Раздел: Успех в бизнесе
(общедоступные и популярные статьи)

Иностранец у себя дома

Встретились Чубайс и Билл Гейтс. Чубайс говорит: - Знаешь, Билл, я покруче тебя буду. Билл Гейтс выпадает в осадок: - Это почему, мол? Чубайс говорит: - Ну, вот смотри. Ты крутой бизнесмен, я крутой бизнесмен. Ты монополист, я тоже монополист. Билл Гейтс: - Ну?... Чубайс: - Только хрен ты отключишь тех, кто тебе за Windows не платит!!! "Анекдот № 22."с сайта www.chubais.ru

Непростая задача писать об этом человеке. Казалось, все, что можно сказать о нем, уже сказано. Его имя стало нарицательным, вошло в анекдоты и поговорки. Это не может быть случайностью, а только результатом упорного труда. Действительно этот человек поднялся по впечатляющей карьерной лестнице. Вот лишь некоторые ее этапы и другие сведения, почерпнутые из его официальной биографии. Хотя, если вы не настолько упорны, или итак все знаете, то можете пропустить ее, нажав на ссылку

Родился 16 июня 1955 года в Белоруссии в г.Борисове в семье военного. Русский. Женат. Имеет сына и дочь от первого брака. Домашнее животное - кот. В 1977 году окончил Ленинградский инженерно-экономический институт им.Пальмиро Тольятти (ЛИЭИ). В 1977 - 1982 годах - инженер, ассистент. 1982 -1990 год - доцент ЛИЭИ. В 1983 году защитил кандидатскую диссертацию на тему: "Исследование и разработка методов планирования совершенствования управления в отраслевых научно-технических организациях".

• В 1990 году Анатолий Чубайс назначен заместителем, затем первым заместителем председателя исполкома Ленсовета, главным экономическим советником мэра г.Ленинграда.
• С ноября 1991 года - председатель Государственного Комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом - министр России.
• Ноябрь 1994 - январь 1996 года - первый заместитель Премьер министра в Правительстве Виктора Черномырдина по вопросам экономической и финансовой политики.
• Апрель 1995 г. - назначен управляющим от РФ в международных финансовых организациях.
• 16 февраля 1996 г. - подал заявление об отставке Президенту России, в связи с тем, что Б.Н.Ельцин выразил неудовлетворение его работой:-( Указом Президента от 16 февраля 1996 г. освобожден "от должности Первого заместителя Председателя Правительства РФ в связи с переходом на другую работу".
• В феврале 1996 г. создал "Фонд Гражданское Общество", на основе которого начала работу аналитическая группа предвыборного штаба Б.Н.Ельцина. Под руководством Чубайса аналитическая группа сыграла ключевую роль в организации кампании общественной поддержки по выборам Б.Ельцина Президентом России.
• В июне 1996 г. создал Фонд "Центр защиты частной собственности".
• 15 июля 1996 г. Указом Президента РФ назначен Руководителем Администрации Президента РФ.
• 7 марта 1997 г. Указом Президента РФ назначен Первым заместителем Председателя Правительства РФ и одновременно Министром финансов РФ. Признан журналом "Euromoney" на основе экспертного опроса ведущих финансистов мира - лучшим министром финансов года (1997 г.).
• Ноябрь 1997 года освобожден от должности Министра финансов, сохранив за собой должность Первого заместителя Председателя Правительства РФ:-(
• 23 марта 1998 года освобожден от должности Первого заместителя Председателя Правительства РФ:-(
• В апреле 1998 года на внеочередном собрании акционеров РАО "ЕЭС России" избран в состав Совета директоров компании, назначен Советом Директоров Председателем Правления компании.
• 17 июня 1998 года Указом Президента РФ назначен Специальным представителем Президента РФ по связям с международными финансовыми организациями.
• 28 августа 1998 года Указом Президента РФ освобожден от должности Специального представителя Президента РФ по связям с международными финансовыми организациями.
• 25 июня 1999 года - на очередном годовом общем собрании акционеров РАО "ЕЭС России" А.Б.Чубайс был повторно избран в состав Совета Директоров компании. Помимо этого 82,69% участвовавших в собрании акционеров проголосовали за внесение изменений в Устав РАО, касающиеся избрания и освобождения Председателя Правления РАО "ЕЭС России" тремя четвертями голосов общего собрания акционеров.
• 28 июля 1999 года - на заседании Совета Национальной Ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) по итогам опроса более 300 компаний – членов НАУФОР А.Б.Чубайсу было присвоено звание "Человек, внесший наибольший вклад в развитие российского фондового рынка"
• В декабре 2000. Стал лауреатом Ассоциация по защите прав инвесторов (АПИ) в номинации "Худший менеджер 2000 года".

В РАО ЕЭС восприняли последнюю "победу" шефа спокойно. "Итоги конкурса с учетом того, какие организации определяли его результаты, были прогнозируемы заранее,- заявил член правления компании Андрей Трапезников.- Год назад Чубайс был назван фигурой, внесшей наибольшей вклад в развитие фондового рынка. Теперь его признали худшим менеджером года. В этом нет ничего трагичного. Наличие различных точек зрения - это всегда хорошо". (Иван Челнок Газета.Ru, 20.12.2000, http://www.gazeta.ru/ )

Но в тоже время подобная нарицательность заметно облегчает анализ его личности. И мы можем получить первое представление о ней уже из газетных заголовков:

• "ЧУБАЙС ВСЕХ ПОСТАВИТ НА СЧЕТЧИК (Новые Известия, 27.12.2000)",
• "АНАТОЛИЙ ЧУБАЙС ПОЛУЧИЛ ЗАЧЕТ (Коммерсантъ,19.10.2001),
• "ЧУБАЙС УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЗАПАД (Время новостей, 26.03.2001)"
• "ЧУБАЙС СКАЧЕТ ОТ ПОБЕДЫ К ПОБЕДЕ! ( 19.12.2000, http://www.smi.ru/) "
• "ЕЩЕ ОДНА ПОБЕДА ЧУБАЙСА (Независимая газета, 07.03.2001)",
• "ЧУБАЙС ОТСТУПАЕТ, НО НЕ СДАЕТСЯ (Компания, 12.02.2001)"
• " ТРУДНОСНИМАЕМЫЙ (Версты, 08.02.2001)"
• "ЭКСПОРТНЫЙ ТОВАР (Ведомости, 23.05.2001)",
• "ЧЕЛОВЕК, ЗНАЮЩИЙ, ЧТО ТАКОЕ КОНФЛИКТ(Financial Times InoPressa, 09.04.2001, http://www.inopressa.ru/)"
• "ЧУБАЙС И ЕГО КОМАНДА .Председатель правления РАО "ЕЭС" неразлучен со своими людьми (Сегодня, 27.03.2001)"
• " С БОЛЬШИМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ЧУВСТВОМ"
• "ВРАГИ ЧУБАЙСА ОБОГРЕЛИ ЕГО. СВОИМ ВНИМАНИЕМ ( Комсомольская правда, 10.02.2001)"
• "ОТМОРОЖЕННАЯ СОВЕСТЬ"( Завтра, N 49, декабрь 2000,)

Конечно это только первое впечатление, от тенденциозно подобранных мной фраз. Если хотите, можете углубиться в более подробное изучение этих статей. Но давайте попробуем двинуться вслед за этими тенденциями. И тогда мы увидим, что на самом деле главными чертами Анатолия Чубайса можно назвать рассчетливость и предприимчивость, оптимизм и бесстрашие. Хотя можно и отметить определенные проблемы во взаимоотношениях с властью и людьми. Те, кто выше внимательно прочел его биографию, заметили, что я по возможности удалил из нее политические аспекты. Чубайс, как политик - это отдельная тема.

Начнем пока с разбора сильных сторон его личности:

Его расчетливость, столь очевидная в его действиях и высказываниях, делает его непреклонным борцом со всяким хаосом. Он хорошо знает, что делать. И делает он это методично, упорно, прогнозируемо, но в то же время быстро, легко и элегантно. И, непременно, получая при этом выгоду. И эти знания не падают к нему с неба. Он комбинирует уже известные ему приемы, склонен к четким шагам, не любит действовать вслепую, без подготовки, планирует свои мероприятия заранее. Особенно он не любит хитрости и уловок, предпочитает договариваться на взаимовыгодных условиях. Хотя договоренности для него не самое главное. Нацелившись на результат, он не собирается сталкиваться с кем-то на пути к цели. Это для него не только не обязательно, но и вредно. Даже если ему придется трудно, ныть и звать на помощь никогда не станет.

Он предприимчив и легок на подъем. Хорошо видит возможности новых дел. Знает, как повернуть дело так, чтобы оно приносило ощутимую выгоду. Критикует тех, кто занимается, с его точки зрения, бесполезными теориями. Не боится командировок и переездов но новые места. Смело выдвигает деловую инициативу и настойчиво добивается ее реализации. Если возможности проекта исчерпаны, быстро переключается на новое направление. Умеет обращаться с финансами, сосредоточивая в своих руках основные рычаги материальной заинтересованности. Интуитивно он улавливает основные тенденции времени. Не боится идти на риск, полагаясь на свою интуицию. Всегда работает на опережение, так как знает, что завтра будет поздно. Одним из первых берет на вооружение новые технологии и организационные формы. Уникальное чувство времени позволяет ему прекрасно ориентироваться в вопросах, связанных с умением найти момент для начала необходимого действия, предприятия. Он остро ощущает напор времени, считает недопустимым отставание в делах. Он умеет планировать, получает большое удовлетворение от собственного искусства "уплотнять" время. При этом он любознателен, интересуется новшествами, которые можно применить на практике. Он хорошо разбирается в вопросах деловой активности и видит выгодность и невыгодность, перспективность или бесперспективность тех или иных предприятий. При этом он предлагает неординарные пути увеличения эффективности, может пойти на деловой риск. В мыслях постоянно обращается к прошлому, анализируя прошедшие события и извлекая из них уроки на будущее. Анализируя время, пытается отыскать основные закономерности судьбы.

Чтобы не быть голословным приведу маленький пример, в котором отразились все эти качества. Это один из ответов на вопросы:

Вот и поговори с таким человеком о высшем и непознаваемым. Это тебе, не агностик какой:-).Но если серьезно, посмотрите какие ценности у человека: веротерпимость, открытость, свобода, конкуренция,

самореализация, состоятельность, достаток. А на социальном уровне они дают ориентацию на демократическое общество равных возможностей с рыночной экономикой, четырьмя независимыми ветвями власти, и прочими свободами личности. То есть, пресловутые "западные" ценности. Я поясню, почему западные у меня поставленно в кавычки, хотя, Анатолия Борисовича, действительно используют, как экспортный товар, А может он просто более понятен западным партнерам, чем загадочная и импульсивная русская душа, со всеми ее "загогулинами". Да и на экспорт, как известно, мы отпрваляем не самое худшее. А ведь со школьной программы мы вcе помним про такого чеховского персонажа, который из лучших экономических побужденй пытался "Вишневый сад" вырубить. Правда, в ходе наступивших, после 17 года

прошлого века, событий попробовали "вырубить" заодно и "Лопахиных". Отделные представители, впрочем, уцелели в отдаленных районах Крайнего Севера и Дальнего Востока:-). Я иронизирую, потому что не очень то верю в то, что это вообще возможно. Истории о "исчерпании генофонда", обычно рассказывают люди недавно выучившие это слово. Но тем не менее, людям подобного склада, действительно был чужд мечтательно-переживательный уклад русской жизни и они сами, в качестве первопроходцев, уходили на окраины России, или в столыпинское время на хутора. Сам Чубайс говорит о них с известной симпатией "Стереотипы о наших согражданах – что они ленивы, непредприимчивы и т.д. – представляются мне неверными... Были люди, которые поджигали дома тех, кто, во время столыпинских реформ выходил из общины, но были и те, кто выходил из нее и становился самостоятельным хозяином и в результате, вспомните, в начале века Россия кормила всю Европу." Хочется добавить, что европейские пионеры, в то время осваивали другие континенты. Как говаривал Салтыков-Щедрин "Хорошо иностранцу, ведь он и у себя дома иностранец". Закончив, длинное лирическое отступление, хочется подвести итог. Успех Чубайса - это успех рационального энтузиаста, ориентированного на "западный" тип менеджмента, который отдельные продвинутые бизнес-консультанты уже окрестили "псевдоамериканским". Как его не называй, но он оказался успешен в это время в нашей культуре.

Но все предыдущие рассуждения о Руководителе - игроке, который:

1. Склонен к решению стратегических задач.

2. Форма деловой активности разнообразна: проявляет трезвый расчет, предусмотрительность, Способен на волевое преодоление преград, нетерпим к бюрократизму.

3. Достигает крупных производственных результатов за счет предприимчивости, ориентации на новые технологии.

3. Мотивы: удовлетворение получает от самого процесса работы. Главная цель - достижение крупного результата, выделяющего его среди других.

4. Отношение к закону: уважает закон, если он не защищает бюрократические порядки и не мешает разворачиванию инициативы.

5. Стратегия: свобода управления, максимальное внимание производству, новым технологиям, человеческим ресурсам.

Такие менеджеры ставят человеческие ресурсы на последнее место. Но, как я уже писал раньше, Анатолий Чубайс демонстрирует себя, как человека команды, находящего общий язык и с властью и с подчиненными. Он умеет сплотить коллектив, распределить в нем обязанности и полномочия. В нем живет желание руководить, добиваться поставленных целей, используя для этого других людей. Иначе бы он не стремился бы в политику. Однако хорошо руководит он лишь теми, кто является его единомышленниками. Именно поэтому он так привязан к своей команде и держится за устоявшиеся отношения и связи. Способ установления делового контакта ориентирован на объективные критерии. Он настоящий мастер делового этикета. Система взаимодействия с подчиненными основана на стимулировании их интереса: поощряет тех, кто способствует успеху организации, наказывает тех, кто препятствует. Он точно знает, что кому предложить. Но при этом он не очень хорошо разбирается в чувствах склонен игнорировать их, как у себя, так и других людей. Однажды поняв человека, его позицию, соотношение интересов в бизнесе он определяет для себя, схемы, связи и отношения с людьми, предпочитает к этому уже не возвращаться, а двигаться дальше. Большая формализация личностных отношений приводит к ослаблению интереса к людям и жизни, а в перспективе– к потере настоящих целей для себя. Помните историю Мартена Идена?

Вспоминается еще один анекдот. Первый день работы Hемцова на новой должности. К нему заходит Чубайс и говорит: -   "У нас тут иногда Черномырдин собирает вице-пpемьеpов на пульку. Так вот запомни: Виктор Степанович садится за стол чтобы выиграть, я - чтобы уладить некоторые вопросы, а ты - чтобы получить удовольствие".

Такой подход к людям не гарантирует народной любви, а скорее наоборот. И появляются на свет такие вот истории: "Кто-то рассказывает мне историю о том, что Чубайс не ждет даже своих, - однажды он велел самолету взлетать, несмотря на то что член совета директоров Трапезников с журналистами еще не приехал в аэропорт. Брошенный зам и журналисты с трудом наскребли денег на обратную дорогу. - Возможно, это только анекдот. Но даже если это только анекдот, в нем все равно четко и ясно выражена суть Чубайса как человека, который действует так, как будто люди и их эмоции ничего не значат. В одном из своих интервью, кстати, он сказал, что после некоторых принятых им решений в его кабинете плакали здоровые пятидесятилетние мужики." (ТРИ ДНЯ С ЧУБАЙСОМ Алексей Поликовский Новая газета N 78).

Хотя даже это Чубайс может превратить в достоинство. Все помнят его умение бодриться, казаться веселым, бесшабашным, даже в критической ситуации. Чем хуже на душе, тем шире улыбка. "Обаятельным быть умеет, но скорее не понимает, зачем. Бывают минуты, когда он приподнят, улыбчив, мягок, шутит, излучает, даже скрывая его, обаяние. В этом состоянии может позволить себе характерный жест, подростковое яркое "все равно мы их сделаем!" ( "Азартный метроном" Леонид Кроль"Новая газета" 27 июля 2001 года). Ну что еще добавить? Будут вопросы - задавайте!

Вакансии

• организация тренингов и семинаров
• организационный и управленческий консалтинг
• кадровый консалтинг
• рекрутинг
• маркетинг и реклама

Приглашает к сотрудничеству независимых тренеров и консультантов для проведения бизнес-тренингов и семинаров по обучению персонала и реализации консалтинговых проектов.

Требования к кандидатам:

• Профессионализм
• Наличие портфолио успешных тренингов, повторные продажи тренингов

Форма работы:

• Мы хотим эксклюзивно представлять Вас на территории Республики Беларусь
• Мы предлагаем достойную оплату – 300Usd и выше за день тренинга, в зависимости от квалификации и опыта тренера
• Условия оплаты за проживание, питание и проезд обсуждаются дополнительно

В какой день недели вы хотели получать наш журнал?