Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

  Все выпуски  

Как повысить доход или памятка для коммерческого директора.


Как закаляется сталь


«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».

Стив Джобс 

 

Идеальная картина для руководителя: сотрудники либо добиваются результатов, приносят пользу компании и гордятся собой, либо он их быстро увольняет, чтобы "не мучить". И все руководители в компании владеют такими навыками. 
 
Тогда найм идет свободно, двери открыты широко и люди идут потоком. Вот упрощенная схема: 
Сотрудникам дают начальные знания, чтобы они могли начать действовать, их используют, нагружают задачами и смотрят на их результаты, их реакции на необходимость прилагать усилия и отношение к трудностям. Уровень трудностей в каждой компании свой. 
 
После этого делают выводы. Тех, кто действует и готов справляться с трудностями - обучают дольше. После этого они могут хорошо зарабатывать и расти в соответствии со своими желаниями. 
Сложных, проблемных и жертв - увольняют. Быстро и легко. Не расстраивая ни себя, ни их. «Это не та компания, где вы сможете показать свои способности. Спасибо, что зашли». И найм идет рекой.  Но это в том случае, если руководитель имеет правильные навыки…

 


25 сентября 2012
Вебинар
Как работать со "звездами"?
Ведущий: Андрей Игоревич Сизов
Стоимость: бесплатно
Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени)
 
 
2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
 

В избранное