Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.770 RSS
←   Февраль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.770 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"ПЕРФОРМИЯ": Кадры решают все! Выпуск No104. КУДА ВЕДУТ ВСЕ ДОРОГИ В БИЗНЕСЕ. Рубрика <<Усиление сотрудников>>


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко КУДА ВЕДУТ ВСЕ ДОРОГИ В БИЗНЕСЕ

Рубрика «Усиление сотрудников»
В прошлой статье мы с вами говорили о главном, на мой взгляд, законе мотивации, который мы формулируем так: «Вы получаете то, что продолжительно награждаете». И мы увидели, что этот закон точно работает в семье – с детьми и супругами.
А что по поводу сотрудников? Да всё то же самое! Начинаем награждать

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.

 дисциплинированных и покорных (и наказывать опаздывающих и своенравных) – у нас будет всё больше дисциплинированных и покорных.
Награждаем тех, кто работает сверх нормы, то есть остается по вечерам и еще и по выходным приходит, – у нас всё больше будет таких. 		0
И если мы так себя ведем, то очень сильно ошибаемся. Потому что мы от своих сотрудников В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ хотим получать ПРОДУКТ, то есть их результаты. А значит, мы и награждать в первую очередь должны эти самые результаты, а не дисциплинированность, покорность и самоотверженность!

Потому что часто бывает так, что самый продуктивный (то есть самый по-настоящему полезный для компании) сотрудник отнюдь не является самым дисциплинированным и покорным. Иногда бывает, что он самый Недисциплинированный и самый Непокорный. И вполне вероятно, что он ненавидит (или не может по семейным обстоятельствам) задерживаться по вечерам и уж тем более выходить на работу в праздники и выходные.
Все дороги ведут в бизнесе к Его величеству ПРОДУКТУ. В основе любой правильной мотивационной системы должен лежать строгий учет продуктов – всей компании, отделов и каждого сотрудника. И награждение тех, у кого этого продукта больше (при соблюдении установленных стандартов качества, разумеется).
Это и есть самое глубокое объяснение, почему сдельная оплата труда эффективнее почасовой. Обращаю ваше внимание, что гарантированный оклад тоже, по сути, является формой почасовой оплаты. При сдельной
0 оплате мы награждаем то, что хотим получать, – продукты каждого сотрудника и отдела. При почасовой – мы награждаем тот факт, что они работали. Но, к нашему величайшему сожалению, тот факт, что они работали, далеко не всегда означает, что они довели свою работу до конца и получили какой-то нужный нам результат, то есть продукт. А ведь платить-то мы, по большому счету, готовы только за результаты!

Представьте продавца, который без устали, очень дисциплинированно и правильно, по 14 часов в сутки, 7 дней в неделю, обзванивает потенциальных покупателей. Сколько вы готовы ему заплатить, если он ни одному из них не продал? Да, продавцам мы все стараемся платить сдельно. Это все понимают. А остальным? Да, у остальных не так просто увидеть, сформулировать и посчитать продукт. Да, этот так и есть. Но это не является достойной причиной того, чтобы остальным платить не за продукт, а за что-либо другое.
Так что нам с вами необходимо, во-первых, глубоко самим понять, что такое продукт (в этом вам могут помочь наши предыдущие выпуски по вторникам), затем потрудиться и сформулировать продукт для каждого подразделения и для каждого сотрудника, потом донести это до своих сотрудников и добиться согласия с ними, а потом разработать и внедрить соответствующую систему оплаты. По моему опыту, самым сложным является первый шаг – самому как следует понять, что такое продукт, чтобы его можно было сформулировать для всех должностей и отделов.
Так что у вас теперь точно есть чем заняться до следующего вторника. Да, это большой труд. Но я не знаю ничего полезнее для организации, что мог бы сделать руководитель.
Огромных успехов!
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Самые свежие новости «ПЕРФОРМИИ»
Подбор продуктивного персонала – видеообучение стартовало! Не делайте мышь из сороконожки! Это плохая стратегия! Две ошибки в бизнесе, которые просто исправить! Бизнес-батл для начинающих предпринимателей
Устами клиентов…
Отзывы о семинарах «ПЕРФОРМИИ».
Семинар - «Новый подход к персоналу и найму».
«Семинар позволил мне по-другому посмотреть на людей и на наем персонала. Он перевернул мое понятие о найме и наконец-то вернул его с головы на ноги. Имея такие замечательные инструменты, я могу с уверенностью сказать, что отныне на работу в нашу компанию будут приниматься только продуктивные сотрудники.
Это позволит нам улучшить микроклимат внутри компании и достигать, показывать всё лучшие результаты. Чего желаю и компании «ПЕРФОРМИЯ СНГ»»
Бульникова Екатерина,
директор по персоналу,
ООО «ТДВ-сервис»,
Московская область, г. Домодедово
СОБЕСЕДОВАНИЕ ТОЧКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ -
БРАТЬ или не брать?

Независимо от источника поступления кандидатов, Вы все равно подходите к точке принятия решения.

И в этот момент у Вас в голове появляются вопросы:

- Будет ли этот кандидат полезен Вашей компании?
- Сможет ли быстро понять, что от него требуется?
- Справится ли с Вашим темпом работы?
- Способен ли давать конкретные результаты?
и т.д...
0 0
ОДНОДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ «ПЕРФОРМИИ» Быть уверенным в ответах на эти вопросы Вам поможет наше фирменное
Интервью на продуктивность.
0 0
БЫСТРЫЙ И ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЁМ

(для собственников, директоров компаний и служб персонала)
  • Это интервью работает одинаково точно в любом бизнесе и для любой вакансии в любой стране мира!
  • Вы узнаете, как быстро кандидат понимает, что от него хотят!
  • Даёт понять, стоит ли тратить драгоценное время на дальнейшее общение с кандидатом.
  • Даёт Вам абсолютную уверенность в своём выборе.
Подайте online заявку на тренинг

8 февраля 2014
10:00 — 20:00
МОСКВА
Бизнес-парк "Румянцево"
Стоимость участия 15.000
рублей (включая НДС)		 Лектор:

Игорь Давыдов,
член правления «ПЕРФОРМИИ».

(по душам о бизнесе с Игорем Давыдовым)
0 0 0 0
  • Вы узнаете 4 фактора, необходимых для принятия решения по кандидату

  • Научитесь всем шагам фирменного интервью «ПЕРФОРМИИ»

  • Получите полный список вопросов для проверки мотивации

  • Узнаете технологию полного цикла эффективного найма
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. МОСКВА

Стоимость – 15 000 рублей (включая НДС)

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО
+7 (495) 775 7238, 647 6007
info@performia.ru
www.performia-cis.ru
0 0 0 0
В избранное