Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.2. Стратегическая
сегментация
2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»-«МакКинзи»
Если конкурентный
статус слаб, а зона привлекательна, т. е. сложилась ситуация «дикая кошка», то
и здесь вполне ясно, что следует предпринять Матрица предлагает выйти на
позицию «звезды». Но может случиться так, что фирма не располагает ресурсами
для осуществления оптимального объёма стратегических капиталовложений либо
ресурсы есть, но уже упущено время, чтобы можно было догнать других
конкурентов, окопавшихся на этом рынке.
Наконец, при слабом
конкурентном статусе и неважных перспективах («собака») не обязательно следует
уходить из данной зоны, так как её синергические связи с другими СЗХ могут
требовать, чтобы она сохранялась даже при низкой эффективности. Или может
случиться, что в конце фазы «зрелости» или в фазе «упадка» фирме, которая
вложила в данную СЗХ небольшие средства и никогда не получала в ней высоких
доходов, лучше подождать, пока из этой зоны уйдут её лидеры.
Когда же они уйдут,
эта фирма сможет захватить долю рынка прежних лидеров и стать рентабельной.
Опыт показал, что, пользуясь подобной ситуацией, некоторые фирмы процветают в
качестве «наследников» на рынках, давно уже зрелых и даже приходящих в упадок.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
