой компании будет очень сложно даже технически объединить разбросанных по всей России операторов связи в нечто целое, способное успешно противостоять «большой тройке» российского сотового рынка. Не исключено, однако, что ее смогут потеснить операторы сетей стандарта CDMA (самый крупный — «Сонет»). В настоящий момент число пользователей этого стандарта достигло в России почти 300 тысяч (около двух процентов рынка). Правда, развитие данного стандарта в нашей стране существенно тормозится некоторой «нелюбовью» к CDMA со стороны российских властей.

Источник: РБК.

Операционная система Linux станет в следующем году основной надеждой производителей серверов, судя по отчету Gartner Dataquest. Аналитическая фирма предсказывает, что рынок вырастет всего на 1%, зато спрос на Linux-серверы удвоится почти до $4 млрд., что составит 9-процентную долю.[]

Особенно популярными станут эти серверы среди телекоммуникационных компаний и, немного меньше — для веб-приложений. Серверы на платформе x86 немного обгонят по прибыльности своих RISC-собратьев. По подсчетам аналитика Джеффри Хьюитта (Jeffrey Hewitt), доля RISC-серверов составит $18,1 млрд., а серверов на платформе Intel — $20 млрд.

Источник: The Register.

В этом году телефоны со встроенными фотокамерами станут популярнее, чем карманные ПК, пишет в своем отчете о продажах таких телефонов в 3-м квартале исследовательская компания Strategy Analytics.[]

За девять месяцев 2002 года в мире было продано 10 млн. телефонов с камерами, из которых половина — с июня по сентябрь. Старший аналитик компании Нейл Моустон (Neil Mawston) считает, что за год будет продано 16 млн. аппаратов, что на 3 млн. больше, чем карманных компьютеров.

На рынке телефонов-фотоаппаратов сейчас лидируют Япония и Корея — 96%-ная доля за 9 месяцев. Самый оснащенный такими телефонами оператор — J-Phone Vodafone, самый крупный поставщик — Sharp (оба — из Японии). В Западной Европе лидирует Nokia. Большим препятствием для увеличения продаж в Европе является цена — от $300. Расцвет наступит при появлении моделей примерно за $150.

По данным другого исследователя рынка — британской Canalys — во втором квартале продажи мобильных устройств в EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) удвоились по сравнению с прошлым годом. В 3-м квартале в регионе было продано 1,2 млн. мобильных телефонов — это был самый плодотворный квартал за год. Nokia, которой принадлежит более трети мирового рынка телефонов, захватила в регионе 56% против 27% в том же квартале год назад. Исследователи причисляют успех финского лидера рынка появлению в его ассортименте телефона со встроенной камерой — Nokia 7650.

Источник: ElectricNews.net.