Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как подобрать нужных людей

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Март 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 15-12-2013

Автор
Eliot

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как подобрать нужных людей Одиночка - Менеджер - Командный игрок (часть 4)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Светланы Ивановой «ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. Как оценить человека за час»

 

Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях:

«Одиночка» — «Менеджер» — «Командный игрок»

 

Рассмотрим возможности и угрозы, которые дает нам каждый из перечисленных вариантов, напоминая при этом, что есть еще и промежуточные, переходные варианты, когда у человека проявляется склонность к двум или трем вариантам в разном соотношении.

 

 

Особен­ности

 ОДИНОЧКА

КОМАНДНЫЙ ИГРОК

МЕНЕДЖЕР

ВОЗМОЖНОСТИ

Способен к самостоятельной работе.

Спокойно воспринимает работу в

Территориальном удалении от коллектива

(«поля» для торгового

представителя, другой город).

Реже склонен перекладывать на других ответственность.

Ориентирован, в основном, на индивидуальный результат

Хорошо взаимодействует с

другими людьми.

Склонен к созданию позитивного микроклимата.

Нуждается в одобрении,

поэтому легко управляем

разумным соотношением

признания и порицания.

Больше всего заинтересован в результате команды в целом

Является лидером

по складу характера

и на данный момент

воспринимает себя

как лидера.

Воспринимает

успехи команды под

собственным

руководством как

свои собственные.

Как правило, готов

принимать на себя

ответственность за

действия команды в целом

 

УГРОЗЫ

В случае, если результат или вознаграждение в значительной степени связаны с действиями

окружающих, может быть сильно демотивирован. Могут возникать конфликты,

связанные с разделением

зоны ответственности.

Нуждается в одиночестве, чтобы все

обдумать, если такой

возможности не получает, то может испытывать сильный стресс

В ситуации работы в

изоляции/частичной изоляции от коллектива может быть сильно демотивирован. При отсутствии положительного подкрепления извне

разочаровывается. Может быть склонен к размыванию зоны ответственности. Может не справляться со стрессовой ситуацией в одиночку, нуждается в совете и поддержке

При отсутствии должных навыков управления людьми

может превращаться в деспота.

Если МЕНЕДЖЕР практически

доминирует на данный момент, то работа при отсутствии

подчиненных может его

демотивировать, вплоть до поиска новой работы. При отсутствии подчиненных может стать неформальным лидером,

борющимся за власть с руководителем

 

 

 

Особенности

 ОДИНОЧКА

КОМАНДНЫЙ ИГРОК

МЕНЕДЖЕР

 

Оптимальны вакансии, где может быть

выделен четкий

индивидуальный

результат, желательно, чтобы этот результат не очень сильно

зависел от других

людей (конечно, насколько это возможно в организации). Может успешно работать вне

офиса или в удаленном офисе. Очень важно

оценивать индивидуальный результат

Оптимальна работа в офисе

или в «полях» при условии частых встреч с коллегами/

руководством. Желательно

наличие четкой системы

взаимодействия с коллегами

в процессе выполнения

работы. Для такого человека очень важно, чтобы оценивался его вклад в

результат команды

Оптимальна работа в качестве руководителя

(коучера-наставника для новичков или куратора

персонала партнера/дистрибьютора,

в том случае если первый вариант невозможен).

При этом необходимо

обучение навыкам

менеджмента, в ином случае лидерство может

приобрести неудачные формы

РЕКОМЕНДАЦИИ

 

 

 

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное